【正文】 本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過(guò)程中的成本問(wèn)題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的投標(biāo)與施工成本控制棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 3 提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于剛剛成立的新公司來(lái)說(shuō)尤為重要。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各部門(mén)、各班組有權(quán)利 有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。施工準(zhǔn)備階段的成本控制 ,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案 ,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 。 中間控制原則 成本控制是全過(guò)程控制，包 括施工準(zhǔn)備階段的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。 第三章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制 項(xiàng)目部是成本控制中心 項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定新項(xiàng)目成本計(jì)劃； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本； （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本； （ 4）商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 5 督目標(biāo)成本的實(shí)施情況； （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)經(jīng)理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下： 項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成 本，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線(xiàn)。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。以上 3 個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注意以下內(nèi)容： 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 6 掌握工程基本情況 定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。首先，要從價(jià) 格上予以控制。 控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高校，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。 第四章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的 主要措施 內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 7 第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目成本控制主要應(yīng)在以下 3 個(gè)方面下功夫： 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制 健全成本責(zé)任制 成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證成本控制有效實(shí)現(xiàn)的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本運(yùn)行有效控制達(dá)到關(guān)鍵。 提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要 手段 實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解 落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員參與項(xiàng)目的成本控制。 第五章、項(xiàng)目成本控制的方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。這里就一般常用的成本控制方法論述如下 : 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行 以收定支 ，或者叫 量入為出 ，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下 : （ 1） 人工費(fèi)的控制 （ 2） 材料費(fèi)的控制 （ 3） 鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制 （ 4） 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 5） 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 資源消耗 數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用?？刂屏速Y源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為 不正常 現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。 橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制 在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線(xiàn)有兩條，一條為計(jì)劃線(xiàn)，一條為實(shí)際線(xiàn)，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線(xiàn)和雙線(xiàn) (或細(xì)線(xiàn)和粗線(xiàn) )來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線(xiàn)上的 C，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本 。 通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn) : (1)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度 。 (3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 10 不同的是，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本控制也更為有效。實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫(xiě) J 這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，同時(shí)也可清楚地看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向 。 （ 1） 以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。 (3) 在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)