建筑工程造價管理答案范文(編輯修改稿)
2024-11-09 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任。由于我們在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進 度款運用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。三、結(jié)語綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側(cè)重點。在工程實施的各個階段，都要有管理造價的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。參考文獻[1]齊寶庫，王洪濤，白庶．清單計價下的工程建設(shè)全過程造價管理與控制[J]．沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007，（2）．[2]梁麗媛，鞏曉晶．建筑企業(yè)工程造價管理與工程量清單計價[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2006，（8）．[3]龍艷云，馬心俐，徐艷華，于森．建設(shè)工程造價管理淺析[J]．廣西大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2004，（S1）．[4]吳健梅，陸明．建設(shè)工程造價管理中的計算機技術(shù)[J]．哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2004，（3）．[5]劉伊生．工程造價管理基本理論與相關(guān)法規(guī)[M]．北京:中國計劃出版社，2003．[6]苗曙光，黎海明．建筑工程成本預(yù)算方法與實例[M]．北京:中國電力出版社，2007．[7][J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，（4）．[8]劉代全．樹立科學(xué)的發(fā)展觀強化造價管理工作[J]．湖南交通科技，2004，（4）．作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價管理。第四篇：淺議如何加強建筑工程造價管理淺議如何加強建筑工程造價管理摘要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。本文主要對如何加強建筑工程造價管理進行了分析探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；失控原因；加強措施引言建筑工程造價既是建筑企業(yè)重要的管理活動，同時也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，在建筑項目從招投標到竣工驗收全過程的綜合性經(jīng)濟和管理活動。對建筑工程造價進行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。在建筑工程造價的實際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價作用的發(fā)揮，更會對建筑企業(yè)的綜合目標實現(xiàn)帶來影響。一、建筑工程造價管理的意義工程造價就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達到預(yù)期目標的系統(tǒng)活動。做好工程造價管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時也對國家經(jīng)濟建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。二、建筑工程造價失控的原因建筑工程造價決策階段失控的原因當(dāng)前很多單位對建設(shè)的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導(dǎo)主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導(dǎo)致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現(xiàn)實會導(dǎo)致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項目和更改設(shè)計等問題，進而導(dǎo)致建筑工程造價決策出現(xiàn)失控。建筑工程造價設(shè)計階段失控的原因設(shè)計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方法等問題。從而導(dǎo)致設(shè)計階段建筑工程造價的不斷提高，進而引起建筑工程造價的失控。建筑工程造價實施階段失控的原因在實際施工管理中，工程造價的相關(guān)負責(zé)人員需要對競標環(huán)節(jié)、施工準備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關(guān)管理階層負責(zé)人對工程造價管理的重視程度，普遍不高，不能及時采取有效的手段來進行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費嚴重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強對工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的浪費比較嚴重，資源浪費也比較嚴重后果，這不利于整個施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。建筑工程結(jié)算階段失控的原因在現(xiàn)實施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理，這對企業(yè)運行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報給有關(guān)部門審批，及時對工程的索賠款進行收取，以實現(xiàn)工程造價的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識不高，工程結(jié)算階段的成本浪費也是比較嚴重的。三、加強建筑工程造價管理的具體措施優(yōu)化決策階段的造價控制隨著市場經(jīng)濟情況的日益劇烈，建筑單位競標負責(zé)人需要提高對招標文件的重要性認識，比如進行可行性分析、工程造價估計以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟評價。在制定標底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來進行合理的標底制定，有效避免標底制定過低的情況，有利于維護自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同
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