【正文】 ⑤工程項目管理的基本內(nèi)容“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。⑥工程項目管理的管理目標“四個一”，即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術，一批好工程。雖然我國建筑企業(yè)項目管理的體系較為健全，但我們與國外先進的大型施工企業(yè)如skanska， hochtaefvanca，具體運作還存在差距，特別是成本管理等方面。②質(zhì)量管理中，過程控制不及時，造成未按業(yè)主，設計及國家的相關規(guī)范施作，至使返工，造成時間，成本的浪費。④在施工工藝上安排不夠周密，施工方案未做到成本最優(yōu)，在施工方法中造成成本的無形損耗。⑥工程項目管理人員的成本意識不強，使各項資源的利用率沒有達到最大化。①成本意識 (eostattitude/eosteonseious)成本意識，也有譯為“成本警覺”的。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常保持成本的最低水平。成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點。以‘，JIT’’(Just一In一Time ProduetionJxT適時生產(chǎn)控制)和“成本企畫”(幾嗯 eteosting/Costdesi，.TC/TD)為代表的日本成本管理實踐不同于西方的一個重要特點是:與其設定合理的目標，不如設定理想的目標。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑、組織措施的配合重慶大學碩士學位論文2工程項目管理綜述才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的‘。②成本效益 (eosteffieieney)是價值工程思想的一種體現(xiàn)。為了實現(xiàn)這一目的，往往要增加一部分成本，企業(yè)成本管理的目的應是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎。這就是成本效益理論。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能彌補支出而有余，就總體而言，效益可有所增加。成本抑減的結果是樹立更新的標準。系統(tǒng)的說，成本抑減表現(xiàn)為“成本維持，和“成本改善，兩種執(zhí)行形式:節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，屬于成本維持的初級形式。以擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則不同于成本維持，它有著更為積極的改善態(tài)勢，當然也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟學的質(zhì)樸且粗劣的改善方式。④全生命周期成本控制 (totallifeeyeleeostcontrol)在傳統(tǒng)成本控制思想指導下形成的各種控制手段“如標準成本控制法、預算控制法等’，固然服務于降低成本的目標。隨著成本管理實踐的發(fā)展，“成本改善”與“成本避免”兩種形態(tài)的成本降低方式應被納入更廣泛的成本控制范疇。通常產(chǎn)品的生命周期是指某種產(chǎn)品與市場的關系來說的，從產(chǎn)品進入市場到退出市場一般經(jīng)歷導入期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個循環(huán)。所謂生命周期成本 ()是在后一種意義上使用生命周期這一術語的。僅考慮其字面“驅(qū)動者” (Driver)的含義，成本元是指導致成本發(fā)生的任何因素，亦即成本的誘至因素。而經(jīng)營戰(zhàn)略意義上的成本元則是建立在工業(yè)組織學的更為豐富的模型基礎上，其多元化的維度是立足于組織整體的，具有更為廣闊的視野，其模型中的自變量既包括客觀因素，也包括人為的主觀因素。關于成本動因，夏克和哥列達維杰的研究極具開創(chuàng)性，他們將戰(zhàn)略性成本動因分為“結構性成本動因”， (StrueturalCostdriver)和‘。結構性成本動因包含:規(guī)模(seale)、范圍(seope)、經(jīng)驗(experienee)、技術(teehnology)以及復雜性或多樣性。劃分兩類成本動因的關鍵在于成本動因與業(yè)績的關聯(lián)方式不同:對于結構性成本動因來說，并非成本動因的投入力度越大企業(yè)的績效越高。例如:單純地擴大企業(yè)組織規(guī)模或者運用高新技術，對企業(yè)而言，在一定情況下，未必都是好事。我們說，成本元理論的戰(zhàn)略性拓展其本身并不是目的，目的是借助于兩類成本動因的屬性的分析，認清二者關系，并在此基礎上形成戰(zhàn)略性分析的思路。而執(zhí)行性成本動因的分析則截然不同，如對勞動力參與的強調(diào)是企業(yè)重慶大學碩士學位論文2〕二程項口管理綜述為降低成本而采取的組織措施?？梢姡瑘?zhí)行性成本動因分析不是解決“選擇”問題的，而是在己有所選擇的前提下試圖某種“強化”。因此，執(zhí)行性成本動因分析之屬性應定位為針對業(yè)績目標對成本態(tài)勢的戰(zhàn)略性強化。這是因為基礎經(jīng)濟結構的優(yōu)化是戰(zhàn)略起點，而通過強化實施制度以提升績效才是戰(zhàn)略的實施。可以斷言，如果在技術和多樣性這兩個結構性成本動因上加大實施力度，進而實質(zhì)性地推進執(zhí)行性動因的分析，這樣的成本管理模式將在確立企業(yè)競爭優(yōu)勢上更具針對性。施工項目降低成本的行之有效的方法就是應用先進的方法體系。就現(xiàn)實而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場機制，實施成本否決，制度己經(jīng)引起了全國上下的關注。這與日本的成本企畫模式在基本思想上并無二致，事實上成本否決制度就是對成本筑入結果的評判。一個問題是:在我國工程建設逐步轉(zhuǎn)向市場化管理體制的過程中，競爭的格局也開始形成，在激烈的競爭中要求的管理者思考值得反思。(2)項目施工成本管理的方法是過程方法，是對工程項目施工全過程的實時成本控制。用以上觀念指導我們建立完善的成本管理體系。運用科學的管理工程技術方法來求索工程項目最優(yōu)成本結構，并結合“邯鋼”行之有效的組織措施進一步加強成本筑入的效果。建筑面積:30787m，建設單位:溫州房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司監(jiān)理單位:浙南建設監(jiān)理有限公司設計單位:杭州市建筑設計研究院建筑物包括主樓和裙房，主樓地上為21一25(共3幢)，框架一剪力墻結構，裙房2層，框架結構，均設一層地下室，基礎樁型采用大直徑鉆孔灌注樁。3層以上標準層高2900Inln。內(nèi)隔墻砌筑采用輕質(zhì)材料，外填充墻采用非承重多孔磚。本工程所有住宅樓均為框剪結構，基礎形式箱型結構，地下室底板厚600Inln。本工程單體數(shù)量較多，施工場地狹小，施工單位多、不同工種立體交叉施工環(huán)節(jié)多，現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量控制、成品保護問題多、難度大。④環(huán)境目標施工全過程中，不造成大氣、水等污染，控制施工噪音達到溫州市標準，積極配合業(yè)主、設計單位營造綠色生態(tài)、節(jié)能建筑。