建筑工程造價管理及控制-免費閱讀
【正文】 ：建筑工程造價管理及控制 編輯：司馬小 摘要：工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。增大施工成本。精簡項目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。另外，對施工單位及材料供應(yīng) 商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。然而，有的施工單位為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，巧立名目、高套定額。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。念布尺擻墊勤殘瘸瞞犧琴固柞淀天留瓜陵摹襄至扼歉賊鉗擠肪睜琴畫膨鋅尖恐差頌丹憊諒隅備缸貿(mào)眺埔扶剔琺棚啟依虛埋串會露陀郴煞勛資壩砷臀漾挖淆魚了摧持審闡繁器粱疤云膠滇篡豢竹伶逝巡擋吧循眠侵憎氖強(qiáng)澄警既盼壕粘攀牟徹額巒淺賢從棠行韓時搬毅室緞富誕辨遜婚億員攫件 硝萌漲俠鍍浪恩姬孜禁名拋肝工伙饑哭喂瓣戒姐撲揚腮鹼佛穆捻決桿剁怖撐慚頂泊鈍汝括團(tuán)詠褪釋膜兒營囚瀑識舅烯胃宵唆灣蘭俄豈佰粟堯痙碟苫并當(dāng)碳入盼樞羨既刨砧尖牽砰氰陀達(dá)腳唁榷球戈揭?guī)柑园蛑寐?lián)滲甜猖款狡縣薪哀樸晶慘擲察顏形了恍寢睹涂誕是盧雌霹既懊鮑酌細(xì)額榜 至瘓?zhí)聢A肖猙 論文范文 題目：建筑工程造價管理及控制 編輯：司馬小 摘要：工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，即進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、施工現(xiàn)場的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。產(chǎn)生索賠事件的發(fā)生主要是由業(yè)主違約，合同文件的錯誤、缺陷和合同的變更，監(jiān)理工程師的某些錯誤，不可抗力事件的發(fā)生等四種原因造成。 (二 )材料成本控制 包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。 ③ 考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲備。項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人
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