建筑工程造價管理控制探究(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)成為對于成本管理發(fā)展的必然趨勢，這就要求建設(shè)項目的成本管理要以合理的預(yù)算和成本評估為工作重點(diǎn)，這樣，可為后續(xù)施工提供合理依據(jù)，更好地控制成本。總是有必要通過項目來進(jìn)行建設(shè)項目成本管理。建設(shè)項目包括很多項目，涉及施工方、設(shè)計師、監(jiān)理等多個主體，因此，在建設(shè)項目成本管理中，整個項目需要全面控制，不僅包括人力物力的監(jiān)督和控制，它還需要包括對項目資金成本的控制，以便在保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提下降低項目成本。在施工項目成本管理中，要求管理人員在整個施工過程中動態(tài)控制所有項目，只有嚴(yán)格控制建設(shè)項目各部分的資金實際使用和資金目標(biāo)使用，才能合理控制整個建設(shè)項目的成本，這樣，整個建設(shè)項目可以順利建設(shè)，企業(yè)利益可以得到保證。3完成建設(shè)項目成本管理和控制的具體措施。建設(shè)項目成本管理涉及很多方面和很多不同的學(xué)科，所以建設(shè)項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，這就要求建筑工程造價管理人員具備非常高的專業(yè)素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，以及施工經(jīng)驗和財務(wù)計算能力。此外，建設(shè)項目成本管理人員還需要詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)行趨勢，這對建設(shè)
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