【正文】 率的絕對值大小來比較。 南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 18 財務內(nèi)部收益率對建設投資和商品房銷售價格的變化都較為敏感。相比之下，財務內(nèi)部收益率對建設投資的變化更為敏感。 、概率分析 它是通過概率預測不確定性因素和風險因素對項目經(jīng)濟評價指標的定量影響。一般是計算項目評價指標，如項目財務凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時的累計概率。累計概率值越大，項目承擔的風險越小。 、項目掙值管理 掙值管理（ EarnedValueManagement， EMV）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。 要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計劃成本 (PV)、掙值（ EV）和實際成本 (AC)之間的相互關(guān)系，以及完工預算（ BAC）、完工估算（ EAC）和完工尚需估算（ ETC）之間相互關(guān)系。 掙值管理也離不開偏差管理。偏差 =計劃 實際 當成 本偏差（ CV） 0，表明成本節(jié)約；反之，當 CV0，表明成本超支。 當進度偏差（ SV） 0，表明進度超前；反之，當 SV0，表明進度滯后。 特別注意的是，這是根據(jù) PMI 的偏差含義做出的推斷，與我國的工程監(jiān)理投資控制中的偏差定義正好方向相反 第六章 施工項目成本管理基礎工作 、施工項目成本管理基本原則 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過櫻 進行成本管理時，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管 理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原則時，應注．意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，并據(jù)此進行分析、考核評比。全面成本管理原則 長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本質(zhì)量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 19 管理。因此，為了確保不斷降低施工項目成本，達到成本低化目的，必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。成本責任制原則 為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項目成本。四成本管理有效化原則 ， 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思 。一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理有效性，可以采用行政方法，通過行政隸屬關(guān)系，下達指標，制定實施措施，定期檢查監(jiān)督；二是采用經(jīng)濟方法，利用經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟手段實行管理；三是用法制方法，根據(jù)國家的政策方針和規(guī)定，制定具體的規(guī)章制度，使人人照章辦事，用法律手段進行成本管理。成本管理科學化原則 成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實行科學化，必須把有關(guān)自然科學和社會科學中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項目成 本管理中，可以運用 預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方。 、施工項目成本管理基礎工作 要加強施工項目成本管理，必須把基礎工作搞好，它是搞好施工項目成本管理的前提。必須強化施工項目成本觀念 長期以來，建筑施工企業(yè)成本管理的核算單位不在項目經(jīng)理部，一般都以工區(qū)或工程處進行成本核算，施工項目或單位工程 的成本很少有人過問。施工項目的盈虧說不清楚，也無人負責。建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和 成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。加強定額和預算管理為了進行施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料價格信息外 ，企業(yè)還應有施工定額，施工定額既是編制單位工程施工預算及成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機械消耗的標準。要對施工項目成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施 工定額。按照國家統(tǒng)一的定額和取費標準編制的施工圖預算也是成本計劃和控制的基礎資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明，加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，對節(jié)約材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、降南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 20 低施工項目成本，都有著十分重要的意義三建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作 原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原 始資料，是編制成本計劃、制定各項定額的主要據(jù)，也是統(tǒng)計和成本管理的基礎。施工企業(yè)在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理要求，記錄格式內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、 傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負責，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員要進行訓練，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方法，做到及時準確地反映施工活動情況。原始記錄還應有利于開展班組經(jīng)濟核算，力求簡便易行，講求實效，并根據(jù)實際使用情況，隨時補充和修改，以充分發(fā)揮原始憑證 的作用。四宋體 。建立和健全各項責任制度 對施工項目成本進行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是為實現(xiàn)這種計劃和目標的控制方法和項目施工中有關(guān)的各項責任制度。對施工項目成本控制的理論和方法將在第四章中敘述。有關(guān)施工項目成本管理的各項責任制度包括有：計量驗收制度，考勤、考核制度，原始記錄和統(tǒng)計制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標責任制體系。 第七章 總結(jié) 工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚 至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領(lǐng)導提交項目承包責任書及成本控制目標。 提 高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理。就會對工程項目總成本的效益起到積極作用。 結(jié)論 為： 本文討論內(nèi)容 的 總結(jié)，匯總?cè)乃?要 解決 或闡述 的問題， 得出的具體措施或解決辦法 。 南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 21 參 考 文 獻 參考文獻中的序號（如 [1]）必須在正文中引用的部位用上標表示（如。 [1]） [1]、建筑工程施工管理叢書編審委員會 .建筑工程工程施工項目管理 .機械工業(yè)出版社 . [2]、 丁繼華 .現(xiàn)代建筑企業(yè)成本核算與財務管理實務全書 . 內(nèi)蒙古大學出版社 . 2021年 11 月 [3]、劉允延 .建設工程項目成本管理 — 建筑工程管理叢書 . 機械工業(yè)出版社 . 2021 年 9月 [4]、 DouglasJ 等 .建筑成本計劃 . 中國建筑工業(yè)出版社 . 2021 年 07 月 [5]、本書編委會 .現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目成本流程管理與細節(jié)控制實務全書 . 吉林科學技術(shù)出版社 . 2021 年 5 月 [6]、李澤國 .2021 年建設單位（甲方）工程項目概預算與成本控制管理及投資控制實務全書 . 當代中國音像出版社 .2021 年 [7]、 .中國建筑工業(yè)出版社 .2021121 [8]、劉新 .2021 年新編建筑工程建百科全書 .中國科技出版社 .2021 年 [9]、 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目成本流程管理與細節(jié)控制實務全書 . 吉林科學技術(shù)出版社 . 2021 年 [10]、吳雪林 .目標成本管理 —— 現(xiàn)代企業(yè)預算管理叢書 .經(jīng)濟科學出版社 .2021 年 [11]、郭繼秋、唐慧哲 .建設工程成本管理 . 化工工業(yè)出版社 .2021 年 9 月 [12]、編委會 .房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本核算與工程造價控制實務手冊 . 中國科技文化出版社 .2021 年 10 月 [13]、任漢波 .工程項目責任成本管理與控制 . 中國建材工業(yè)出版社 .202161 [14]、朱連 .建筑工程施工項目管理系列手冊 第七分冊 施工項目成本控制與合同管理 . 中國建筑工業(yè)出版社 .202161 [15]、吳濤 叢培經(jīng) .建筑工程管理規(guī)范實施手冊 . 中國建筑工業(yè)出 版社 . 20210701 南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 22 致 謝 辭 首先，真誠地感謝指導教師 —— * * * 老師，他 治學嚴謹，學識淵博， 在此短短的幾個月里使我受益非淺。 無論是在論文的選題、資料查詢、開題、研究 ，還是在 撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到 老師 的 細 心指導和幫助。 同時，還要忠心的感謝在我收集資料過程中給予無私幫助的我校圖書館所有工作人員，以及關(guān)心和支持我的其他老師、朋友和同學， 論文的成果中也包含了他們 的汗水 。 我愿在未來的學習和工作過程中，以更加豐厚的成果來答謝曾經(jīng)關(guān)心、幫助和支持過我的所有領(lǐng)導、老師、同學和朋友。