項目施工企業(yè)成本控制-資料下載頁
2025-07-07 16:15本頁面
【正文】 降低分包反索賠等方面來實(shí)現(xiàn)。通過縮短工期，降低固定成本、折舊費(fèi)、減少非生產(chǎn)性成本支出、流動資金占有，加速資金周轉(zhuǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。應(yīng)緊緊圍繞影響技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機(jī)械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行成本的全過程、全員、全額控制。加強(qiáng)成本的事前計劃成預(yù)測，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結(jié)改進(jìn)，將成本控制管理延伸到工程項目的各個領(lǐng)域，不留死角，真正達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目標(biāo)。項目合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止,時間跨度較長。企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念及嚴(yán)謹(jǐn)性，依據(jù)施工圖，以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，以此作為制定項目成本計劃的基礎(chǔ)。指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的突發(fā)事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，不得盲目增減承包范圍，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。對于施工隊中涉及合同變更、變更設(shè)計的工程項目及時申報,盡可能增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。大力培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營、知法律的核心員工，最大限度的激發(fā)核心員工的工作潛能；注意選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理專業(yè)人員，保證經(jīng)營管理工作人力資源的供給；注意人才的梯隊建設(shè)，形成老、中、青相結(jié)合，建起完善的人力資源管理體系，建立一套完整有效的人才儲備模式。，事后審計的力度，保證項目成本控制落實(shí)到實(shí)處。施工企業(yè)必須做到成本控制的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析的各階段考核兌現(xiàn)，定期對項目成本進(jìn)行跟蹤分析，有無盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素必須及時找出原因，制定可行的糾正和預(yù)防措施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實(shí)可靠。結(jié)束語工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。加強(qiáng)成本控制理論與施工實(shí)際的有效結(jié)合，建立適宜的激勵約束機(jī)制，通過實(shí)施全員、全過程成本管理，時刻關(guān)注工程進(jìn)展情況，及時審核階段成本，不斷改進(jìn)糾偏，使成本始終處于動態(tài)控制中，才能實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利潤最大化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)
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