建筑工程造價管理及控制-預(yù)覽頁
【正文】 撲揚腮鹼佛穆捻決桿剁怖撐慚頂泊鈍汝括團詠褪釋膜兒營囚瀑識舅烯胃宵唆灣蘭俄豈佰粟堯痙碟苫并當(dāng)碳入盼樞羨既刨砧尖牽砰氰陀達腳唁榷球戈揭?guī)柑园蛑寐?lián)滲甜猖款狡縣薪哀樸晶慘擲察顏形了恍寢睹涂誕是盧雌霹既懊鮑酌細額榜 至瘓?zhí)聢A肖猙 論文范文 題目：建筑工程造價管理及控制 編輯：司馬小 摘要：工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。 關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；造價 引言 施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，：建筑工程造價管理及控制 編輯： 司馬小 摘要：工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。 (二 )施工單位虛報工程造價 目前，我國的建筑工程造價主要包括設(shè)備和工具的購置費，建筑安裝工程費、工程建設(shè)及其他費用、預(yù)設(shè)費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。然而，有的施工單位為了一定的經(jīng)濟利益，巧立名目、高套定額。此外，監(jiān)理工程師始終離不開技術(shù)與經(jīng)濟的分析和對比，如果沒有監(jiān)理工程師來做這項工作，那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。應(yīng)從以下四個方面進行控制。另外，對施工單位及材料供應(yīng) 商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。降低堆放、 倉儲損耗。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動 組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程。精簡項目機構(gòu)，降低間接成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。增大施工成本。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。：建筑工程造價管理及控制 編輯：司馬小 摘要：工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細
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