開題報告--淺析建筑工程項目成本控制-閱讀頁
2025-04-29 04:32本頁面
【正文】 成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構建了一系列的決策過程。本書詳細闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設計、人力資源規(guī)劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。從介紹國外同行普遍采用的新技術、新方法、新工具乃至新的理論和更先進的理念開始到中國廣東省正在開始的把這種新的技術用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。目前，中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經(jīng)被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領域。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。研究方法：運用項目管理技術中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。研究結論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。四、參考文獻[1] 汪玉弟，人力資源戰(zhàn)略管理，上海：立信會計出版社，2007,4344[2]何亞伯，建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理，武漢：武漢大學出版社[3]梁光偉，工程施工中的成本控制[J]，山西：山西建筑2004[4]郭繼秋，唐慧哲，工程項目成本管理，成都：化學工業(yè)出版社，2009[5]唐箐箐，建筑工施工項目成本管理[M]，北京:機械工業(yè)出版社，2003[6]吳之明，盧有杰，項目管理引論，北京：清華大學出版社，2008[7]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會，建設工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2012[8]楊帆，項目管理技術在工程造價方面的綜合運用，網(wǎng)絡：現(xiàn)代工程網(wǎng)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1