【正文】 。⑤現(xiàn)場管理目標(biāo)本工程各項施工過程均處于有效的受控狀態(tài)，項目各部門工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，項目各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。創(chuàng)溫州市安全文明工地，Cl戰(zhàn)略執(zhí)行面達(dá)到100%。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文3項目施工成本控制基本原理3項目施工成本控制基本原理項目施工成本是指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項目作為核算的對象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形成。其包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項目的單位工程作為成本核算的對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項目的施工成本。直接成本:直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)?！g接成本:間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金勞動保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)等。①材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價格的控制。l)材料用量的控制在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。2)材料價格的控制材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運(yùn)費(fèi)和損耗等。②人工費(fèi)的控制重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文3項目施工成本控制基本原理人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實行“量價分離”。人工用工數(shù)通過項目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般巧%一25%)一起發(fā)包。③機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費(fèi)用支出，主要從以下幾個方面控制:l)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4)做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。④管理費(fèi)的控制現(xiàn)場施工管理費(fèi)在項目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施:l)根據(jù)現(xiàn)場施工管理費(fèi)在項目施工計劃總體成本的比重，確定施工項目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。2)在施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。3)制定項目施工管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實各部門條線和崗位的控制責(zé)任。4)制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報銷程序等。成本管理是項目管理的重要組成部分，施工項目是建筑施工企業(yè)成本管理的中心，項目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途。在規(guī)范的市場條件下，低成本競爭是企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。因此，采取有效措施、降低項目成本是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。盡管很早以前就有人提到過項目成本管理，然而項目成本管理引起人們的重視還是近幾十年的事。從管理思想來看，現(xiàn)代項目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有:項目全過程成本管理、項目全壽命周期成本管理以及項目全面成本管理三種方法。20世紀(jì)60年代美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。當(dāng)時國外的有關(guān)資料表明，在項目的壽命周期內(nèi)，研究和研制費(fèi)用約占10%，生產(chǎn)費(fèi)用約占30%，使用保障費(fèi)用約占60%。鑒于使用費(fèi)用、采購費(fèi)用遠(yuǎn)大于研制費(fèi)用的現(xiàn)象，美國國防部首先提出了全壽命周期費(fèi)重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文項目施工成本控制基本原理用概念，力求通過在研制階段多花一點(diǎn)錢來節(jié)省后來的使用保障費(fèi)。這一方法包括:項目全壽命費(fèi)用設(shè)計和項目全壽命費(fèi)用的管理和控制。借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的。他給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風(fēng)險。項目全過程成本管理是于20世紀(jì)80年代中期開始，由我國項目成本管理領(lǐng)域工作者提出的。該管理思想認(rèn)為，項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設(shè)全過程，而且項目實施之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計階段為重點(diǎn)，對項目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。究竟如何進(jìn)行項目成本管理呢?簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金:節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。在項目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等。節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項目施工成本的控制運(yùn)行4項目施工成本的控制運(yùn)行在項目的施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。①材料物資采購控制施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度來看，材料物資的價值，約占工程總選價的40%以上，其重要程度自然是不言而喻。l)材料采購供應(yīng)采購供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對象的時候，應(yīng)堅持“質(zhì)優(yōu)、價低、路近、信譽(yù)好，的原則，對材料采購工作中的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場入庫時的計量驗收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。甲方供料控制。甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的定額數(shù)量，按照工程施工進(jìn)度，陸續(xù)交付施工單位。但在工程施工之中，由于設(shè)計變更等原因，必然會發(fā)生實物工程量和工程造價的增減。因此，工程項目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。采購供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制。企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃編制“材料計劃表”以滿足工程施工的需要。但是對照材料計劃表的實際供應(yīng)情況，有時也會出現(xiàn)供應(yīng)時間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況，特別是某種材料市場供應(yīng)緊俏的時候，更是在所難免。因此，應(yīng)該利用材料計劃，并將各種材料的供應(yīng)時間和供應(yīng)數(shù)量記錄在“材料計劃表”上，通過實際進(jìn)料與材料計劃的對比，來檢查材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對施工進(jìn)度的影響。2)材料價格的控制材料的價格主要是由材料采購部門在采購中加以控制買價控制。買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采購時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。運(yùn)費(fèi)控制。合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價付款，因變更指定地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。損耗控制。