【文章內(nèi)容簡介】 控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費 一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高校，盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費用控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。 第四章、工程項目內(nèi)部成本控制的 主要措施 內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標(biāo)全面實現(xiàn)的棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 7 第一責(zé)任人，因此項目經(jīng)理當(dāng)然也是項目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算時項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實現(xiàn)項 目成本控制主要應(yīng)在以下 3 個方面下功夫： 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運行機制 健全成本責(zé)任制 成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制又是保證成本控制有效實現(xiàn)的重要保證，落實成本責(zé)任是項目成本運行有效控制達到關(guān)鍵。 建立完善項目成本控制制度 在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。 提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要 手段 實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制 （ 1）項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進行分解 落實項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰方法，并與項目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員參與項目的成本控制。 （ 2）加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 8 （ 3）加強物資管理，降低材料消耗 （ 4）加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 （ 5）加強質(zhì)量管理 （ 6）合理設(shè)置項目管理機構(gòu) （ 7）加強項目成本核算 及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 第五章、項目成本控制的方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是 :在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下 : 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行 以收定支 ，或者叫 量入為出 ，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下 : （ 1） 人工費的控制 （ 2） 材料費的控制 （ 3） 鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制 （ 4） 施工機械使用費的控制 （ 5） 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制 以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 資源消耗 數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 9 成本費用的節(jié)約 ?？刂屏速Y源消耗，也等于是控制了成本費用。 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制 應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進度不對應(yīng)，就要作為 不正常 現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。 為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點分別進行處理。 橫道圖計劃的進度與成本的同步控制 在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線 (或細線和粗線 )來區(qū)別，計劃線上的 C，表示與計劃進度相對應(yīng)的計劃成本 。實際線下的 C，表示與實際進度相對應(yīng)的實際成本。 通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現(xiàn) : (1)以計劃進度控制實際進度 。 (2)以計劃成本控制實際成本 。 (3)隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。所棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 10 不同的是，網(wǎng)絡(luò)計劃在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序的成本控制也更為有效。 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為 :代號為工序施工起止的節(jié)點 (系指雙代號網(wǎng)絡(luò) )，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方 C后面的數(shù)宇為工序的計劃成本 (以干元為單位 )。實際施工的時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實填寫 J 這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向 。 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出 。 （ 1） 以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。 (2) 項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見 ，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 (3) 在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便項目經(jīng)理和財務(wù)部門采取針對性的措施。 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 過去，項目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項目，形成項目的成本費用。因此，項目經(jīng)理和項目管理人員對成本費用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核 ，一律照單全收，更談不上進行控制。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 11 引進市場經(jīng)濟機制以后，需要