建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究所有專業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 部分不同性質(zhì)的造價(jià)組合在一起，就構(gòu)成了一個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)。在這種情況下，工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理必須是基于活動(dòng)與過程的，必須是按照工程項(xiàng)目的過程與活動(dòng)的組成和分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。 從管理控制過程來分，全面造價(jià)管理 一般又分為以下若干個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)需求和機(jī)遇階段；說明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃的階段；定義具體要求和確定支持技術(shù)的階段；評估和選擇方案的階段；研究和開發(fā)新方法的階段；根據(jù)選定方案進(jìn)行初步開發(fā)與設(shè)計(jì)的階段；獲得設(shè)施和資源的階段：實(shí)施階段；修改和提高階段；推出服務(wù)和重新分配資源階段；補(bǔ)救和處置階段。五階段劃分將項(xiàng)目周期分為：設(shè)想、準(zhǔn)備、評估、實(shí)施以及監(jiān)督與評估階段。 一、管理內(nèi)容和控制方法 全生命周期工程造價(jià)管理主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容： 1)從項(xiàng)目整個(gè)生命周期的角度對工程建設(shè)成本和運(yùn)營維護(hù)成本進(jìn)行成本分析和計(jì)算，對各種方案下的全生命周期成本進(jìn)行測算，選擇 全生命周期成本最低的方案； 2)根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職能區(qū)分，對項(xiàng)目整個(gè)生命周期進(jìn)行階段劃分； 3） 以選擇的全生命周期成本最低的工程造價(jià)方案為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)全生命周期的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 4 階段劃分，對各階段的工程造價(jià)進(jìn)行確定和控制。進(jìn)入 90 年代以后，我國工程造價(jià)管理學(xué)術(shù)界的學(xué)者和實(shí)際工作者更進(jìn)一步對全過程造價(jià)管理的思想和內(nèi)涵提出了許多看法和設(shè)想，標(biāo)志著無論在理論和實(shí)踐上都已經(jīng)取得了成績和共識。英國提出了“全生命周 期造價(jià)管理 (Life Cycle Cost ManagementLCCM)”工程項(xiàng)目投資評估與造價(jià)管理理論與方法。 造價(jià)咨詢企業(yè)的社會功能：服務(wù) 、引導(dǎo)、聯(lián)系；經(jīng)營執(zhí)業(yè)原則是“獨(dú)立、客觀、公正、誠實(shí)信用”，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。 工程造價(jià)控制 根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì) [6]，在初步設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)影響的可能性為 75%95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)影響的可能性為 35%75%；在施工圖階段對工程造價(jià)影響的可能性為 5%35%。國外則將交易之前的造價(jià)分為估價(jià)、詢價(jià)和報(bào)價(jià)；交易后出現(xiàn)承包合同價(jià)；生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)成本與費(fèi)用的區(qū)別，而往往出現(xiàn)建設(shè)成本高于承包價(jià)的現(xiàn)象。我國施工企業(yè)利潤率一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會平均水平，據(jù)專家計(jì)算 [2]，我國大多數(shù)上市公司所屬行業(yè)毛利率一般在 18%以上，凈利率一般在 9%以上，但建筑板塊的毛利率從 20202020年一直在 11%左右，凈利率低得驚人，并且一直呈快速下降趨勢，同期各年份凈利率分別為 %、 %、 %。尤 其是在 2020 年從大洋彼岸刮過來的金融風(fēng)暴的影響下，我國加大投資，以投資拉動(dòng)內(nèi)需，更給建筑業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，估計(jì)未來幾年建筑業(yè)仍將快速增長。 12 強(qiáng)化體系間的溝通協(xié)作 10 第 4 章 建議 10 竣工結(jié)算管理 7 鄭州熱力總公司造價(jià)管理體系 2 工程造價(jià)管理的組織建設(shè) 2 造價(jià)管理的內(nèi)容 2 建設(shè)工程造價(jià)管理概論 最后，對全文進(jìn)行總結(jié)并指出未來需進(jìn)一步研究的方向， 希望本文既能從理論上豐富工程造價(jià)管理 ， 又可以為 施工企業(yè) 工程造價(jià)管理的實(shí)踐提供借鑒 。研究內(nèi)容如下：首先，綜述了建筑施工項(xiàng)目造價(jià)管理的概念和理論，介紹了國內(nèi)外建設(shè)工程造價(jià)管理情況，闡述了我國施工企業(yè)造價(jià)管理的內(nèi)容以及存在的問題。論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計(jì)資源分享、下載平臺 內(nèi)容 摘要 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理是 運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建設(shè)工程造價(jià)及 建筑 工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。 本文以 鄭州 市熱力總公司 集中供熱工程項(xiàng)目 為實(shí)例，利用當(dāng)前造價(jià)控制理論，對項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行系統(tǒng)的探討。第四，對鄭州市熱力總公司區(qū)的造價(jià)管理提出改進(jìn)建議。 I 引 言 1 第 1 章 綜述 2 工程造價(jià)基本概念 2 造價(jià)管理體制 2 工程造價(jià)控制 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4 全過程造價(jià)管理 7 第 3 章 鄭州熱力總公司造價(jià)管理：以集中供熱 項(xiàng)目為例 8 集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理體系的構(gòu)建 8 項(xiàng)目跟蹤 和評價(jià) 9 施工過程中的造價(jià)管理 13 第五章 結(jié) 論 16 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 1 引 言 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，從 78 來改革開放以來 [1]，建筑業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從 %增長至 7%左右，其中 1997 年至 2020 年 10 年時(shí)間內(nèi)建筑業(yè)年總產(chǎn)值從 億增長至 億，施工企業(yè)數(shù)量從 44017 家增至 60166 家，從業(yè)人員數(shù)量從 萬人增至 萬人，可見建筑業(yè)已成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。從某種意義上講發(fā)包人和施工方的利益是相互矛盾的，但 是如何在相互矛盾中尋求一個(gè)平衡，讓雙方都能得到發(fā)展，這是值得思考的問題。 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 2 第 1 章 綜述 建設(shè)工程造價(jià)管理概論 工程造價(jià)基本概念 (1)工程造價(jià)泛指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H支出的全部固定資產(chǎn)投資的費(fèi)用；另外還指工程項(xiàng)目的交易價(jià)格。 造價(jià)管理的內(nèi)容 工程造價(jià)管理一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，即投資管理，開展預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)；二是指工程價(jià)格管理，即價(jià)格管理，包括成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 工程造價(jià)管理的組織建設(shè) 工程造價(jià)管理組織有三個(gè)子系統(tǒng)：政府委托的行政管理系統(tǒng) —— 定額站；企事業(yè)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng) —— 造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理服務(wù)；行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng) —— 行業(yè)自律性組織。世界各國紛紛在改進(jìn)現(xiàn)有工程造價(jià)確定與控制理論和方法的基礎(chǔ)上，借助其他管理領(lǐng)域在理論和方法上的最新發(fā)展，開始了對工程造價(jià)確定與控制更為深入和全面的研究 [5]。我國在 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初提出了全過程造價(jià)管理 (Whole Process Cost ManagementWPCM)的思想和觀念：要求工程造價(jià)的確定和控制必須從立項(xiàng)就開始全過程的管 理活動(dòng)，從前期工作開始抓起，直到竣工為止。全生命周期 造價(jià)管理是工程項(xiàng)目投資 [9
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