議建筑工程造價(jià)管理-預(yù)覽頁
【正文】 案的選定，而是需要集合大家的智慧，通過認(rèn)真的討論比較，來從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個(gè)方面作出綜合性的評定。并且通過實(shí)施合理的科學(xué)的舉措來提高管理效率，現(xiàn)在我國也正在改革現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系，因此可以預(yù)見的是在完整的實(shí)施完一套科學(xué)的管理體制后，建筑工程造價(jià)管理的效率必然會得到質(zhì)的飛躍。注重施工過程造價(jià)控制，避免工藝變更施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中持續(xù)時(shí)間最長，耗費(fèi)資金最多，市場、環(huán)境、社會等影響因素變化最大的過程，關(guān)于工程實(shí)體的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面的問題都會在此階段體現(xiàn)，而都直接或問接地影響了工程的造價(jià)。合同履行期間，可以通過主動(dòng)控制，如運(yùn)用贏得值法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，實(shí)行施工的全過程控制，及時(shí)糾偏。所以，工程造價(jià)管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的綜合學(xué)科，在工程建設(shè)中必須作為核心來抓，在充分利用建設(shè)期中重要信息，減少或避免建設(shè)資金流失，做到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語綜上所述，工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對如何加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行了探討。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合 同、信息等方面采用管理措施。建設(shè)是分階段進(jìn)行的。工程造價(jià)是評價(jià)工程建設(shè)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí)，應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。2． 合同的計(jì)價(jià)與有效管理。（二）把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（三）變更與索賠的管理變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個(gè)方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實(shí)踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對工程進(jìn)度和費(fèi)用的要求。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項(xiàng)目要求的修改及設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時(shí)向?qū)Ψ教岢龅膬r(jià)款與工期補(bǔ)償?shù)囊?。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當(dāng) 包括兩個(gè)方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。三、結(jié)語綜上所述，工程造價(jià)的管理管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價(jià)的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價(jià)的管理既要全面又要 有側(cè)重點(diǎn)。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。在建筑工程造價(jià)的實(shí)際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價(jià)作用的發(fā)揮，更會對建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來影響。二、建筑工程造價(jià)失控的原因建筑工程造價(jià)決策階段失控的原因當(dāng)前很多單位對建設(shè)的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導(dǎo)主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導(dǎo)致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價(jià)，這樣的現(xiàn)實(shí)會導(dǎo)致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項(xiàng)目和更改設(shè)計(jì)等問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)決策出現(xiàn)失控。施工階段的工期問題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。建筑工程結(jié)算階段失控的原因在現(xiàn)實(shí)施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，這對企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。而且，企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對施工過程中的工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本，以實(shí)現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各種資金來源的資金成本：股票成本、債券成本、銀行借款成本、租賃成本。五、計(jì)算題（每題10分，共30分）解：（1）.材料原價(jià)=（2）運(yùn)雜費(fèi)=（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)=（4）采購及保管費(fèi)=（5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=（6）預(yù)算價(jià)格=、解：計(jì)算步驟為：（1）吊裝每一塊砼構(gòu)件和機(jī)械時(shí)間定額1/40=（臺班）（2）吊裝每一塊砼構(gòu)件的人工時(shí)間定額A分工種計(jì)算吊裝司機(jī)時(shí)間定額=1=（工日）安裝起重工時(shí)間定額=7=（工日）電焊工時(shí)間定額=2=（工日）B按綜合小時(shí)計(jì)算：人工時(shí)間定額=（1+7+2）=（工日）或(1+7+2)/40=（工日）3．解：V=（a+2c+KH）HL=（+2+）==第五篇：建筑工程造價(jià)建筑工程造價(jià)56據(jù)（中期）；評價(jià)投資效果和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)（后期）。1間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。獲取國家土地使用權(quán)的方式：招標(biāo)和拍賣。171工程量清單是載明建設(shè)工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量以及規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目等內(nèi)容的明細(xì)
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