建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 達(dá)到70%~90%。同時(shí)，造價(jià)人員需要考慮建設(shè)市場(chǎng)需求、建設(shè)工程效益、緊急事故處理等因素對(duì)造價(jià)的影響，并通過(guò)建立責(zé)任機(jī)制的方式將造價(jià)管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作人員身上，確保造價(jià)問(wèn)題發(fā)生時(shí)有專業(yè)人員進(jìn)行解決。為了做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，造價(jià)部門(mén)需要積極和設(shè)計(jì)部門(mén)合作，并加大對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析力度。想要做好項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理控制工作，招投標(biāo)人員需要認(rèn)真核對(duì)和分析招投標(biāo)文件，并做好標(biāo)底編制、復(fù)核、審查、分級(jí)管理工作，同時(shí)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)章制度[3]。具體而言，施工進(jìn)度安排是為了確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，以此來(lái)避免因拖延工期而導(dǎo)致的造價(jià)增加問(wèn)題；施工預(yù)算安排能夠提高施工人員的成本意識(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)的全面控制；制定緊急情況處理方案，減少緊急事故對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目及其造價(jià)管理工作的影響；嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范要求，提高施工質(zhì)量效率和人力資源應(yīng)用效率。在變更之后需要及時(shí)分析和計(jì)算工程量，并隨之更改工程造價(jià)，以此來(lái)確保最終工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。在此階段內(nèi)，造價(jià)人員不但需要認(rèn)真核對(duì)合同中的造價(jià)結(jié)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)依據(jù)、主要材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)條款，還需要認(rèn)真核對(duì)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄等，以此來(lái)確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)設(shè)計(jì)與施工階段相結(jié)合的全過(guò)程造價(jià)管理與控制，經(jīng)深化設(shè)計(jì)，最終采用EPS裝飾線條+仿石漆方案，降低造價(jià)44%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)節(jié)約工期、降低安全風(fēng)
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