建筑工程經(jīng)濟成本管理論文(編輯修改稿)
2024-12-09 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑工程單位并沒有重視建筑工程項目在經(jīng)濟成本管理方面的工作，表現(xiàn)在：（ 1）在制定成本控制計劃時，不能做到全面、細致，沒有關(guān)注施工過程中超預(yù)算的部分，只重點關(guān)注項目的進度問題，不能對工程費用的支出做出全面分析，該縮減開支部分沒有減少，該增加開支的部分沒有提高，從而在整體上影響了工程項目的效益；（ 2）管理者沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對管理方面的知識不甚了解，沒有成本管理的概念和認識，忽視工程過程中的成本管理，致使許多工程不能按時完工，間接影響施工質(zhì)量，造成 勞動和資源的浪費，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象和信譽，經(jīng)濟效益難以提高。 一個完善的成本管理制度對于工程項目的正常運作至關(guān)重要。工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性要求企業(yè)必須做好成本管理工作，因此需要制定完善的成本管理體制。但現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程在施工過程中并沒有制定相關(guān)的成本管理制度，成本管理中權(quán)責不清，員工積極性缺乏，建立的成本管理措施沒有得到很好地落實，這些在很大程度上限制了工程施工的順利進行。 由于管理制度的不完善，導(dǎo)致建筑工程在項目的事先和過程不能很好地進行控制，沒有規(guī)章制度對管理 人員及其他員工進行限制，致使許多員工并不明確自身的責任。以致于在施工過程中，對于成本管理有很大的隨意性。成本管理中計劃和核算的職責都沒有很好地落實，導(dǎo)致實施過程與之前制定的計劃相違背。 近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理占據(jù)了非常重要的地位，相同的產(chǎn)品之間如果其性能和質(zhì)量差距小，那么對其進行成本控制將成為產(chǎn)品定價高低的主要因素。但是企業(yè)的成本控制，往往存在著追求利益的最大化，一旦有偷工減料的類似現(xiàn)象發(fā)生，那么就會造成質(zhì)量問題，嚴重的可能發(fā)生重大質(zhì)量安全責任事故，這不但 不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可能造成市場萎縮，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停滯或倒退情況，削弱企業(yè)的核心競爭力。 目前許多建筑企業(yè)在挑選成本管理人員方面的要求很低，可能因為人員的急缺，甚至將沒有任何工作經(jīng)驗的非專業(yè)人士用作管理人員，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生無論是在專業(yè)涵養(yǎng)或是經(jīng)驗上都無法滿足建筑工程對于成本管理人員的要求，而部分企業(yè)在招聘管理人員時也并沒有考慮到這點，大量招入應(yīng)屆畢業(yè)生進行管理工作，這就導(dǎo)致了許多建筑工程項目成本控制工作得不到有效落實，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整 體效益。 4建筑工程經(jīng)濟成本管理問題的解決措施 多數(shù)施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的認識局限于
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