【正文】 環(huán)境條件，企業(yè)既無自主經(jīng)營的動力，也無 自負盈虧的壓力。 因此，我國建筑企業(yè)自改革開放以來，率先被推向市場，逐漸推行了現(xiàn)在比 較成熟的項目。 1982年國際招標(biāo)， 1984年 11 月正式開 工， 1986年 10月隧洞全線開通，比合同工程提前 4個月， 1988年 7月工程全部 竣工。 ②項目法施工與工程項目管理 1987年，在推廣魯布革工程經(jīng)驗的活動中，建設(shè)部提出了在全國推行“項目 法施工”，并展開了廣泛的實踐活動。二是加強工程項目管理，在項目上按照建筑產(chǎn)品的特性 及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。截止到 2020年底，全國己培訓(xùn)項目經(jīng)理 80多萬人，其中有 75 萬人獲得了 “全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證” 。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2工程項目管理綜述 ④大力推進工程項目管理規(guī)范化 從 2020年 3月開始，根據(jù)建設(shè)部建筑管理司和標(biāo)準定額司的指示，由中國建 筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織編寫了《建設(shè)工程項目 管理規(guī)范》并于 2020年 5月 1日頒布執(zhí)行。 我國的工程項目管理從“項目法施工”到“工程項目管理”這一過程的不斷 進步，使我國建筑業(yè)企業(yè) 管理體制發(fā)生明顯的變化。二是建筑業(yè)企業(yè)的 責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯變化，由過去企業(yè)注重與上級行政主管部門的豎向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系， 轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙I(yè)主和投資者負責(zé)的責(zé)任關(guān)系 :三是建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā) 生了變化，由過去的部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)保護，轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨部門、 跨行業(yè)、遠離基地攬取并完成 施工任務(wù)。在實踐中逐 步形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌比較完整規(guī)范的工程項目管理基本 框架?！? ②工程項目管理的運行機制“總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障， 社會力量協(xié)調(diào)。 ④工程項目管理的推行主體“二制建設(shè)”。 ⑤工程項目管理的基本內(nèi)容“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。 ⑥工程項目管理的管理目標(biāo)“四個一”，即一套新方法，一支新隊伍，一代 新技術(shù)，一批好工程。 雖然我國建筑企業(yè)項目管理的體系較為健全，但我們與國外先進的大型施工 企業(yè)如 skanska， hochtaefvanca，具體運作還存在差距，特別是成本管理等方面。 ②質(zhì)量管理中，過程控制不及時，造成未按業(yè)主，設(shè)計及國家的相關(guān)規(guī)范施 作，至使返工，造成時間，成本的浪費。 ④在施工工藝上安排不夠周密，施工方案未做到成本最優(yōu)，在施工方法中造 成成本的無形損耗。 ⑥工程項目管理人員的成本意識不強，使各項資源的利用率沒有達到最大 化。 ①成本意識 (eostattitude/eosteonseious) 成本意識，也有譯為“成本警覺”的。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常保持成本的最低水平 。成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點。以‘， JIT’’ (Just一 In一 Time ProduetionJxT 適時生產(chǎn)控制 )和“成本企畫” (幾嗯 eteosting/Costdesi， .TC/TD)為 代表的日本成本管理實踐不同于西方的一個重要特點是 :與其設(shè)定合理的目標(biāo)，不 如設(shè)定理想的目標(biāo)。 必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2工程項目管理綜述 才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以 定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的‘。 ②成本效益 (eosteffieieney) 是價值工程思想的一種體現(xiàn)。為了實現(xiàn)這一目的，往往要增加一部分成本，企業(yè)成本管理的目 的應(yīng)是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用 價值，從而為賺取利潤提供 盡可能好的基礎(chǔ)。這就是成本效益理論。比如 引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效 率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能彌補支出而有余， 就總體而言，效益可有所增加。成本抑減的結(jié)果是樹立更新的標(biāo)準。系統(tǒng)的說，成本抑減表現(xiàn)為“成本維持，和“成本改善，兩種執(zhí)行 形式 :節(jié) 約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，屬于成本維持的初級 形式 。以擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本 則不同于成本維持，它有著更為積極的改善態(tài)勢，當(dāng)然也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模 經(jīng)濟學(xué)的質(zhì)樸且粗劣的改善方式 。 ④全生命周期成本控制 (totallifeeyeleeostcontrol) 在傳統(tǒng)成本控制思想指導(dǎo)下形成的各種控制手段“如標(biāo)準成本控制法、預(yù)算控 制法等’，固然服務(wù)于降低成本的目標(biāo)。隨著成本管理實踐的發(fā)展，“成本改善”與“成本避免” 兩種形態(tài)的成本降低方式應(yīng)被納入更廣泛的成本控制范疇。 通常產(chǎn)品的生命周期是指某種產(chǎn)品與市場的關(guān)系來說的，從產(chǎn)品進入市場到 退出市場一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期與衰退期這 樣一個循環(huán)。所謂生命周期成本 ()是在后一種意義上使用 生命周期這一術(shù)語的。僅考慮其字面“驅(qū)動者” (Driver)的含義，成本元是指導(dǎo) 致成本發(fā)生的任何因素，亦即成本的誘至因素。而經(jīng)營戰(zhàn)略意義上的成本元則 是建立在工業(yè)組織學(xué)的更為豐富的模型基礎(chǔ)上，其多元化的維度是立足于組織整 體的，具有更為廣闊的視野，其模型中的自變量既包括客觀因素，也包括人為的 主觀因素。 關(guān)于成本動因，夏克和哥列達維杰的研究極具開創(chuàng)性，他們將戰(zhàn)略性成本動 因分為“結(jié)構(gòu)性成本動因”， (StrueturalCostdriver)和‘。結(jié)構(gòu)性 成本動因包含 :規(guī)模 (seale)、范圍 (seope)、經(jīng)驗 (experienee)、技術(shù) (teehnology)以及復(fù)雜性或多樣性。劃分兩類成本動因 的關(guān)鍵在于成本動因與業(yè)績的關(guān)聯(lián)方式不同 :對于結(jié)構(gòu)性成本動因來說，并非成本 動因的投入力度越大企業(yè)的績效越高 。例如 :單純地擴大企業(yè)組織規(guī)?；蛘?運用高新技術(shù)，對企業(yè)而言，在 一定情況下，未必都是好事 。 我們說，成本元理論的戰(zhàn)略性拓展其本身并不是目的，目的是借助于兩類成 本動因的屬性的分析，認清二者關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略性分析的思路。而執(zhí)行性成本動因的分析則截然不同，如對勞動力參與的強調(diào)是企業(yè)重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2〕二程項口管理綜述 為降低成本而采取的組織措施 。可見，執(zhí)行性成本動因分析不是解決“選擇”問題的，而是在己有所選擇的前提 下試圖某種“強化”。因此，執(zhí)行性成本動因分析之屬性應(yīng)定位為針對業(yè)績目標(biāo)對成本 態(tài)勢的戰(zhàn)略性強化。這是因為基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是戰(zhàn)略起點， 而通過強化實施制度以提升績效才是戰(zhàn)略的實施?？梢詳嘌?，如果在技術(shù)和多樣性這兩個結(jié) 構(gòu)性成本動因上加大實施力度，進而實質(zhì)性地推進執(zhí)行性動因的分析，這樣的成 本管理模式將在確立企業(yè)競爭優(yōu)勢上更具針對性。 施工項目降低成本的行之有效的方法就是應(yīng)用先進的方法體系。就現(xiàn)實而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場機 制，實施成本否決，制度己經(jīng)引起了全國上下的關(guān)注。這與日本的成本企畫模式在基本思想上并無二致，事實上成本 否決制度就是對成本筑入結(jié)果的評判。一 個問題是 :在我國工程建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向市場化管理體制的過程中，競爭的格局也開始 形成，在激烈的競爭中要求的管理者思考值得反思。 (2)項目施工成本管理 的方法是過程方法，是對工程項目施工全過程 的實時成本控制。用以上觀念指導(dǎo)我們建立完善的成本管理體系。運 用科學(xué)的管理工程技術(shù)方法來求索工程項目最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)，并結(jié)合“邯鋼”行之有效 的組織措施進一步加強成本筑入的效果。 建筑面積 :30787m， 建設(shè)單位 :溫州房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位 :浙南建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位 :杭州市建筑設(shè)計研究院 建筑物包括主樓和裙房，主樓地上為 21一 25(共 3幢 )，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，裙 房 2層，框架結(jié)構(gòu)，均設(shè)一層地下室，基礎(chǔ)樁型采用大直徑鉆孔灌注樁。 3層以上標(biāo)準層高 2900Inln，設(shè)計標(biāo)高士 。內(nèi)隔墻 砌筑采用輕質(zhì)材料，外填充墻采用非承重 多孔磚。 本工程所有住宅樓均為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式箱型結(jié)構(gòu)，地下室底板厚 600Inln。 本工程單體數(shù)量較多，施工場地狹小，施工單位多、不同工種立體交叉施工 環(huán)節(jié)多，現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量控制、成品保護問題多、難度大。 ④環(huán)境目標(biāo) 施工全過程中，不造成大氣、水等污染，控制施工噪音達到溫州市標(biāo)準，積 極配合業(yè)主、設(shè)計單位營造綠色生態(tài)、節(jié)能建筑。創(chuàng)溫州市安全文明工地， Cl戰(zhàn)略執(zhí)行 面達到 100%。其包 括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的材料 費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā) 生的全部費用支出。 直接成本 :直接成本是指施工過程中耗 費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體 形成的各項費用支出，具體包括人工費材料費機械使用費其它直接費。 ①材料費的控制 材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價格的 控制。 2)材料價格的控制 材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、 運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、 詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格， 包括買價、運費和損耗等。人工用工數(shù)通 過項目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或 模板量計算出 定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的 一定比例 (一般巧 %一 25%)一起發(fā)包。 2)加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 4)做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。 2)在施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目經(jīng)理部施工管理費總額預(yù)算和各管理 部門、條線的施工管理費預(yù)算，作為現(xiàn)場施工管理費的控制依據(jù)。 4)制定并嚴格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費使用的審批，報銷程序等。在規(guī)范的市場條件 下，低成本競爭是企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。 盡管很早以前就有人提到過項目成本管理，然而項目成本管理引起人們的重 視還是近幾十年的事。其中，最有代表性的有 :項目全過程成本管理、項目全壽命周期成 本管理以及項目全面成本管理三種方法。當(dāng)時國外的有關(guān)資料表明，在項目的壽命周期內(nèi)， 研究和研制費用約占 10%，生產(chǎn)費用約占 30%，使用保障費用約占 60%。這一方法包 括 :項目全壽命費用設(shè)計和項目全壽命費用的管理和控制。他給全面成本管理下了以下定義 :通過有效地 使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風(fēng)險。該管理思想認為，項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生命周期各階 段的全過程、全方位的工作。 究竟如何進行項目成本管理呢 ?簡單地說，就是通過開源 和節(jié)流兩條腿走路， 使項目的凈現(xiàn)金流 (現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出 )最大化。在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保 證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金 :節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項 目的必要功能。節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。 ①材料物資采購控制 施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工 程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。 l)材料采購供應(yīng) 采購供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對象的時候，應(yīng)堅持“質(zhì)優(yōu)、價低、路近、 信譽好，的原則，對材料采購工作中的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進場入庫時的計量驗收， 經(jīng)常進行檢查和控制。甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的 定額數(shù) 量，按照工程施工進度，陸續(xù)交付施工單位。因此，工程項目的材料數(shù)量， 必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)按照施工進度計劃編制“材料計 劃表”以滿足工程施工的需要。因此，應(yīng)該利用材料計劃，并將各種材料的供應(yīng)時間和供應(yīng)數(shù)量 記錄在“材料計劃表”上，通過實際 進料與材料計劃的對比，來檢查材料供應(yīng)與施工 進度相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對施工進度的影響。買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事 先對供應(yīng)商進行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。此外，材料 部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，借 以降低 成本。 損耗控制。 3)材料用量的控制 在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料， 通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物 質(zhì)的消耗。對于有消耗定額的材料，項目以消 耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料 制度。 指標(biāo)控制。 根據(jù)長期實際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控 制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。為準確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準確，在各種材 料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查 明原因，明確責(zé)任