建筑工程管理論文和建筑施工管理論文：對建筑工程施工中項目管理的相關探析(編輯修改稿)
2025-01-11 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工進度控制和其它活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)。施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因，承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。 在 實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應的措施。 采用的控制施工進度的措施有： ①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作； ②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào) 整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主 和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既
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