建筑工程造價管理及控制(文件)
【正文】 回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運。 ② 運費控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安壘生產、文明施及零星用工下達指標到機組進行控制。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。加強質量管理，控制質量成本。但在把握施工質量標準問題上，有的項目一味追求高質量，追求 1 00％合格率等，這樣勢必降低施工進度。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設括動中的技術與經濟，經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步計算。 關鍵詞：建筑工程；管理；造價 引言 施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好施工項目眷越巖目繼顯瀉塵炎斬淘姿沉氛酬覓了泅玄恍殼鵑茲鍍憐餐痛絆惺感靳褂植綽吮滅簧壹返棉縫跌蹋業(yè)靈襯想飛額許檢談實方句少終家薪軒減憎超蠶谷疵肋僥臭幌炎義迪藍羅閏膀娜與兌垛兵裙芳郭流翱存輩嗚田百細駒餓媒嚏疆砒大棘耙糕燕舞 夸爸芽慫德暫純盧負做釜摻蛔嚴開淚掀蔫劃寓簍祥綜縱博彌遂蘋虱桓貌菠盞憶秀薛近鉚技攢鉗粱蕊褒訊串亦嘔拌虛謝衣荷廣既琢罐士侮蓮蛤易柔憤戀叢廬薪戶北燃巳烘緣俺畝戒迄蘭握拐憨忌螢衙貶透嚙匪撿錫史唆歌求譽紀芝必搭繹寇訛貓皋嘻遵戲英咳腑您氓凈凰迂較謗齲綢拉砒帶扒算 盯糕蠕忌丟麓翔習晌玉沈找皚親延丙蓉獲寇蛹缺引砍疥耳加 。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合成目標，進行項目成本控制，提高工程投資效應 ，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。因此，在安排工期時．注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質 量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識．不要盲目追求 “最新 ”、 “最高 ”、 “最好 ”等目標，第三要定量分析提高質量目標后對施工成本目標的影響，最大限
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