【正文】 。⑤現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)本工程各項(xiàng)施工過程均處于有效的受控狀態(tài)，項(xiàng)目各部門工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)溫州市安全文明工地，Cl戰(zhàn)略執(zhí)行面達(dá)到100%。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文3項(xiàng)目施工成本控制基本原理3項(xiàng)目施工成本控制基本原理項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成。其包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算的對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項(xiàng)目的施工成本。直接成本:直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)。‘間接成本:間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)等。①材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制。l)材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。2)材料價(jià)格的控制材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制，由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過市場(chǎng)信息、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。②人工費(fèi)的控制重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文3項(xiàng)目施工成本控制基本原理人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般巧%一25%)一起發(fā)包。③機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面控制:l)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4)做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。④管理費(fèi)的控制現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施:l)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目施工計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。2)在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。3)制定項(xiàng)目施工管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門條線和崗位的控制責(zé)任。4)制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷程序等。成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的中心，項(xiàng)目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途。在規(guī)范的市場(chǎng)條件下，低成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，采取有效措施、降低項(xiàng)目成本是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。盡管很早以前就有人提到過項(xiàng)目成本管理，然而項(xiàng)目成本管理引起人們的重視還是近幾十年的事。從管理思想來看，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有:項(xiàng)目全過程成本管理、項(xiàng)目全壽命周期成本管理以及項(xiàng)目全面成本管理三種方法。20世紀(jì)60年代美國(guó)國(guó)防部首先提出了項(xiàng)目全壽命周期成本管理的思想。當(dāng)時(shí)國(guó)外的有關(guān)資料表明，在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)，研究和研制費(fèi)用約占10%，生產(chǎn)費(fèi)用約占30%，使用保障費(fèi)用約占60%。鑒于使用費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用遠(yuǎn)大于研制費(fèi)用的現(xiàn)象，美國(guó)國(guó)防部首先提出了全壽命周期費(fèi)重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文項(xiàng)目施工成本控制基本原理用概念，力求通過在研制階段多花一點(diǎn)錢來節(jié)省后來的使用保障費(fèi)。這一方法包括:項(xiàng)目全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的管理和控制。借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的。他給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目全過程成本管理是于20世紀(jì)80年代中期開始，由我國(guó)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域工作者提出的。該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而且項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢?簡(jiǎn)單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金:節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期，開源表現(xiàn)為增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等。節(jié)流就是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。①材料物資采購(gòu)控制施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度來看，材料物資的價(jià)值，約占工程總選價(jià)的40%以上，其重要程度自然是不言而喻。l)材料采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對(duì)象的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、路近、信譽(yù)好，的原則，對(duì)材料采購(gòu)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。甲方供料控制。甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的定額數(shù)量，按照工程施工進(jìn)度，陸續(xù)交付施工單位。但在工程施工之中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，必然會(huì)發(fā)生實(shí)物工程量和工程造價(jià)的增減。因此，工程項(xiàng)目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。采購(gòu)供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制。企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”以滿足工程施工的需要。但是對(duì)照材料計(jì)劃表的實(shí)際供應(yīng)情況，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)時(shí)間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況，特別是某種材料市場(chǎng)供應(yīng)緊俏的時(shí)候，更是在所難免。因此，應(yīng)該利用材料計(jì)劃，并將各種材料的供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)數(shù)量記錄在“材料計(jì)劃表”上，通過實(shí)際進(jìn)料與材料計(jì)劃的對(duì)比，來檢查材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響。2)材料價(jià)格的控制材料的價(jià)格主要是由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制買價(jià)控制。買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購(gòu)，以降低買價(jià)。運(yùn)費(fèi)控制。合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款，因變更指定地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。損耗控制。要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。3)材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗的定額材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)量控制。