建筑工程項目施工成本管理論文(更新版)
【正文】 賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 關(guān)鍵詞 :建筑工程 。 (3)工程項目成本的控制與質(zhì)量 進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。 3 （ 2）及時對工程進(jìn)展進(jìn)行評估，收集實際數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。借助計算機(jī)管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。材料型號不對 ,造成閑置浪費 ,材料供應(yīng)量與實際不符 。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)；施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，也是一個項目降低成本的指導(dǎo)文件；施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直到竣工驗收的全過程它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)；施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響 成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，它貫穿于施工成本管理的全過程；施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比較和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰，它是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工資款。人工費一般占工程全部費用的 10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費，加強(qiáng)定額用工管理。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)果模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判是，要爭取選 用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 8 參考文獻(xiàn) : [1]《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》編寫委員會 :建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊．中國建筑工業(yè)出版社出版 [2]張俐 :關(guān)于施工企業(yè)工程項目成本控制的思考．新疆電力 ,2021年第 2期 [3]李星慧 :建筑施工企業(yè)項目成本控制分析．鐵道工程學(xué)報 ,2021年 6月 [4]于國燦 :淺談工程項目成本控制 .財務(wù)與會計 ,2021年 7月 [5]劉升福丁向前 :工程項目成本控制的程序、關(guān)鍵、原則及途徑．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理 , [6]同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津大學(xué)管理學(xué)院合編 :建筑施工組織學(xué)．中國建筑工業(yè)出版社 [7] 全國一級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會 . 建設(shè)工程項目管理 [M]. 北京 :中國建筑工業(yè)出版社 . 2021年 4月第三版 9
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