建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文-閱讀頁
2024-12-26 02:09本頁面
【正文】 揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。經(jīng)濟(jì)合理的 施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。在工程中要隨時收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新 ”的質(zhì)量方針，避免返工損失。 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采取的措施。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險分析，并制定防范性對策。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工資款。對各項(xiàng)支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的 65％～ 75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的 10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。 (3)機(jī)械費(fèi)支出的控制。同時還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)果模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判是，要爭取選 用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策。 建筑工程項(xiàng)目施工成本的管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程 ,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程 ,只有這樣 ,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證 ,才能在激烈的市場中立于不敗之地。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用 ,努力對項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制 ,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處 ,盡力是我們的損失降到最小 ,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢 ,把企業(yè)利潤最大化 ,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。 8 參考文獻(xiàn) : [1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編寫委員會 :建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊．中國建筑工業(yè)出版社出版 [2]張俐 :關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的思考．新疆電力 ,2021年第 2期 [3]李星慧 :建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析．鐵道工程學(xué)報 ,2021年 6月 [4]于國燦 :淺談工程項(xiàng)目成本控制 .財(cái)務(wù)與會計(jì) ,2021年 7月 [5]劉升福丁向前 :工程項(xiàng)目成本控制的程序、關(guān)鍵、原則及途徑．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理 , [6]同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津大學(xué)管理學(xué)院合編 :建筑施工組織學(xué)．中國建筑工業(yè)出版社 [7] 全國一級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會 . 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [M]. 北京 :中國建筑工業(yè)出版社 . 2021年 4月第三版 9
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