【正文】 階段要求對(duì)工程所需的材料、設(shè)備實(shí)行科學(xué)的供應(yīng)和管理。通過(guò)多方面的綜合考慮技術(shù)因素和造價(jià)因素后進(jìn)行決策，要充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)造價(jià)員的造價(jià)意識(shí)。重視圖紙會(huì)審工作嚴(yán)格控制建筑材料、設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少設(shè)計(jì)變更。除招投標(biāo)工程造價(jià)外，還要對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改與變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。施工階段工程造價(jià)的控制管理工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，施工階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、面積大、各種工序多樣、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工而且影響因素多，如：政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。工程量清單計(jì)價(jià)，應(yīng)用的是綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，它是一種完全價(jià)格方式。在招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制管理在建設(shè)工程中用投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質(zhì)量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價(jià)。初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量、機(jī)械設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)此階段不容易確定的工程量，應(yīng)參照設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。所以按建筑的類(lèi)型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是建筑設(shè)計(jì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，把總投資額保證在底線(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的審查。具體描述意圖是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)的重要階段。因此項(xiàng)目決策階段控制的好壞是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。在決策階段工程造價(jià)的控制管理工程造價(jià)貫穿工程始末，但影響項(xiàng)目投資最大的階段是工程項(xiàng)目研究決策階段，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、選擇建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接影響到工程造價(jià)的高低，要提前對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查、分析、比較作出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。這些是承包方和發(fā)包方索賠和反索賠的依據(jù)。我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理模式，讓我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理上升到一個(gè)新的高度。與此同時(shí)，他們也將價(jià)值理論帶入到了建筑業(yè)，取得了良好的成績(jī)。一、我國(guó)目前建筑工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀隨著全球建筑業(yè)的發(fā)展，在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程造價(jià)控制管理，已科學(xué)化、程序化、規(guī)范化的運(yùn)行了，建立有比較科學(xué)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制與管理引言：工程造價(jià)是指在工程項(xiàng)目上預(yù)計(jì)所需開(kāi)支或者是工程實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。參考文獻(xiàn):[1]卿姚，姜冰，[J].四川建筑，2013，32（6）：231232.[2]吳眾，劉云彤，[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011（1）：3336.第二篇：建筑工程造價(jià)控制與管理建筑工程造價(jià)控制與管理摘要：工程造價(jià)控制管理關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益,通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無(wú)形中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，收獲更好的回報(bào)。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項(xiàng)目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫(huà)上句點(diǎn)。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)人員能在有限的時(shí)間資源內(nèi)設(shè)計(jì)出性?xún)r(jià)比較高的方案。設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，深入了解市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對(duì)未來(lái)某段時(shí)間的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工程建設(shè)初期，企業(yè)會(huì)組織大量的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，它涉及了建筑工程項(xiàng)目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶(hù)的功能需求以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。同時(shí)，提供一定的平臺(tái)促進(jìn)各部門(mén)之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過(guò)程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。若監(jiān)管部門(mén)查出工程存在質(zhì)量問(wèn)題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場(chǎng)不是一成不變的，所以實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計(jì)方案可以根據(jù)市場(chǎng)情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計(jì)方案，不可隨意變動(dòng)，此外，施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。，且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專(zhuān)業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不符合市場(chǎng)對(duì)人才的要求。例如設(shè)計(jì)部門(mén)的工作人員只注重設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測(cè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。此外，有些企業(yè)過(guò)于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。綜上可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的影響。項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問(wèn)題將會(huì)極大地影響建筑成本，其中項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響約為94%，而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。，監(jiān)控不及時(shí)、全面對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本，而市場(chǎng)時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中，材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化，這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對(duì)其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來(lái)了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。第一篇：建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控論文（大全）摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無(wú)疑給建筑工程領(lǐng)域帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施目前，我國(guó)的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，市場(chǎng)化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤(rùn)，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程。工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國(guó)家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。盡管當(dāng)材料的市場(chǎng)價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，政府必定會(huì)出手干預(yù)，國(guó)家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類(lèi)較少，所以建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致，由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，他們更加注重對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力，因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問(wèn)題，以至于工程無(wú)限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。如今，國(guó)內(nèi)有很多中小型企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程不以為意，他們過(guò)于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒(méi)有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠，各部門(mén)之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算十分不合理。因此在施工建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)非常多的問(wèn)題需要去解決，企業(yè)變得十分被動(dòng)。此外，還有一些人貪圖錢(qián)財(cái)，會(huì)受到誘惑而迷失自我，他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。此外，我國(guó)部分施工單位為了縮短工期而倉(cāng)促開(kāi)始施工，施工前沒(méi)有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時(shí)沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活