要求項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴(yán)格辦理驗收手續(xù)，準(zhǔn)確計量，重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項目施工成本的控制運(yùn)行以防止將損耗或短缺計入材料成本。3)材料用量的控制在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。定額控制。對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。項目各工長只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制。對于沒有消耗的定額材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)長期實際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計量控制。為準(zhǔn)確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時，項目材料員必須準(zhǔn)確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。采購計劃數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)量價格確認(rèn)認(rèn)采采購申請 請 請 一采購指示〕〕采 采購一一 進(jìn)進(jìn)貨、驗收收 填填入庫單 單 填填付款憑證證 簽簽字確認(rèn) 認(rèn) 認(rèn)資審核幾二 二 審 審核、頂頂角認(rèn)針拼拼拼拼拼拼拼拼拼拼 二二井追 追真 ~~~~~付款勸劃帳 :::一一材料界購明…細(xì)帳 帳 登 登記材料明細(xì) 細(xì) 曰曰限腸填交接單 單 byprojeetmanager重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項目施工成本的控制運(yùn)行以錢代物，包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料如圓釘、鋼絲等采用以錢代物，包干控制的辦法。其具體做法是根據(jù)工程量結(jié)算出的所需材料，將其折算成現(xiàn)金，每月結(jié)算時發(fā)給施工班組，一次包死，班組需要用料時，再從項目材料員購買，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。②現(xiàn)場設(shè)施配置規(guī)?？刂剖┕がF(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個組成部分。在項目施工管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個途徑，所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價值工程方法，結(jié)合施工對設(shè)計提出改進(jìn)意見，以及合理配置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，控制施工規(guī)模，降低固定成本的開支。軟手段主要是指通過加強(qiáng)管理，克服浪費(fèi)提高效率等來降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動和活勞動的消耗。圖4一2是單位時間(月)完成的施工產(chǎn)值，施工成本和施工利潤的關(guān)系?！鳭{Y=XY=ux+f’Y=Ux+f卜施工產(chǎn)值x、施工成本和施工利潤的關(guān)系 、theeostandtheProfit inConstruetionProeess其中施工總成本由固定成本和變動成本兩部分組成。從中可以看出，如果單位時間完成的施工產(chǎn)值一樣，如固定成本提高，將使施工利潤下降，而固定成本的大小與施工現(xiàn)場各類臨時設(shè)施配置的規(guī)模，施工機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)用，管理人員的工資等有關(guān)。為了控制現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)模，應(yīng)通過周密的施工組織設(shè)計，在滿足計劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規(guī)模，控制各類施工設(shè)施的配置數(shù)量。③施工機(jī)械設(shè)備使用控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對工程項目施工及其成本控制具重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項目施工成本的控制運(yùn)行有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%一一10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式，在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和是否較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對已發(fā)生的項目成本進(jìn)行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達(dá)到改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。①工程成本的綜合分析按成本項目的綜合分析，成本項目就是構(gòu)成成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等。按成本項目的綜合分析是對施工單位年度實際成本與預(yù)算成本的對比分析，如表4一1: 成本項目計劃完成(元)實際完成(元)降低額(元)降低率降低成本占總計(%)計劃降低率(%)降低率差異(%)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)工程成本總計通過項目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項目成本降低或超支的主要原因，以采取相應(yīng)的對策，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。②工程成本的具體分析重慶大學(xué)碩十學(xué)位論文項目施工成本的控制運(yùn)行工程成本的具體分析可分為人工費(fèi)用分析，材料費(fèi)分析、施工機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析，間接費(fèi)分析等幾種。l)人工費(fèi)用分析二影響人工費(fèi)用變化的因素有工作日數(shù)變動(工日差)和平均日工資變動(日工資差)。人工費(fèi)用分析方法，: 項目單位預(yù)算實際差異工程工作日數(shù)工日平均日工資元人工費(fèi)元工日費(fèi)日工工資從表4一2中可以看出，人工費(fèi)用就是工程工作日數(shù)和平均日工資的乘積，預(yù)算與實際的差異越大，人工費(fèi)用的偏差就越大。進(jìn)一步分析可以看出，形成工程工作日數(shù)增多的原因通常有很多，包括組織管理不善、工作人員技術(shù)不熟練或不能充分發(fā)揮勞動積極性、項目工程量增大等。平均日工資增加的原因可能是在項目實施計劃外聘用了較高級的施工人員，也可能是施工人員平均工資提升或多發(fā)放獎金等，這些都是使項目成本增高的原因。通過對人工費(fèi)用的分析，可以從預(yù)算和實際的差異中，了解項目成本的控制情況，以便有問題出現(xiàn)時可以及早加以解決，或者有好的經(jīng)驗時可以及時總結(jié)并加以推廣。2)材料費(fèi)分析影響材料費(fèi)變化的因素有材料用量變動(量差)和材料價格變動(價差)。材料費(fèi)分析方法，:幾 項目單位預(yù)算實際差異元元材料用量單價材料費(fèi)量差價差重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文4項目施工成本的控制運(yùn)行通過分析可以看出，預(yù)算與實際的差異越大，材料費(fèi)的偏差就越大，而材料費(fèi)的偏差又是由于材料的量差與價差共同引起的。材料的量差出現(xiàn)的原因往往是因為施工部門在施工過程中的節(jié)約或浪費(fèi)，或者由于工程量變化所形成的。價差則是由于在材料供應(yīng)、存貯、管理等環(huán)節(jié)中造成成本升高或降低而形成的，或者由于材料漲價或降價也可造成價差。通過對材料費(fèi)用的分析，找出材料費(fèi)用變動的原因，盡量減少浪費(fèi)，尋找各種節(jié)約材料的方法，并改善材料供應(yīng)、存貯、管理等環(huán)節(jié)，以最大可能滿足在項目工程需要的前提下使材料費(fèi)用降至最低。3)施工機(jī)械使用費(fèi)分析影響施工機(jī)械使用費(fèi)的原因有臺次數(shù)變動(臺次數(shù)差)和臺次費(fèi)變動(臺次費(fèi)差)。施工機(jī)械使用費(fèi)分析方法，:幾 項目單位預(yù)算實際差異使用臺次數(shù)臺次臺次數(shù)元機(jī)械使用費(fèi)元臺次數(shù)量臺次費(fèi)差同樣，機(jī)械使用費(fèi)的大小與使用臺次數(shù)和臺次費(fèi)有關(guān)，預(yù)算與實際的差異越大，機(jī)械使用費(fèi)的偏差就越大。對該表進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)械臺次數(shù)差的增加或減少與機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械閑置有關(guān)，或者由于工程數(shù)量變化所造成。而機(jī)械臺