【文章內(nèi)容簡介】 額3按主編單位及執(zhí)行范圍分。①全國統(tǒng)一定額②主管部定額③地區(qū)統(tǒng)一定額④企業(yè)定額幾種常用的定額概念：1施工定額：是指在正常的生產(chǎn)條件下，以施工工序為研究對象，完成一定計量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工材料和機械臺班的數(shù)量標準。2預算定額：指在正常的生產(chǎn)條件下，以分部分項 工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工，材料和機械臺班的數(shù)量標準。（預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制而成的。）3 概算定額：指在正常的生產(chǎn)條件下，以擴大分部分項工程為研究對象，完成一定計量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工，材料和機械臺班的數(shù)量標準。（概算定額是編制初步設計概算，確定建設項目投資額的依據(jù)；是在預算定額的基礎上編合而成的）4 概算指標：是概算定額的擴大與合并，它是以整個房屋或構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的，也包括人工，材料和機械臺班三個基本部分，同時還列出來各結(jié)構(gòu)分部的工程量及單位建筑工程的造價。預算定額的作用：①編制單位工程設計概算和施工圖預算的依據(jù) ②施工企業(yè)估算造價和進行統(tǒng)計工作，考核工程的依據(jù) ③編制概算定額和概算指標的依據(jù)等。預算定額的應用（遵循一致性）使用定額前，首先必須認真學習預算定額的總說明，各章分部工程及附錄與附表的說明和有關規(guī)定，熟悉定額的編制依據(jù)和適用范圍；其次，要正確理解并掌握各分項工程所綜合的內(nèi)容和計量單位以及各定額子目單價的使用條件和允許換算的范圍與換算方法。最后，還應熟悉掌握建筑面積和各分項工程的工程量計算規(guī)則。第三章建設工程造價是建設項目投資估算，設計概算和施工圖預算造價的總稱。造價估算的概念：隨著工程項目的進展或設計深度的不同而進行的工程建設所需費用的一系列計算過程。造價估算的兩個體系：①定額計價（計劃經(jīng)濟）②清單計價（市場經(jīng)濟）造價估算的特點：①單個性計價②多次性計價③按工程構(gòu)成的分部組合計價多次性計價：依據(jù)工程建設程序，工程造價的合理確定分七個階段：Ⅰ項目建設書階段（初步投資估算）Ⅱ可行性研測繪工程專業(yè)09測繪一班 1究階段（正式投資估算）Ⅲ初步設計階段（設計概算）Ⅳ施工圖設計階段（施工圖預算）Ⅴ招標承包階段（合同價）Ⅵ施工階段（工程結(jié)算價）Ⅶ竣工驗收階段（竣工決算）投資估算的概念：指在建設項目立項之前的決策階段，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法對將來進行該項目建設可能花費的各項費用的事先匡算。投資估算的兩種操作方法：①明確項目建設的目標要求匡算需要的資金②在投資定額限制的條件下框定項目建設的規(guī)模和標準投資估算的階段劃分及作用：劃分：①投資機會研究階段（成果是項目建議書）②初步可行性研究階段或預可行性研究階段③詳細可行性研究階段作用①主管部門審批項目建議書的依據(jù)（第一階段估出的概略投資的作用）②項目籌集資金和貸款的依據(jù)，為項目進行技術經(jīng)濟論證提供依據(jù)③決定項目可行性，編制設計文件控制初步設計概算的依據(jù)設計概算的概念分級與作用 概念：設計概算是指設計單位在初步設計階段，根據(jù)設計圖紙及其說明書，概算定額（或概算指標）各項費用定額等資料，或參照類似工程預（決）算文件，用科學的方法計算和確定建筑工程全部費用的文件。分級：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設項目總概算設計概算文件構(gòu)成 建設項目總概算：1單項工程綜合概算（1各單位建筑工程概算2各單位設備及安裝工程概算）2工程建設其他費概算3預備費，建設期利息，投資方向調(diào)節(jié)稅等作用 1設計概算是編制項目設計投資計劃，確定和控制項目投資的依據(jù)2控制施工圖設計和社工圖預算的依據(jù)3考核建設項目投資效果的依據(jù)4衡量設計方案技術合理性和選擇最佳設計方案的依據(jù)5簽訂建設工程合同和貸款合同的依據(jù)施工圖預算的編制內(nèi)容：單位工程預算 單項工程預算和建設項目總預算。編制的依據(jù)：1施工圖紙說明書和標準圖集2現(xiàn)行預算定額及單位估價表3施工組織設計或施工方案4材料 人工機械臺班的預算價格及調(diào)價規(guī)定5建筑安裝工程費用定額6預算工作手冊及有關工具書。