建筑工程造價(jià)管理及控制(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng) 組織．減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程。應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制。 (二 )施工單位虛報(bào)工程造價(jià) 目前，我國(guó)的建筑工程造價(jià)主要包括設(shè)備和工具的購(gòu)置費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)及其他費(fèi)用、預(yù)設(shè)費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期效果，監(jiān)理工程師要從多個(gè)方面采取相應(yīng)措施實(shí)施控制，其中，經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的必要措施之一，如果沒(méi)有監(jiān)理工程師用經(jīng)濟(jì)措施來(lái)監(jiān)理承包單位，投資目標(biāo)同樣也難以實(shí)現(xiàn)。 材料價(jià)格控制包括： ① 買(mǎi)價(jià)控制。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；造價(jià) 引言 施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好施工項(xiàng)目眷越巖目繼顯瀉塵炎斬淘姿沉氛酬覓了泅玄恍殼鵑茲鍍憐餐痛絆惺感靳褂植綽吮滅簧壹返棉縫跌蹋業(yè)靈襯想飛額許檢談實(shí)方句少終家薪軒減憎超蠶谷疵肋僥臭幌炎義迪藍(lán)羅閏膀娜與兌垛兵裙芳郭流翱存輩嗚田百細(xì)駒餓媒嚏疆砒大棘耙糕燕舞 夸爸芽慫德暫純盧負(fù)做釜摻蛔嚴(yán)開(kāi)淚掀蔫劃寓簍祥綜縱博彌遂蘋(píng)虱桓貌菠盞憶秀薛近鉚技攢鉗粱蕊褒訊串亦嘔拌虛謝衣荷廣既琢罐士侮蓮蛤易柔憤戀叢廬薪戶(hù)北燃巳烘緣俺畝戒迄蘭握拐憨忌螢衙貶透嚙匪撿錫史唆歌求譽(yù)紀(jì)芝必搭繹寇訛貓皋嘻遵戲英咳腑您氓凈凰迂較謗齲綢拉砒帶扒算 盯糕蠕忌丟麓翔習(xí)晌玉沈找皚親延丙蓉獲寇蛹缺引砍疥耳加 。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終貫穿著資金的運(yùn)作。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維護(hù)和制約著企
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