【文章內(nèi)容簡介】 控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高校，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。 第四章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的 主要措施 內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 7 第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項(xiàng)目核算時項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目成本控制主要應(yīng)在以下 3 個方面下功夫： 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制 健全成本責(zé)任制 成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證成本控制有效實(shí)現(xiàn)的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本運(yùn)行有效控制達(dá)到關(guān)鍵。 建立完善項(xiàng)目成本控制制度 在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。 提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要 手段 實(shí)行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解 落實(shí)項(xiàng)目各級人員的成本責(zé)任和獎罰方法，并與項(xiàng)目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級人員的成本意識，以動員參與項(xiàng)目的成本控制。 （ 2）加強(qiáng)勞動工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 8 （ 3）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗 （ 4）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 （ 5）加強(qiáng)質(zhì)量管理 （ 6）合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) （ 7）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算 及時進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 第五章、項(xiàng)目成本控制的方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是 :在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下 : 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行 以收定支 ，或者叫 量入為出 ，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下 : （ 1） 人工費(fèi)的控制 （ 2） 材料費(fèi)的控制 （ 3） 鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制 （ 4） 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 5） 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 資源消耗 數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 9 成本費(fèi)用的節(jié)約 ?？刂屏速Y源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。 建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中司控制 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本 長期以來，都認(rèn)為計劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，成本控制與計劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為 不正常 現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。 為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。 橫道圖計劃的進(jìn)度與成本的同步控制 在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線 (或細(xì)線和粗線 )來區(qū)別，計劃線上的 C，表示與計劃進(jìn)度相對應(yīng)的計劃成本 。實(shí)際線下的 C，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的實(shí)際成本。 通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn) : (1)以計劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度 。 (2)以計劃成本控制實(shí)際成本 。 (3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。所棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 10 不同的是，網(wǎng)絡(luò)計劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序的成本控制也更為有效。 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為 :代號為工序施工起止的節(jié)點(diǎn) (系指雙代號網(wǎng)絡(luò) )，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方 C后面的數(shù)宇為工序的計劃成本 (以干元為單位 )。實(shí)際施工的時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫 J 這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計劃成本與實(shí)際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向 。 建立項(xiàng)目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費(fèi)用支出 。 （ 1） 以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。 (2) 項(xiàng)目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實(shí)施意見 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 (3) 在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)部門采取針對性的措施。 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 過去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核 ，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 11 引進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要