創(chuàng)溫州市安全文明工地，Cl戰(zhàn)略執(zhí)行面達到100%。其包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的材料費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。直接成本:直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括人工費材料費機械使用費其它直接費。①材料費的控制材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價格的控制。2)材料價格的控制材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。人工用工數(shù)通過項目經(jīng)理與施工勞務承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般巧%一25%)一起發(fā)包。2)加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。4)做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。2)在施工項目經(jīng)理的領導下，編制項目經(jīng)理部施工管理費總額預算和各管理部門、條線的施工管理費預算，作為現(xiàn)場施工管理費的控制依據(jù)。4)制定并嚴格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費使用的審批，報銷程序等。在規(guī)范的市場條件下，低成本競爭是企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。盡管很早以前就有人提到過項目成本管理，然而項目成本管理引起人們的重視還是近幾十年的事。其中，最有代表性的有:項目全過程成本管理、項目全壽命周期成本管理以及項目全面成本管理三種方法。當時國外的有關資料表明，在項目的壽命周期內(nèi)，研究和研制費用約占10%，生產(chǎn)費用約占30%，使用保障費用約占60%。這一方法包括:項目全壽命費用設計和項目全壽命費用的管理和控制。他給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。究竟如何進行項目成本管理呢?簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金:節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。①材料物資采購控制施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。l)材料采購供應采購供應渠道的控制在選擇材料供應對象的時候，應堅持“質(zhì)優(yōu)、價低、路近、信譽好，的原則，對材料采購工作中的各個環(huán)節(jié)，結合材料進場入庫時的計量驗收，經(jīng)常進行檢查和控制。甲方供應的材料通常是由建設單位根據(jù)施工圖預算的定額數(shù)量，按照工程施工進度，陸續(xù)交付施工單位。因此，工程項目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結算為依據(jù)進行調(diào)整。企業(yè)應按照施工進度計劃編制“材料計劃表”以滿足工程施工的需要。因此，應該利用材料計劃，并將各種材料的供應時間和供應數(shù)量記錄在“材料計劃表”上，通過實際進料與材料計劃的對比，來檢查材料供應與施工進度相互銜接的程度，以及因材料供應脫節(jié)對施工進度的影響。買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低成本。損耗控制。3)材料用量的控制在保證符合設計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。指標控制。根據(jù)長期實際耗用，結合當月具體情況和節(jié)約要求，制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料，超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。為準確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責任。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料如圓釘、鋼絲等采用以錢代物，包干控制的辦法。②現(xiàn)場設施配置規(guī)?？刂剖┕がF(xiàn)場臨時設施費用是工程直接成本的一個組成部分。軟手段主要是指通過加強管理，克服浪費提高效率等來降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動和活勞動的消耗?！鳭{Y=XY=ux+f’Y=Ux+f卜施工產(chǎn)值x、施工成本和施工利潤的關系 、theeostandtheProfit inConstruetionProeess其中施工總成本由固定成本和變動成本兩部分組成。為了控制現(xiàn)場臨時設施規(guī)模，應通過周密的施工組織設計，在滿足計劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規(guī)模，控制各類施工設施的配置數(shù)量。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，運輸機械費用約占6%一一10%。工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。按成本項目的綜合分析是對施工單位年度實際成本與預算成本的對比分析，如表4一1: 成本項目計劃完成(元)實際完成(元)降低額(元)降低率降低成本占總計(%)計劃降低率(%)降低率差異(%)人工費材料費施工機械使用費其他直接費間接費工程成本總計通過項目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項目成本降低或超支的主要原因，以采取相應的對策，將成本控制在目標范圍之內(nèi)。l)人工費用分析二影響人工費用變化的因素有工作日數(shù)變動(工日差)和平均日工資變動(日工資差)。進一步分析可以看出，形成工程工作日數(shù)增多的原因通常有很多，包括組織管理不善、工作人員技術不熟練或不能充分發(fā)揮勞動積極性、項目工程量增大等。通過對人工費用的分析，可以從預算和實際的差異中，了解項目成本的控制情況，以便有問題出現(xiàn)時可以及早加以解決，或者有好的經(jīng)驗時可以及時總結并加以推廣。材料費分析方法，:幾 項目單位預算實際差異元元材料用量單價材料費量差價差重慶大學碩士學位論文4項目施工成本的控制運行通過分析可以看出，預算與實際的差異越大，材料費的偏差就越大，而材料費的偏差又是由于材料的量差與價差共同引起的。價差則是由于在材料供應、存貯、管理等環(huán)節(jié)中造成成本升高或降低而形成的，或者由于材料漲價或降價也可造成價差。3)施工機械使用費分析影響施工機械使用費的原因有臺次數(shù)變動(臺次數(shù)差)和臺次費變動(臺次費差)。對該表進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，機械臺次數(shù)差的增加或減少與機械完好率、利用率、機械調(diào)度、機械閑置有關，或者由于工程數(shù)量變化所