淺談建筑工程造價預算費用的控制-免費閱讀
【正文】 4 約束建設單位。一旦工程項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。要想做到控制概算，提高投資效益，必須制定相應的辦法和措施。建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，當出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預算。二 影響編制結果準確性的因素 1 設計漏項和變更。其次，應熟練掌握計量單位、各種定額項目的 內(nèi)容以及允許換算的范圍和方法。在整個預算過程中工程量的計算是最繁重且最重要的一個環(huán)節(jié)。一 建筑工程預算的編制程序建筑工程概預算是根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內(nèi)容，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件。效控造價貫穿于工程建設的全過程。 2 熟悉施工圖紙。計算項目的確定應遵循定額項目劃分的規(guī)定，填寫名稱應完整，必須與定額項目名稱相 符，對設計圖上分布在不同部位的相同做法，要求在計算過程中對每個數(shù)據(jù)的來源都應標出圖上的相應部位或名稱，以便于工程量的核對。 6 撰寫編制說明。 2 建設工期 延長。某些預算編制人員對工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，無法全而反映和正確預測工程實施
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