【正文】 ,材料費一般占直接工程費的70%左右。 建立健全監(jiān)理制 按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細(xì)則落實責(zé)任 ,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。 加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理 在施工過程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象 ,對各個工種要做到及時調(diào)配 ,并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度 ,以避免臺班費的浪費。據(jù)測算 ,材料費用一般在建筑工程造價中占 60% ~70%。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競爭 ,以取得較好的效果。對預(yù)算超出概算的部分 ,要詳細(xì)分析、找出原因 ,并及時通知項目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控 制目標(biāo) ,對工程造價實施動態(tài)控制。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時把關(guān)外 ,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題 ,盡量將問題消滅在開工之前。 索賠準(zhǔn)備會議由項目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，手機招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)?，F(xiàn)在習(xí)慣做法為：（ 94 直接費 差價） *節(jié)約折扣 +措施費 =項目預(yù)算成本。通過參與投標(biāo)全過程使有關(guān)人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認(rèn)識?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即 :工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大 。這是項目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。因此，項目經(jīng)理和項目管理人員對成本費用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核 ，一律照單全收，更談不上進行控制。 (2) 項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見 ，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為 :代號為工序施工起止的節(jié)點 (系指雙代號網(wǎng)絡(luò) )，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方 C后面的數(shù)宇為工序的計劃成本 (以干元為單位 )。 (2)以計劃成本控制實際成本 。 為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點分別進行處理。 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制 應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 長期以來，都認(rèn)為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。也就是 :在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。 建立完善項目成本控制制度 在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。 機械使用費的控制 合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設(shè)備的維護成本。 項目成本控制重在落實 項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，按照制度 和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財 務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本定局 ,即使發(fā)生偏差也無法糾正。公司及項目部對成本控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。 全面成本控制的原則 全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項 目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。 積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在： 監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。在這種條件下，采用 “ 量價合一 ” 式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級確定的取費標(biāo)準(zhǔn)計算工程造價是可行的。長期以來，我國都是采用通過概預(yù)算確定工程造價，即 “ 定額 +費用 +文件規(guī)定 ” 的模式，也就是按定額 計算 直接費，按 取費標(biāo)準(zhǔn)計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 2 有關(guān)文件規(guī)定進行調(diào)整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。 投資主體責(zé)任制未完全建成。 工程造價管理改革的目的是為了建立適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設(shè)工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面： 忽視價格機制，行政干預(yù)過多。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期建筑業(yè)不被視為是獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價的確定往往是依據(jù)計劃價格和行政規(guī)定進行編制。 而 建筑工程造價 成本 控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分， 隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低 廉的成本。 現(xiàn)代工程造價控制的深遠意義 ,主要表現(xiàn)為：有利于營造公平的市場競爭環(huán)境，加深工程造價在全球人們心目中的地位。工程造價 控制工作的強化 ,必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康發(fā)展 ,同時也增強了政府宏觀調(diào)控能力。 關(guān)鍵詞： 造價控制 控制措施 項目管理 限額棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 1 緒論 建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占重要位置 ,其與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 1 第一章、我國工程造價管理的現(xiàn)狀 建筑工程造 價 管理，就是運用 科學(xué) 技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的 經(jīng)濟 效益和有關(guān)各方的經(jīng) 濟權(quán)益所進行的對工程造