工程管理論文：有關建筑工程項目化管理的思考-資料下載頁
2024-12-07 09:31本頁面
【導讀】隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。束、運行和維護。項目管理就是為了實現項目目標而進行。的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重。按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權式組織發(fā)。定分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執(zhí)行。發(fā)包是由項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，對大中型的、復雜程度高的、合同額較大的分項。自行處理，公司審批的方式。發(fā)包為主，兩者相結合的形式。不論總承包、分包商、都是由項目工作聯系起來的，負責協調各分包商的工作。制難度有所增加，但卻強化了項目管理的規(guī)范化。理模式，適用于境內所有的建筑工程管理活動。目后評估；項目管理合同約定的其他工作。工驗收信息；項目考核評價信息。信息種類與數量應能滿足管理全部需要；應能使設計信息，項目結算信息，項目統計信息等有良好的接口。
【正文】 8）工程造價計算書。（ 9）施工記錄信息（ 10）施工技術資料信息。 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息；項目進度控制信息；項目質量控制信息；項目安全控制信息；項目成本控制信息；項目現場管理信息；項目合同管理信息；項目材料管理信息，構配件管理信息和工，器具管理信息；項目人力資源管理信息；項目機械設備管理信息；項目資金管理信息；項目技術管理信息；項目組織協調信息；項目竣工驗 收信息；項目考核評價信息。 2. 項目信息管理系統。 經簽字確認的項目信息應及時存入計算機，項目經理部 應使項目信息管理系統目錄完整，層次清晰，結構嚴密，表格自動生成 .項目信息管理系統應滿足下列要求 :應方便項目信息輸入，整理與存儲；應有利于用提取信息；應能及時調整數據，表格與文檔；應能靈活補充，修改與刪除數據；信息種類與數量應能滿足管理全部需要；應能使設計信息，項目結算信息，項目統計信息等有良好的接口。 參考文獻： [1]建筑工程項目管理 [m]．中國建筑工業(yè)出版社． [2]建筑工程經濟與企業(yè)管理 [m]．中國建 筑工業(yè)出版社．
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