項目施工企業(yè)成本控制-資料下載頁
2025-07-07 16:15本頁面
【正文】 降低分包反索賠等方面來實現。通過縮短工期，降低固定成本、折舊費、減少非生產性成本支出、流動資金占有，加速資金周轉。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)的成本控制者應深刻理解質量管理，避免因工程質量而帶來的損失。應緊緊圍繞影響技術、質量、工期、安全成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進行成本的全過程、全員、全額控制。加強成本的事前計劃成預測，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結改進，將成本控制管理延伸到工程項目的各個領域，不留死角，真正達到成本控制的最優(yōu)化，從而達到提高企業(yè)效益的目標。項目合同管理的時間應從合同談判開始，至保修期結束為止,時間跨度較長。企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念及嚴謹性，依據施工圖，以承包合同為依據，根據合同要求的質量、進度、安全等指標，詳細編制施工組織設計，以此作為制定項目成本計劃的基礎。指定專人負責合同管理，除能夠及時結算或者處理的突發(fā)事項外，其他的與外單位或個人的經濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，不得盲目增減承包范圍，要嚴格按照合同有關條款進行處理。對于施工隊中涉及合同變更、變更設計的工程項目及時申報,盡可能增加工程收入，用合同賦予的權利合理的增加收入。大力培養(yǎng)懂技術、會經營、知法律的核心員工，最大限度的激發(fā)核心員工的工作潛能；注意選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的經營管理專業(yè)人員，保證經營管理工作人力資源的供給；注意人才的梯隊建設，形成老、中、青相結合，建起完善的人力資源管理體系，建立一套完整有效的人才儲備模式。，事后審計的力度，保證項目成本控制落實到實處。施工企業(yè)必須做到成本控制的事前預測決策、事中控制調節(jié)、事后分析的各階段考核兌現，定期對項目成本進行跟蹤分析，有無盈虧，均應做到有理有據，對虧損因素必須及時找出原因，制定可行的糾正和預防措施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進行債權債務清理和項目審計，確保項目經營成果的真實可靠。結束語工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。加強成本控制理論與施工實際的有效結合，建立適宜的激勵約束機制，通過實施全員、全過程成本管理，時刻關注工程進展情況，及時審核階段成本，不斷改進糾偏，使成本始終處于動態(tài)控制中，才能實現成本的控制目標，達到企業(yè)利潤最大化，獲得最佳的經濟效益，保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)
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