【正文】 項目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。 牢固樹立成本意識在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要重視材料管理的重要性，在不斷變化的環(huán)境下，研究新情況、解決新問題，從而保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中更加充滿競爭力。 加強(qiáng)施工材料成本核算監(jiān)督力度公司要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責(zé)，認(rèn)真考核和評價工作質(zhì)量，加強(qiáng)材料核算基礎(chǔ)工作，各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料，保證核算真實，及時控制材料成本。采購人員依據(jù)已明確的采購渠道，對各種可能的采購方案測算總成本，從而確定最優(yōu)的采購方案。為了保證充足的貨源和實現(xiàn)采購成本目標(biāo)，必須及時了解和掌握供求變動的規(guī)律，避免高價位采購。與此同時，短期的合作還會導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的物流協(xié)作計劃不清晰，對供應(yīng)商的臨時選擇降低了材料和材料的品質(zhì)保證水平，增加了材料及材料的成本。第一篇：施工項目材料成本控制與管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文施工項目材料成本控制與管理施工項目材料成本控制與管理摘 要：項目材料成本占施工項目總成本的比重較大，材料成本的控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 材料管理中信息化程度低我國建筑業(yè)相對于制造業(yè)在信息化程度上有明顯滯后，早在20世紀(jì)末，我國的制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)將MRP、EPR等先進(jìn)的信息管理手段引入到生產(chǎn)實踐中，而在建筑業(yè)的材料管理中至今沒有實現(xiàn)計算機(jī)信息化管理，材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差，施工現(xiàn)場不按定額領(lǐng)料發(fā)料，甚至是進(jìn)出多少都不明確，雖然現(xiàn)在提倡使用限額領(lǐng)料的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文方法，但是嚴(yán)格執(zhí)行的單位比較少，這樣導(dǎo)致了材料領(lǐng)料容易出錯，浪費也很嚴(yán)重。在明確了市場價格和詢價的基礎(chǔ)上，制訂材料采購預(yù)算。材料采購計劃除非因設(shè)計變更等需要調(diào)整外，正常情況下不應(yīng)隨意進(jìn)行調(diào)整，以保證計劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。同時公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制加強(qiáng)對項目材料成本管理，職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對未執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，造成材料超定額供料，超合同付款，失竊浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，造成項目虧損的部門和責(zé)任人進(jìn)行資產(chǎn)損失責(zé)任追究。參考文獻(xiàn)[1] [J].山西建筑，2002（9）： 130131.[2] [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2009：162.[3] [D].湖南科技大學(xué)，2012.[4] [J].山西建筑，2008最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文（7）： 255256.[5] ：中國紡織出版社，2004：237239.[6] [J].山西建筑，2011（5）：220221.[7] [J].管理科學(xué)，2009（3）： 179180.[8] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（9）：5253.[9] [J].民營科技，2011（4）：【精品】范文第二篇：施工項目成本控制與管理面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營、財會、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。 動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。同時，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。 施工過程中的成本控制 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場管理費控制人工費成本主要從分包勞務(wù)費方面進(jìn)行控制。針對不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過測算后，可采取費用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價中，由勞務(wù)分包商包干使用。要把該費用開支降下來，應(yīng)該做到：制訂開支計劃，精簡管理人員，實施總額控制；嚴(yán)格控制招待費用開支，對各項費用按費用性質(zhì)、落實責(zé)任部門和人員；對特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會議研究，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。 加強(qiáng)分包管理控制分包成本對于分包工程（勞務(wù)及各類專業(yè)分包），除了嚴(yán)格對分包隊伍的資格審查外，要充分引入市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制，實施招標(biāo)競價，科學(xué)、合理地確定分包工程價格。要通過加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。實際工作中往往是完工后不能及時完成項目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無法對項目考核。有關(guān)部門應(yīng)在價格和材料用量等方面進(jìn)行有效控制，以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。二、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料(如消耗性材料)，可采用較為簡便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。技術(shù)人員在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。項目部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見。第四篇：施工項目成本管理控制心得體會作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。施工人員為了提高工程質(zhì)量，提出高質(zhì)量卻耗費較多的方案增加成本。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。核算資料是否是符合財務(wù)會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標(biāo)時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平?？傊?，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份第五篇：淺談建筑施工項目成本控制與管理論文摘要：建筑施工企業(yè)施工項目成本控制的好壞直接影響著施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。三、材料成本控制是關(guān)鍵項目材料成本控制是關(guān)鍵。二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。一、以人為本，全員控制項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工