項目施工企業(yè)成本控制(更新版)
【正文】 工程，盲目趕工期要進度，盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致窩工而增加人工費；現(xiàn)場布置不合理，導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；技術(shù)、預(yù)算人員配合不利，采用技術(shù)可行但經(jīng)濟效益不佳的技術(shù)措施，使成本增大。施工企業(yè)成本控制中存在的問題近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的進一步深人，建筑市場競爭日益激烈，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，①存在某些施工企業(yè)不惜采取低價競標、盲目承攬任務(wù)等方式，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上施工企業(yè)標前現(xiàn)場踏勘流于形式，對施工現(xiàn)場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項，預(yù)算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔，危及企業(yè)的生存發(fā)展，②企業(yè)在經(jīng)營決策時，往往忽視“企業(yè)是以追求利潤最大化為目標”，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模，重施工、輕管理，導(dǎo)致大量的無效成本增加，不能對項目實施有效綜合管理，各部門之間形成不了有效合力，項目的綜合成本難以控制到最低水平。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；措施；成本效益目前，建筑市場全面開放，實行工程量清單招投標，項目管理機制日趨完善。應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起自上而下，全員參與的觀念，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責任進行職責分工，將成本目標分解落實到部門。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰。在確定合理價格同時，應(yīng)靈活運用投標方案，提高投標技巧，增加施工企業(yè)合理利潤。簽訂經(jīng)濟風險承包合同，實行責任目標成本風險抵押承包，建立以利潤為中心，成本核算為基礎(chǔ)，員工收人與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動為重點的全員量化考核體系，對主要管理人員強化項目成本管理的激勵約束機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性、創(chuàng)造性,形成一個嚴密的與責權(quán)利相結(jié)合的成本控制管理體系。將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相互聯(lián)動起來，以收人的獎罰促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率，有效控制項目人工費用支出。價格控制：工程所作材料應(yīng)分部位、分項詳細列出用量計劃，作為采購的依據(jù)。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應(yīng)緊緊圍繞影響技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進行成本的全過程、全員、全額控制
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