淺議如何加強建筑工程造價管理(編輯修改稿)
2024-10-13 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設(shè)項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。（二）把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)，嚴格現(xiàn)場簽證管理對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以管理材料費的支出是施工階段造價管理的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證進行嚴格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設(shè)過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗。（三）變更與索賠的管理變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對工程進度和費用的要求。1． 工程變更與合同價調(diào)整。工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設(shè)工程施工合同示 范文本》的有關(guān)規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進行下列有關(guān)的變更：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關(guān)工程的施工時間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。在工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改及設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設(shè)計工作粗糙，以致 在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標文件中沒有考慮或未估算準確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當履行義務(wù)而遭受損失時向?qū)Ψ教岢龅膬r款與工期補償?shù)囊?。其特征是：?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。索賠的內(nèi)容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。因為在工程建設(shè)項目管理的三大目標——成本（價款）、進度（工期）和質(zhì)量中，質(zhì)量是不能因不確定性風險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風險的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當 包括兩個方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設(shè)計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并進行技術(shù)及經(jīng)濟分析，盡量減少合同外費用。（四）嚴把工程竣工結(jié)算的審計關(guān)工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資 產(chǎn)價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結(jié)算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責任。由于我們在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進 度款運用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。三、結(jié)語綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態(tài)的、復雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側(cè)重點。在工程實施的各個階段，都要有管理造價的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。參考文獻[1]齊寶庫，王洪濤，白庶．清單計價下的工程建設(shè)全過程造價管理與控制[J]．沈陽建筑大學學報（社會科學版），2007，（2）．[2]梁麗媛，鞏曉晶．建筑企業(yè)工程造價管理與工程量清單計價[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2006，（8）．[3]龍艷云，馬心俐，徐艷華，于森．建設(shè)工程造價管理淺析[J]．廣西大學學報（自然科學版），2004，（S1）．[4]吳健梅，陸明．建設(shè)工程造價管理中的計算機技術(shù)[J]．哈爾濱工業(yè)大學學報，2004，（3）．[5]劉伊生．工程造價管理基本理論與相關(guān)法規(guī)[M]．北京:中國計劃出版社，2003．[6]苗曙光，黎海明．建筑工程成本預算方法與實例[M]．北京:中國電力出版社，2007．[7][J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，（4）．[8]劉代全．樹立科學的發(fā)展觀強化造價管理工作[J]．湖南交通科技，2004，（4）．作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責任公司，研究方向：工程造價管理。第三篇：議建筑工程造價管理議建筑工程造價管理摘要：建筑工程造價管理的整個過程是非常復雜的，施工單位怎樣
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