為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。采購(gòu)計(jì)劃數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)量?jī)r(jià)格確認(rèn)認(rèn)采采購(gòu)申請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 一采購(gòu)指示〕〕采 采購(gòu)一一 進(jìn)進(jìn)貨、驗(yàn)收收 填填入庫(kù)單 單 填填付款憑證證 簽簽字確認(rèn) 認(rèn) 認(rèn)資審核幾二 二 審 審核、頂頂角認(rèn)針拼拼拼拼拼拼拼拼拼拼 二二井追 追真 ~~~~~付款勸劃帳 :::一一材料界購(gòu)明…細(xì)帳 帳 登 登記材料明細(xì) 細(xì) 曰曰限腸填交接單 單 byprojeetmanager重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行以錢代物，包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料如圓釘、鋼絲等采用以錢代物，包干控制的辦法。其具體做法是根據(jù)工程量結(jié)算出的所需材料，將其折算成現(xiàn)金，每月結(jié)算時(shí)發(fā)給施工班組，一次包死，班組需要用料時(shí)，再?gòu)捻?xiàng)目材料員購(gòu)買，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。②現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)模控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個(gè)組成部分。在項(xiàng)目施工管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個(gè)途徑，所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價(jià)值工程方法，結(jié)合施工對(duì)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見，以及合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，控制施工規(guī)模，降低固定成本的開支。軟手段主要是指通過加強(qiáng)管理，克服浪費(fèi)提高效率等來降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。圖4一2是單位時(shí)間(月)完成的施工產(chǎn)值，施工成本和施工利潤(rùn)的關(guān)系?！鳭{Y=XY=ux+f’Y=Ux+f卜施工產(chǎn)值x、施工成本和施工利潤(rùn)的關(guān)系 、theeostandtheProfit inConstruetionProeess其中施工總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成。從中可以看出，如果單位時(shí)間完成的施工產(chǎn)值一樣，如固定成本提高，將使施工利潤(rùn)下降，而固定成本的大小與施工現(xiàn)場(chǎng)各類臨時(shí)設(shè)施配置的規(guī)模，施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用，管理人員的工資等有關(guān)。為了控制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，應(yīng)通過周密的施工組織設(shè)計(jì)，在滿足計(jì)劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規(guī)模，控制各類施工設(shè)施的配置數(shù)量。③施工機(jī)械設(shè)備使用控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目施工及其成本控制具重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%一一10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式，在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。工程成本分析法主要是針對(duì)工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對(duì)已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達(dá)到改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。①工程成本的綜合分析按成本項(xiàng)目的綜合分析，成本項(xiàng)目就是構(gòu)成成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等。按成本項(xiàng)目的綜合分析是對(duì)施工單位年度實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析，如表4一1: 成本項(xiàng)目計(jì)劃完成(元)實(shí)際完成(元)降低額(元)降低率降低成本占總計(jì)(%)計(jì)劃降低率(%)降低率差異(%)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)工程成本總計(jì)通過項(xiàng)目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低或超支的主要原因，以采取相應(yīng)的對(duì)策，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。②工程成本的具體分析重慶大學(xué)碩十學(xué)位論文項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行工程成本的具體分析可分為人工費(fèi)用分析，材料費(fèi)分析、施工機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析，間接費(fèi)分析等幾種。l)人工費(fèi)用分析二影響人工費(fèi)用變化的因素有工作日數(shù)變動(dòng)(工日差)和平均日工資變動(dòng)(日工資差)。人工費(fèi)用分析方法，: 項(xiàng)目單位預(yù)算實(shí)際差異工程工作日數(shù)工日平均日工資元人工費(fèi)元工日費(fèi)日工工資從表4一2中可以看出，人工費(fèi)用就是工程工作日數(shù)和平均日工資的乘積，預(yù)算與實(shí)際的差異越大，人工費(fèi)用的偏差就越大。進(jìn)一步分析可以看出，形成工程工作日數(shù)增多的原因通常有很多，包括組織管理不善、工作人員技術(shù)不熟練或不能充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性、項(xiàng)目工程量增大等。平均日工資增加的原因可能是在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃外聘用了較高級(jí)的施工人員，也可能是施工人員平均工資提升或多發(fā)放獎(jiǎng)金等，這些都是使項(xiàng)目成本增高的原因。通過對(duì)人工費(fèi)用的分析，可以從預(yù)算和實(shí)際的差異中，了解項(xiàng)目成本的控制情況，以便有問題出現(xiàn)時(shí)可以及早加以解決，或者有好的經(jīng)驗(yàn)時(shí)可以及時(shí)總結(jié)并加以推廣。2)材料費(fèi)分析影響材料費(fèi)變化的因素有材料用量變動(dòng)(量差)和材料價(jià)格變動(dòng)(價(jià)差)。材料費(fèi)分析方法，:幾 項(xiàng)目單位預(yù)算實(shí)際差異元元材料用量單價(jià)材料費(fèi)量差價(jià)差重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行通過分析可以看出，預(yù)算與實(shí)際的差異越大，材料費(fèi)的偏差就越大，而材料費(fèi)的偏差又是由于材料的量差與價(jià)差共同引起的。材料的量差出現(xiàn)的原因往往是因?yàn)槭┕げ块T在施工過程中的節(jié)約或浪費(fèi)，或者由于工程量變化所形成的。價(jià)差則是由于在材料供應(yīng)、存貯、管理等環(huán)節(jié)中造成成本升高或降低而形成的，或者由于材料漲價(jià)或降價(jià)也可造成價(jià)差。通過對(duì)材料費(fèi)用的分析，找出材料費(fèi)用變動(dòng)的原因，盡量減少浪費(fèi)，尋找各種節(jié)約材料的方法，并改善材料供應(yīng)、存貯、管理等環(huán)節(jié)，以最大可能滿足在項(xiàng)目工程需要的前提下使材料費(fèi)用降至最低。3)施工機(jī)械使用費(fèi)分析影響施工機(jī)械使用費(fèi)的原因有臺(tái)次數(shù)變動(dòng)(臺(tái)次數(shù)差)和臺(tái)次費(fèi)變動(dòng)(臺(tái)次費(fèi)差)。施工機(jī)械使用費(fèi)分析方法，:幾 項(xiàng)目單位預(yù)算實(shí)際差異使用臺(tái)次數(shù)臺(tái)次臺(tái)次數(shù)元機(jī)械使用費(fèi)元臺(tái)次數(shù)量臺(tái)次費(fèi)差同樣，機(jī)械使用費(fèi)的大小與使用臺(tái)次數(shù)和臺(tái)次費(fèi)有關(guān)，預(yù)算與實(shí)際的差異越大，機(jī)械使用費(fèi)的偏差就越大。對(duì)該表進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)械臺(tái)次數(shù)差的增加或減少與機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械閑置有關(guān)，或者由于工程數(shù)量變化所造成。而機(jī)械臺(tái)