建筑工程管理論文和建筑施工管理論文：對建筑工程施工中項目管理的相關(guān)探析-資料下載頁
2024-12-06 04:07本頁面
【導(dǎo)讀】要的探討，以供參考。預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括。①要與業(yè)主保持密切的溝通。及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進(jìn)度計。劃的一個重要條件。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適。當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投。產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期。資源強(qiáng)度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。和設(shè)計單位反映，要求澄清。行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。對于重大或關(guān)鍵部位的施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)。檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
【正文】 工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師 審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格 的復(fù)核。嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的 質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
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