建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制分析-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，控制好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量，進(jìn)而保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和社會性。近年來，隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也在隨之增多，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中應(yīng)用全過程造價(jià)管理模式，有利于建設(shè)部門選擇更加規(guī)范的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而將整體建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作控制在可控制范圍之內(nèi)，并應(yīng)用動態(tài)造價(jià)管理等先進(jìn)工程造價(jià)管理方式，同時(shí)配合科學(xué)的物力資源和人力資源管理方式，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源和節(jié)約建設(shè)成本的目的[1]。項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理工作主要分為兩部分，一部分是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的分析和評估，另一部分是編制投資預(yù)算設(shè)計(jì)任務(wù)書。在開展決策階段造價(jià)管理工作前，造價(jià)人員需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，收集和整理好相關(guān)資料，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作直接關(guān)系到了后續(xù)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理情況，在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作進(jìn)入到了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段后，造價(jià)人員需要以經(jīng)濟(jì)因素為主要管理標(biāo)準(zhǔn)，并在確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)和規(guī)范的設(shè)計(jì)造價(jià)管理方式來降低工程造價(jià)。1）建設(shè)企業(yè)需要制定完善的項(xiàng)目施工方案，具體需要包括施工進(jìn)度安排、施工預(yù)算安排、緊急情況處理方式、施工技術(shù)應(yīng)用等，以此來保證工程和施工階段工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。因此，造價(jià)人員需要盡量將變更控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段內(nèi)，以減少設(shè)計(jì)變更和施工變更而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能減少其對工期的影響?？⒐そY(jié)算是
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