建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文-資料下載頁
2024-12-06 02:09本頁面
【導(dǎo)讀】羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀芆芀螞蚃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇袀芇蠆螀膈莆荿羅肄蒞蒁螈羀莄薃羄袆莃螆螆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇莁蝕蚈羃莀荿袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蕆蚆蚄羀蕆蒆袀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆肀薅蝿袈腿蚇羄膇膈莇螇膃膇蕿羃聿膆葿薃螂薁蒅肀芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袁膂羋薅螇膁莀螁蚃膀蒃薃膀節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃葿薃螂薁蒅肀芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肅膆螂袁膂羋薅螇膁莀螁蚃膀蒃薃膀節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃葿薃螂薁蒅肀芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇
【正文】 方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。 (2)人工費(fèi)支出的控制。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的 10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 (3)機(jī)械費(fèi)支出的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。 (4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)支出的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。 采取合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終止的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)果模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判是，要爭(zhēng)取選 用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行情況，與尋求合同索賠的機(jī)會(huì)、同時(shí)也要密切關(guān)注自己合同履行的情況，以避免被對(duì)方索賠。 建筑工程項(xiàng)目施工成本的管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程 ,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程 ,只有這樣 ,企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證 ,才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。實(shí)施成本控制 ,對(duì)降低工程成本 ,增加經(jīng)濟(jì)效益 ,提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性 ,都有著極其重要的作用 ,特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用 ,努力對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制 ,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處 ,盡力是我們的損失降到最小 ,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì) ,把企業(yè)利潤(rùn)最大化 ,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí) ,不斷地自我完善 ,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力 ,持續(xù)發(fā)展 我們立志于在今后的工作中從我做起 ,努力做好成本控制與管理工作。 8 參考文獻(xiàn) : [1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編寫委員會(huì) :建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)．中國建筑工業(yè)出版社出版 [2]張俐 :關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的思考．新疆電力 ,2021年第 2期 [3]李星慧 :建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析．鐵道工程學(xué)報(bào) ,2021年 6月 [4]于國燦 :淺談工程項(xiàng)目成本控制 .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) ,2021年 7月 [5]劉升福丁向前 :工程項(xiàng)目成本控制的程序、關(guān)鍵、原則及途徑．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理 , [6]同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津大學(xué)管理學(xué)院合編 :建筑施工組織學(xué)．中國建筑工業(yè)出版社 [7] 全國一級(jí)建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì) . 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [M]. 北京 :中國建筑工業(yè)出版社 . 2021年 4月第三版 9
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