建筑工程造價(jià)管理答案范文(編輯修改稿)
2024-11-09 18:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于我們?cè)谥虚g撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時(shí)檢查進(jìn) 度款運(yùn)用情況，保證了整個(gè)施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，工程造價(jià)的管理管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場(chǎng)條件的變化，使得工程造價(jià)的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要 有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，都要有管理造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。參考文獻(xiàn)[1]齊寶庫(kù)，王洪濤，白庶．清單計(jì)價(jià)下的工程建設(shè)全過程造價(jià)管理與控制[J]．沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007，（2）．[2]梁麗媛，鞏曉晶．建筑企業(yè)工程造價(jià)管理與工程量清單計(jì)價(jià)[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006，（8）．[3]龍艷云，馬心俐，徐艷華，于森．建設(shè)工程造價(jià)管理淺析[J]．廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2004，（S1）．[4]吳健梅，陸明．建設(shè)工程造價(jià)管理中的計(jì)算機(jī)技術(shù)[J]．哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（3）．[5]劉伊生．工程造價(jià)管理基本理論與相關(guān)法規(guī)[M]．北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2003．[6]苗曙光，黎海明．建筑工程成本預(yù)算方法與實(shí)例[M]．北京:中國(guó)電力出版社，2007．[7][J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，（4）．[8]劉代全．樹立科學(xué)的發(fā)展觀強(qiáng)化造價(jià)管理工作[J]．湖南交通科技，2004，（4）．作者簡(jiǎn)介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價(jià)管理。第四篇：淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；失控原因；加強(qiáng)措施引言建筑工程造價(jià)既是建筑企業(yè)重要的管理活動(dòng)，同時(shí)也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在建筑項(xiàng)目從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程的綜合性經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達(dá)到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。在建筑工程造價(jià)的實(shí)際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價(jià)作用的發(fā)揮，更會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。一、建筑工程造價(jià)管理的意義工程造價(jià)就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。做好工程造價(jià)管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。二、建筑工程造價(jià)失控的原因建筑工程造價(jià)決策階段失控的原因當(dāng)前很多單位對(duì)建設(shè)的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會(huì)導(dǎo)致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價(jià)，這樣的現(xiàn)實(shí)會(huì)導(dǎo)致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項(xiàng)目和更改設(shè)計(jì)等問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)決策出現(xiàn)失控。建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段失控的原因設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)控制全過程的重點(diǎn)，實(shí)際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)、增加支出項(xiàng)目、修改賠償金額、提高材料單價(jià)、變更施工方法等問題。從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的不斷提高，進(jìn)而引起建筑工程造價(jià)的失控。建筑工程造價(jià)實(shí)施階段失控的原因在實(shí)際施工管理中，工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來(lái)說，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問題，比如工程造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，普遍不高，不能及時(shí)采取有效的手段來(lái)進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價(jià)格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來(lái)說，施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。建筑工程結(jié)算階段失控的原因在現(xiàn)實(shí)施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門審批，及時(shí)對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識(shí)不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的具體措施優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對(duì)招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識(shí)，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來(lái)進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對(duì)合同
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