建設項目工程造價全過程管理與控制分析-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 工程造價管理工作的基礎上，控制好建設項目實施效率和質量，進而保證建設項目的經(jīng)濟性和社會性。近年來，隨著建設行業(yè)的發(fā)展，建設項目的數(shù)量也在隨之增多，規(guī)模也逐漸擴大。在建設項目工程造價管理工作中應用全過程造價管理模式，有利于建設部門選擇更加規(guī)范的設計方案，進而將整體建設項目的造價管理工作控制在可控制范圍之內，并應用動態(tài)造價管理等先進工程造價管理方式，同時配合科學的物力資源和人力資源管理方式，真正實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源和節(jié)約建設成本的目的[1]。項目決策階段的工程造價管理工作主要分為兩部分，一部分是對建設項目進行充分的分析和評估，另一部分是編制投資預算設計任務書。在開展決策階段造價管理工作前，造價人員需要做好相關的準備工作，收集和整理好相關資料，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作做好準備。項目設計階段的造價管理工作直接關系到了后續(xù)施工項目的造價管理情況，在建設項目全過程造價管理工作進入到了項目設計階段后，造價人員需要以經(jīng)濟因素為主要管理標準，并在確保建設項目設計和施工質量的基礎上，通過科學和規(guī)范的設計造價管理方式來降低工程造價。1）建設企業(yè)需要制定完善的項目施工方案，具體需要包括施工進度安排、施工預算安排、緊急情況處理方式、施工技術應用等，以此來保證工程和施工階段工程造價管理工作的順利進行。因此，造價人員需要盡量將變更控制在項目設計階段內，以減少設計變更和施工變更而造成的經(jīng)濟損失，同時也能減少其對工期的影響?？⒐そY算是
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1