【正文】 ,材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。 建立健全監(jiān)理制 按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則落實(shí)責(zé)任 ,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 在施工過(guò)程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象 ,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配 ,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度 ,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。據(jù)測(cè)算 ,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占 60% ~70%。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng) ,以取得較好的效果。對(duì)預(yù)算超出概算的部分 ,要詳細(xì)分析、找出原因 ,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控 制目標(biāo) ,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時(shí)把關(guān)外 ,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)等存在的問(wèn)題 ,盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。 索賠準(zhǔn)備會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，手機(jī)招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專(zhuān)業(yè)間相互沖突等問(wèn)題，這些都是索賠依據(jù)。現(xiàn)在習(xí)慣做法為：（ 94 直接費(fèi) 差價(jià)） *節(jié)約折扣 +措施費(fèi) =項(xiàng)目預(yù)算成本。通過(guò)參與投標(biāo)全過(guò)程使有關(guān)人員對(duì)該工程成本有個(gè)大概的了解，對(duì)哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即 :工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大 。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核 ，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。 (2) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見(jiàn) ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為 :代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn) (系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) )，箭桿表示工序施工的過(guò)程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方 C后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本 (以干元為單位 )。 (2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本 。 為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本 長(zhǎng)期以來(lái)，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。也就是 :在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。 建立完善項(xiàng)目成本控制制度 在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。 機(jī)械使用費(fèi)的控制 合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車(chē)單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。 項(xiàng)目成本控制重在落實(shí) 項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度 和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶(hù)的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行職能部門(mén)簽認(rèn)制，專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái) 務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本定局 ,即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的各部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。 全面成本控制的原則 全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng) 目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。 積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在： 監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。在這種條件下，采用 “ 量?jī)r(jià)合一 ” 式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級(jí)確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)是可行的。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)都是采用通過(guò)概預(yù)算確定工程造價(jià)，即 “ 定額 +費(fèi)用 +文件規(guī)定 ” 的模式，也就是按定額 計(jì)算 直接費(fèi)，按 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，再依據(jù)棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 2 有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價(jià)，而且至今仍是采取這種程序和方法。 投資主體責(zé)任制未完全建成。 工程造價(jià)管理改革的目的是為了建立適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需的，具有中國(guó)特色的新的工程造價(jià)管理體制，目前還有許多問(wèn)題有待解決，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面： 忽視價(jià)格機(jī)制，行政干預(yù)過(guò)多。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，在建筑工程造價(jià)管理上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式，因此，人們對(duì)工程造價(jià)管理沒(méi)有足夠的重視，建筑工程造價(jià)的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。 而 建筑工程造價(jià) 成本 控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分， 隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低 廉的成本。 現(xiàn)代工程造價(jià)控制的深遠(yuǎn)意義 ,主要表現(xiàn)為：有利于營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加深工程造價(jià)在全球人們心目中的地位。工程造價(jià) 控制工作的強(qiáng)化 ,必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康發(fā)展 ,同時(shí)也增強(qiáng)了政府宏觀(guān)調(diào)控能力。 關(guān)鍵詞： 造價(jià)控制 控制措施 項(xiàng)目管理 限額棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 1 緒論 建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要位置 ,其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。 棗莊科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 1 第一章、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 建筑工程造 價(jià) 管理，就是運(yùn)用 科學(xué) 技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的 經(jīng)濟(jì) 效益和有關(guān)各方的經(jīng) 濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造