編制步驟1收集資料做好編制準備2熟悉施工圖3熟悉施工組織設計或施工方案4熟悉現(xiàn)行定額5計算工程量6套用定額計算單位工程項目直接費7計算費用編制預算書8擬寫編制說明書9封面裝訂簽章編制方法：1單價法（定額消耗量X計劃價格）[直接套用定額，計算簡單，但需價差調(diào)整]2實物量法（定額消耗量X市場價格）[計算復雜但不需要調(diào)整價差]3綜合單價法綜合單價法與其他方法的區(qū)別：將企業(yè)管理費，利潤和風險分攤到分部分項工程單價中，從而組成分部分項工程的綜合單價，單價X工程量即得費用作用：1確定工程造價標底報價的依據(jù)2建設單位投資管理的依據(jù)3企業(yè)管理的依據(jù)，施工企業(yè)單位兩算對比的依據(jù)。工程量計算的原則：1 計算工程量的項目與現(xiàn)行定額的項目一致2計算工程量的計量單位必須與現(xiàn)行定額的計量單位一致3工程量計算規(guī)則必須與現(xiàn)行定額規(guī)定的計算規(guī)則一致4計算工程量必須嚴格按照施工圖紙。第四章建筑安裝工程價款的結(jié)算：1 工程預付款的概念：工程開工以前，為了確保工程施工正常進行，建設單位應按合同規(guī)定，向施工單位提供一定數(shù)額預先支付的工程款，主要用于備料和搭設臨時設施及其他施工準備工作等，這種預先支付的款額叫做工程預付款。2預付款的起扣造價。當未完工程所需要的材料費，正好等于工程預付款時開始起扣。未完工程材料費=工程預付款工程預付款的起扣造價=工程總造價—未完工程造價未完工程造價=工程預付款247。材料費用比重結(jié)算方式：1按月結(jié)算方式2竣工后一次結(jié)算方式3分階段結(jié)算方式竣工結(jié)算竣工決算 1竣工結(jié)算：在單位工程施工中，由于設計圖紙變更或現(xiàn)場簽證，而導致施工圖預算的變更和調(diào)整，工程竣工時最后一次的施工圖調(diào)整預算，便是單位工程的竣工結(jié)算。結(jié)算作用：1竣工結(jié)算生效后 是企業(yè)核算生產(chǎn)成果和考核工程成本的依據(jù)2 施工單位與建設單位可通過建設銀行辦理工程價款結(jié)算，完成雙方的合同關系和經(jīng)濟責任3建設單位以此為依據(jù)，編制建設項目的竣工決算進行投資效果分析?？⒐Q算：建設項目竣工決算是以工程竣工決算為基礎進行編制的。它是在整個建設項目竣工決算的基礎上，加上從籌建開始到工程全部竣工，有關基本建設的其他工程和費用支出，便構(gòu)成建設項目竣工決算的主體?？⒐そY(jié)算與竣工決算的區(qū)別：1，編制單位不同：前者是施工單位，后者是建設單位。2，編制范圍不同：前者是針對單位工程，后者是針對建設項目。3編制作用不同：前者是建設單位與施工單位結(jié)算工程價款的依據(jù)，是核對施工企業(yè)，生產(chǎn)成果和考核工程的依據(jù)，是建設單位編制建設項目竣工決算依據(jù)。后者是建設單位考核基本建設投資效果的依據(jù)，是正確確定固定資產(chǎn)價值和正確計算固定資產(chǎn)折舊費的依據(jù)。建筑工程結(jié)算的審核方法：1全面審核法2重點審核法3對比審核法建筑工程（概算）結(jié)算的審核內(nèi)容：工程量的審核，定額單價審核，各項費用計價的審核第五章投資決策階段的造價控制：1投資決策階段影響工程造價的主要因素【1，建設項目所處地區(qū)的選擇（靠近原料，燃料，消費地；工業(yè)項目要具體）2建設項目所處位置的選擇（節(jié)約土地；減少拆遷移民；選擇地質(zhì)水文情況好的地段等）3建設項目標準的確定（市場因素，技術因素，環(huán)境因素）4建設規(guī)劃設計方案的選定5主要設備選用】2設計階段投資估算的方法：1擴大指標估算法【單位生產(chǎn)能力投資估算法，生產(chǎn)能力指數(shù)估算法，比例估算法，工程系數(shù)估算法】2工程建設概算指標估算法【工程費用的估算，其他基本建設費用的估算，預備費用的估算】設計階段的造價控制1設計階段的劃分及其編制文件【方案設計階段，初步設計階段（設計概算），技術設計階段（修正概算），施工圖設計階段（施工圖預算）】2設計階段控制造價的方法【采用標準設計，推行限額設計（概念：所謂的限額設計就是按照設計任務書批準的投資限額進行初步設計，按初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖的各專業(yè)設計文件做出決策），價值分析法用于設計階段的造價控制（V=F/C，其中V價值，F(xiàn)功能，C壽命周期費用）】建設項目施工階段造價控制：1對施工單位而言的造價控制【合同管理，現(xiàn)場施工階段（工程變更；材料費用變更），優(yōu)化施工組織方案，加強索賠意識編制竣工決算】2對建設單位而言投資決策報價的決策與技巧投標前期的投標判斷（企業(yè)狀況，投標目的等判斷）投標初期的報價策略：盈利型，競爭型，生存型投標后期的報價分析：1靜態(tài)分析【1分析數(shù)據(jù)，計算經(jīng)濟指標2分析報價結(jié)構(gòu)的合理性3對不合理報價微觀分析檢查4上報決策人】2動態(tài)分析（風險，工期延長，利潤等方面分析）3最終報價決策【決策依據(jù)，價差原因分析（優(yōu)勢不同，施工方案不同，利潤不同），利潤風險決策，依據(jù)合同文件決策，低價中標決策】投標報價技巧：1不平衡報價【預計今后工程量增加，早日結(jié)算的工程，單價包干合同，暫定項目，在儀標的項目，施工圖紙不明確，清單項目分析表】2多方案報價3增加建設方案4許諾優(yōu)惠條件5先虧后盈清單計價工程量清單計價的概念：工程清