【正文】 率的絕對(duì)值大小來(lái)比較。 南 京 工 業(yè) 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文 18 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對(duì)建設(shè)投資和商品房銷售價(jià)格的變化都較為敏感。相比之下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對(duì)建設(shè)投資的變化更為敏感。 、概率分析 它是通過(guò)概率預(yù)測(cè)不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定量影響。一般是計(jì)算項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)，如項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率。累計(jì)概率值越大，項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。 、項(xiàng)目掙值管理 掙值管理（ EarnedValueManagement， EMV）是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。 要進(jìn)行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計(jì)劃成本 (PV)、掙值（ EV）和實(shí)際成本 (AC)之間的相互關(guān)系，以及完工預(yù)算（ BAC）、完工估算（ EAC）和完工尚需估算（ ETC）之間相互關(guān)系。 掙值管理也離不開(kāi)偏差管理。偏差 =計(jì)劃 實(shí)際 當(dāng)成 本偏差（ CV） 0，表明成本節(jié)約；反之，當(dāng) CV0，表明成本超支。 當(dāng)進(jìn)度偏差（ SV） 0，表明進(jìn)度超前；反之，當(dāng) SV0，表明進(jìn)度滯后。 特別注意的是，這是根據(jù) PMI 的偏差含義做出的推斷，與我國(guó)的工程監(jiān)理投資控制中的偏差定義正好方向相反 第六章 施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 、施工項(xiàng)目成本管理基本原則 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)櫻 進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管 理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注．意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。全面成本管理原則 長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常南 京 工 業(yè) 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文 19 管理。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。成本責(zé)任制原則 為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。四成本管理有效化原則 ， 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思 。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理有效性，可以采用行政方法，通過(guò)行政隸屬關(guān)系，下達(dá)指標(biāo)，制定實(shí)施措施，定期檢查監(jiān)督；二是采用經(jīng)濟(jì)方法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿、經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理；三是用法制方法，根據(jù)國(guó)家的政策方針和規(guī)定，制定具體的規(guī)章制度，使人人照章辦事，用法律手段進(jìn)行成本管理。成本管理科學(xué)化原則 成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。在施工項(xiàng)目成 本管理中，可以運(yùn)用 預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方。 、施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，必須把基礎(chǔ)工作搞好，它是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念 長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)成本管理的核算單位不在項(xiàng)目經(jīng)理部，一般都以工區(qū)或工程處進(jìn)行成本核算，施工項(xiàng)目或單位工程 的成本很少有人過(guò)問(wèn)。施工項(xiàng)目的盈虧說(shuō)不清楚，也無(wú)人負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和 成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)成本管理教育并采取措施，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹和實(shí)施。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理為了進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外 ，企業(yè)還應(yīng)有施工定額，施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開(kāi)施 工定額。按照國(guó)家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過(guò)“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，對(duì)節(jié)約材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降南 京 工 業(yè) 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文 20 低施工項(xiàng)目成本，都有著十分重要的意義三建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作 原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原 始資料，是編制成本計(jì)劃、制定各項(xiàng)定額的主要據(jù)，也是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，都必須做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理要求，記錄格式內(nèi)容和計(jì)算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報(bào)送、 傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要進(jìn)行訓(xùn)練，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算方法，做到及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工活動(dòng)情況。原始記錄還應(yīng)有利于開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，力求簡(jiǎn)便易行，講求實(shí)效，并根據(jù)實(shí)際使用情況，隨時(shí)補(bǔ)充和修改，以充分發(fā)揮原始憑證 的作用。四宋體 。建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度 對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)，更重要的是為實(shí)現(xiàn)這種計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的理論和方法將在第四章中敘述。有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度包括有：計(jì)量驗(yàn)收制度，考勤、考核制度，原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。 第七章 總結(jié) 工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚 至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。 提 高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理。就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目總成本的效益起到積極作用。 結(jié)論 為： 本文討論內(nèi)容 的 總結(jié)，匯總?cè)乃?要 解決 或闡述 的問(wèn)題， 得出的具體措施或解決辦法 。 南 京 工 業(yè) 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文 21 參 考 文 獻(xiàn) 參考文獻(xiàn)中的序號(hào)（如 [1]）必須在正文中引用的部位用上標(biāo)表示（如。 [1]） [1]、建筑工程施工管理叢書編審委員會(huì) .建筑工程工程施工項(xiàng)目管理 .機(jī)械工業(yè)出版社 . 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