建筑工程造價全過程控制-預覽頁
【正文】 目全過程的投資概念。 作為 工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案，并在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。 二、 設計階段工程造價控制 在項目完成投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計，通過編制設計概算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性。 現(xiàn)代建筑更多的依賴于設備，樓層越多設備系統(tǒng)越龐大，設備配置是否得當，直接影響建筑產(chǎn)品的整個壽命周期的成本，所以設備的配置應充分考慮自然環(huán)境對能源節(jié)約的有利條件，如果能從建筑產(chǎn)品的整個壽命周期分析，能源節(jié)約是一筆不可忽略的費用。在縱向上實行 4級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤（中標利潤）與公司施工 部門簽訂包工期、質量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。 四、 思考與展望 工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程，要有效的控制以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制，把控制的重點轉移到工程項目建設的前期階段 —— 策劃階段和設計階段上來。 發(fā)表于 《建造師》 2021 年第 11 期
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