建筑工程造價管理論文建筑工程造價畢業(yè)論文建筑工程成(編輯修改稿)
2025-02-12 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 重加強合同預算的管理,增加工程的預算收入。財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的收支情況,合理地調用資金。2. 2. 2 技術措施(1)制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。(2)在施工過程中,應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施,以降低成本。(3)嚴把質量關,杜絕返工現(xiàn)象。縮短驗收時間,節(jié)省開支。2. 2. 3 經(jīng)濟措施(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。(2)材料費的控制,主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料。(3)機械費的控制,主要是正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作,提高機械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進度,降低機械使用費。(4)間接費及其他直接費的控制,主要是精減管理機構,合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費。3 施工階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。3. 1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制在工程建設過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關外,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴格控制設計變更,盡可能將設計變更控制在設計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設計變更,要先算賬、后變更。3. 2 嚴格審核工程施工圖預算根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對預算
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1