建筑工程項(xiàng)目施工成本管理-閱讀頁
2024-11-21 05:57本頁面
【正文】 的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。,5.3施工項(xiàng)目成本預(yù)測,是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。 2.收集和整理預(yù)測資料: 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料） 3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會(huì)議法、主觀概率法、德爾斐法）定量,成本預(yù)測的過程,4.成本初步預(yù)測 5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等 6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。,5.4.2施工成本計(jì)劃的編制方法,按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃,按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,5.5施工成本控制的依據(jù)和方法,5.5.1施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更,5.5.2施工成本控制的步驟,比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查,5.5.3施工成本控制的方法,掙得值法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。 BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。,掙得值方法的基本參數(shù),已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(Earned Value)。 bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來度量。 BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。 利用掙值法評價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目，CV0，SV0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。,掙得值方法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo),進(jìn)度偏差(Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。 當(dāng)SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。,掙得值方法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo),費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed IndexCPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。,掙得值方法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo),掙值度量方法,線性增長計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用. 工程量計(jì)量：例如全部樁基300根，150萬元。5萬元。,掙值分析應(yīng)用,例1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。 開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。 進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏差：BCWP ACWP=90000120000=30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒有做。,另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。,掙值分析應(yīng)用例2,某施工項(xiàng)目進(jìn)行到17周時(shí)對前16周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見下表： 問題： 1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。,（3） 費(fèi)用績效指數(shù)： CPI=BCWP/ACWP=1.009,費(fèi)用節(jié)支 進(jìn)度績效指數(shù)： SPI=BCWP/BCWS=0.716,進(jìn)度延誤,例3,某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展
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