建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理論文(完整版)
【正文】 成本管理的重要性，分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容，并針對目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，討論了改善措施與建議。首先，由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中 經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施予以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷形成和完善；其次，制定有關(guān)責(zé)任制度、獎懲制度以及監(jiān)督體制等，對相關(guān)的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實施工作內(nèi)容，確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作，以 利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性要求企業(yè)必須做好成本管理工作，因此需要制定完善的成本管理體制。 4建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問題的解決措施 多數(shù)施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制材料的消耗，這一認(rèn)識極為片面。成本核算部門要將其具體職責(zé)承擔(dān)起來，將其內(nèi)在的發(fā)展力挖掘出來，并將相關(guān)管理人員的積極性充分調(diào)動起來，使相關(guān)管理人員充分意識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。 機(jī)制提高管理水平 為了加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)及材料、市場基礎(chǔ)狀況制定系統(tǒng)的成本估算表，采用市場競爭的方式謹(jǐn)慎選擇合適的施工勞務(wù)分包隊伍。同時可借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的方法，以有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理使施工企業(yè)能更好地應(yīng)對重要戰(zhàn)略機(jī)遇，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。建筑企業(yè)可為此設(shè)立一個專門的招標(biāo)小組，選拔一些專業(yè)的人員作為該招標(biāo)小組的成員，這樣有助于提高整個企業(yè)的管理水平，招標(biāo)小組根據(jù)項目的實際情況以及企業(yè)的業(yè)務(wù)要求，初步擬定一份招標(biāo)說明，然后在適當(dāng)?shù)臅r間邀請三家以上的施工隊伍進(jìn)行投標(biāo)，明確承包事宜，最后根據(jù)各競標(biāo)隊伍的競標(biāo)書選擇最適合的承包隊伍。對于當(dāng)前存 在的各種成本核算管理體制，要運用企業(yè)的新思維，勇敢創(chuàng)新并改革，為了提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，還要定期或者不定期采取措施促使他們進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，并在考核后激勵他們通過競爭上崗，還要將其利益和工程項目進(jìn)行合理分離，將科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的相關(guān)程序建立起來，并做好監(jiān)督與管理。 針對建筑企業(yè)管理者不重視成本管理的問題，應(yīng)遵守科學(xué)合理的成本管理理念，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的要
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