【導(dǎo)讀】 1 羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)莈袈羈肅蚇袇肅莀薃袆膅膃葿袆裊荿蒞蒂羇膁芁薁肀莇蕿薀蝿膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄蚄螀肇芀蚄袂芃薈蚃羅肆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莈蕆螈袃膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈薄螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀袁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)莈袈羈肅蚇袇肅莀薃袆膅膃葿袆裊荿蒞蒂羇膁芁薁肀莇蕿薀蝿膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄蚄螀肇芀蚄袂芃薈蚃羅肆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莈蕆螈袃膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈薄螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀袁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)莈袈羈肅蚇袇肅莀薃袆膅膃葿袆裊荿蒞蒂羇膁芁薁肀莇蕿薀蝿膀蒅薀袂蒞蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肁芅莄蚄螀肇芀蚄袂芃薈蚃羅肆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莈蕆螈袃膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈薄螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀袁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)莈袈羈肅

　　

【正文】 成。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進(jìn)行分析和評價，把成本控制與項目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生 偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上， 總結(jié) 成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的 規(guī)律 ，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供 參考 ，達(dá)到有效控制項目成本、提高 經(jīng)濟(jì) 效益的目的。因而，必須 構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評價體系；同時要加強(qiáng)施工項目成本控制意識的培訓(xùn)。 制定系統(tǒng)的定額管理工作 定額是指在項目實(shí)施過程中，在一定生產(chǎn)技術(shù)水平，人力、物力和財力的消耗所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量限額。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，但在建筑項目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對定額管理認(rèn)識不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在日常工作中，項目管理者在對外勞務(wù)分包中定價不合理，沒有認(rèn)清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵 工程，從而影響成本控制的目標(biāo)。完備定額管理工作，對于項目部甚至真?zhèn)€施工 企業(yè) 來說都是至關(guān)重要的。 強(qiáng)化施工成本的過程控制 成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)施工項目成本費(fèi)用發(fā)生行為和進(jìn)行有效過程控制的基礎(chǔ)。根據(jù)施工項目的整體流程和成本費(fèi)用的形成過程，把成本費(fèi)用以責(zé)任成本的形式分解落實(shí)到各個部門，然后建立責(zé)權(quán)匹配的成本費(fèi)用責(zé)任制，這是強(qiáng)化成本費(fèi)用過程控制的組織結(jié)構(gòu)與程序保證。在成本費(fèi)用過程控制過程中，施工企 業(yè)同樣應(yīng)注重對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，其中，材料費(fèi)的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。同時，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，因?yàn)橛行У膬?nèi)部控制是 21 防止員工徇私舞弊，提高項目資金利用率、回避風(fēng)險和實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的重要手段。 加強(qiáng)工程變更后期的成本控制 原成本計劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項目實(shí)際施工過程中項目計劃成本經(jīng)常會發(fā)生變動。在項目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，工程變更必然會導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費(fèi)用的變動。在項目實(shí)施過程中， 項目總工、項目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，如有變動，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計變更理由；施工單位要邀請項目設(shè)計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀(jì)要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方；最后，要切實(shí)抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案能夠順利實(shí) 施。 22 結(jié) 論 工程項目成本控制是一項浩大的工程，要控制好成本，一定要將施工項目成本控制作為一項長期的工程，形成成熟的成本管理體制，總結(jié)全文，結(jié)論與建議如下： （ 1）、 充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈 對于一個施工項目 ,管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始 ,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果 ,同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果 ,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。 （ 2）、 優(yōu)化項目施工組織設(shè)計 和資源配置 工程項目運(yùn)作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目最大的節(jié)約 ,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程 ,因此項目必須在工程上場后 ,要對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化 ,要采取先進(jìn)的勞動組織形式 ,合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源 ,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。 （ 3）、 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制工程質(zhì)量成本 質(zhì)量是 企業(yè) 的生命 ,對于建筑施工企業(yè)來說 ,一個企業(yè)只有保證工程質(zhì)量 ,才可以在市場競爭中立 于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用 ,包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中 ,要采取措施 ,不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān) ,提高工程質(zhì)量一次合格率 ,提高 經(jīng)濟(jì) 效益。 （ 4）、 建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制 施工項目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制 ,并嚴(yán) 格地加以執(zhí)行 ,對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到 .要對整個項目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項目之前 ,可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù) ,利用價值工程 , 23 分析工程的功能要求 ,在保證工程質(zhì)量的前提下 ,提出各種施工方案 ,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。另外 ,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性 ,對工程進(jìn)行功能分析 ,對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料 ,運(yùn)用統(tǒng)籌法 ,做好各生產(chǎn)要素配置。做好事中控制 ,切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在 規(guī) 律 ,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案 ,均衡安排各個分項工程的進(jìn)度 ,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則 ,合理確定工程施工 網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計。無論在工程進(jìn)展到何種程度 ,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本 ,做好事中成本核算。以項目為單位單獨(dú)列帳 ,建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng) ,以項目部為獨(dú)立核算單位 ,所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果 ,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素 ,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法 ,并編寫出 成本分析報告和盈虧預(yù)測報告 ,防止工程竣工時成本超支。 （ 5）、 合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實(shí) 懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險 ,同時 ,相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益 ,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。 24 致 謝 在此論文完成之際，衷心感謝 各位 老師在大學(xué)學(xué)習(xí)期間給我的教導(dǎo)和幫助。感謝我的指導(dǎo)老師對 本 論文 研究 的 親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo) ， 他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到 論文 的最終完成， 我 的 指導(dǎo)老 師 都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向 我尊敬的 老 師 致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 我還要感謝在一起 完成學(xué)業(yè)的 各位同 學(xué) ，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 各位老師和同學(xué)對我的情誼我將終身難忘！向所有愛護(hù)我、關(guān)心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！ 25 參考文獻(xiàn) [1]姜衛(wèi)杰 .建設(shè)工程施工管理 .中國環(huán)境 科學(xué) 出版社 ， 2021 [2]杜訓(xùn) .施 工項目成本管理 [Ｍ ]. 中國 建筑 工業(yè) 出版社， 1995 [3]李建偉 .土木工程項目管理 [Ｍ ].同濟(jì)大學(xué)出版社， 2021 [4]吳英 .施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策 .河北企業(yè) ， 2021 [5]李潔玉 .建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究 .時代經(jīng)貿(mào) ， 2021 [6]李玉軍 .我國建筑工程項目成本控制研究 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ， 2021 [7]方自虎 .建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù) .中國水利水電出版社 ， 2021 [8]蔡雪峰 .建筑工程施工組織管理 .北京：高等教育出版社， 2021 [9]周國恩 .建筑施工組織與管理 .北京：高等教育出版社， 2021 [10]彭勝浩 .建筑工程施工組織設(shè)計實(shí)例應(yīng)用手冊 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1999 [11]瞿焱 .工程造價輔導(dǎo)與案例分析 .北京：化學(xué)工業(yè)出版社， 2021 [12]潘全祥 .建筑工程施工組織設(shè)計編制手冊 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1996 [13]丁曉欣，聶風(fēng)得 .建筑項目 .北京中國時代經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 [14]吳懷 俊，馬楠 .工程造價管理 .北京：人民交通出版社， 2021 蚄肆膇薆螃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆袇衿肅薅袆羈艿蒁裊肄肂莇襖袃芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀羀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蠆膈肂蚇蠆袇羋蚃蚈肀肁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅 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