建筑工程造價管理及控制-在線瀏覽
2025-07-16 20:59本頁面
【正文】 價 引言 施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，：建筑工程造價管理及控制 編輯： 司馬小 摘要：工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經濟細胞。施工項目管理是企業(yè)管 理水平的體現(xiàn)和來源，直接維護和制約著企業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。 一 現(xiàn)狀 (一 )違反工程項目建設的基本程序 目前，我國有的項目對工程造價實行行政指令直接管理，匆忙建立工程項目指揮部，急于施工，搞面子工程、政績工程、 “三邊 ”工程(邊決策、邊設計、邊施工 )，嚴重違反工程項目建設基本程序。 (二 )施工單位虛報工程造價 目前，我國的建筑工程造價主要包括設備和工具的購置費，建筑安裝工程費、工程建設及其他費用、預設費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等。建筑安裝工程費用是指由建設單位支付給建筑安裝施工單位的全部施工費用，主要包括建筑物的建造和相關清理、準備等工程的投資．需要安裝設備的安裝工程投資。然而，有的施工單位為了一定的經濟利益，巧立名目、高套定額。 (三 )施工現(xiàn)場管理混亂 項目監(jiān)理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度、質量，這三大目標相互關聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控，就意味著對既定目標失去控制，也 就是說失去了對造價的監(jiān)控，質量與進度目標也就難以實現(xiàn)。此外，監(jiān)理工程師始終離不開技術與經濟的分析和對比，如果沒有監(jiān)理工程師來做這項工作，那么建設單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。 (四 )索賠事件 由于土木工程項目建設的規(guī)模大、工期長、技術復雜，致使合同履行過程中必然存在 眾多的風險因素。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。
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