【正文】 階段；獲得設(shè)施和資源的階段：實(shí)施階段；修改和提高階段；推出服務(wù)和重新分配資源階段；補(bǔ)救和處置階段。三部分不同性質(zhì)的造價(jià)組合在一起，就構(gòu)成了一個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)。② 項(xiàng)目過(guò)程中的每項(xiàng)活動(dòng)都受四個(gè)基本要素的影響，即項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量。具體架構(gòu)如下 圖 31 所示。王某通過(guò)分析以往類似工程實(shí)際人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本支出，同時(shí)了解該類項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格水平，綜合兩方面因素進(jìn)行報(bào)價(jià)決策。 （ 2）合同評(píng)審和簽署 鄭州熱力總公司與發(fā)包人在合同條款上基本達(dá)成一致后雙方均進(jìn)入內(nèi)部評(píng)審程序，鄭州熱 力總公司合同評(píng)審由公司工程部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理參與，工程部門(mén)對(duì)工期、質(zhì)量及相應(yīng)的違約責(zé)任進(jìn)行評(píng)審，如能滿足則評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，否則與發(fā)包人進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商。 竣工結(jié)算管理 項(xiàng)目竣工后進(jìn)入結(jié)算程序，集中供熱項(xiàng)目應(yīng)從以下幾方面著手： （ 1）公司與項(xiàng)目部簽訂結(jié)算責(zé)任狀 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 11 為了保證結(jié)算工作盡快完成且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，鄭州熱力總公司與集中供熱項(xiàng)目部簽訂結(jié)算責(zé)任狀，責(zé)任狀確定結(jié)算時(shí)間、金額 等目標(biāo)，并對(duì)能否按時(shí)完成并取得規(guī)定的效益制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。 （ 3）各體系協(xié)作提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。同時(shí)還需加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高人員業(yè)務(wù)水平，從而在最大限度內(nèi)降低項(xiàng)目和公司總體成本 ，真正達(dá)到減員增效的目的。 （ 3）合同交底 合同簽訂后應(yīng)進(jìn)行兩級(jí)合同交底，一級(jí)交底由合約成本部組織報(bào)價(jià)中心、工程部對(duì)項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行報(bào)價(jià)、合同條款交底，合同交底應(yīng)包括合同主要條款、合同中各種履約時(shí)限規(guī)定、合同中的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的措施、承發(fā)包雙方的違約責(zé)任等內(nèi)容，目的是使項(xiàng)目部主要人員迅速了解報(bào)價(jià)情況、合同風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部能夠在短時(shí)間內(nèi)制訂出控制 成本、挽回?fù)p失和提高效益的措施，為項(xiàng)目造價(jià)管理提供良好的基礎(chǔ)。 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 15 第五章 結(jié) 論 （ 1）施工企業(yè)造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的核心工作，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)管理工作，是企業(yè)盈利和生存的關(guān)鍵。施工企業(yè)不能僅將造價(jià)管理視為項(xiàng)目竣工后的結(jié)算管理，造價(jià)管理要想取得理想的效果必須從項(xiàng)目營(yíng)銷投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，在合同簽訂階段要加強(qiáng)合同評(píng)審，項(xiàng)目開(kāi)工前要進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同交底，施工過(guò)程中要重視計(jì)量、設(shè)計(jì)變更、索賠管理，竣工后要加強(qiáng)結(jié)算管理、造價(jià)總結(jié)分析，只有加強(qiáng)每一階段的造價(jià)管理才能最終取得良好效果，實(shí)踐證明無(wú)論忽視哪一環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目盈利產(chǎn)生不良影響。中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )。投資管理發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策 [J]。2020 年 [8]李皓 。西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 。中國(guó)集體土地使用權(quán)交易制度研究 [D]。2020 年 [16]海鉛 。排污權(quán)交易制度研究 [D]。鄭州大學(xué) 。2020 年 [10]彭浩 。排污權(quán)交易問(wèn)題研究 [D]。建筑經(jīng)濟(jì) 。2020 年 11 期 [2]傅純 。只有加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，將各項(xiàng)制度真正落 到實(shí)處才能使造價(jià)管理工作得到有效控制。經(jīng)過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理實(shí)踐，如業(yè)務(wù)水平、溝通水平、工作業(yè)績(jī)等能達(dá)到項(xiàng)目合約經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，則在新開(kāi)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 14 工項(xiàng)目提升和項(xiàng)目合約經(jīng)理。招投標(biāo)文件評(píng)審最終目的是理性報(bào)價(jià)，避免失誤。 （ 6）人力資源部應(yīng)與其他部門(mén)配合，共同降本增效。 （ 2）建立領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制。中間計(jì)量還要按發(fā)包人的要求提供現(xiàn)場(chǎng)照片、現(xiàn)場(chǎng)人員、材料設(shè)備清單等資料作為中間計(jì)量的補(bǔ)充依據(jù)。 第四是結(jié)算時(shí)間的約定，原招標(biāo)文件規(guī)定竣工后兩年內(nèi)辦理完結(jié)算，向發(fā)包建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 10 人建議改為半年，防止發(fā)包人人員變動(dòng)不利于辦理結(jié)算，也有利于工程尾款的回收。 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 9 集中供熱項(xiàng)目報(bào)價(jià)包括清單單價(jià)報(bào)價(jià)、措施費(fèi)綜合報(bào)價(jià)兩部分，即報(bào)價(jià) [14]由工程量乘以單價(jià)構(gòu)成工程實(shí)體造價(jià)，工程實(shí)體造價(jià)加上措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和 稅金等費(fèi)用即為工程總造價(jià)。 鄭州熱力總公司造價(jià)管理體系 鄭州熱力總公司建立了以總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，副總、總工程師以及總經(jīng)理助理為分管部門(mén)，副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)簽訂、預(yù)結(jié)算管理、成本管理工作， 總工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審批和施工方案優(yōu)化工作。其核心內(nèi)容是一種基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定方法，這種方法將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工作分解成項(xiàng)目活動(dòng)清單，使用工程測(cè)量方法確定出每項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，根據(jù)這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定出一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)；是一種基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制方法，強(qiáng)調(diào)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制必須從對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)及其活動(dòng)方法的控制入手，通過(guò)減少和消除不必要的活動(dòng)去減少資源消耗，從而 實(shí)現(xiàn)降低和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的目的；其必須要有項(xiàng)目全體利益相關(guān)主體的全過(guò)程參與，這些建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)利益主體構(gòu)成了一個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 6 利益團(tuán)隊(duì)，必須共同合作分別負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)造價(jià)的確定與控制責(zé)任，才能做好建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。因此造價(jià)管理不僅要從全過(guò)程的角度考慮，而且還要從影響工程一項(xiàng)目造價(jià)的全部要素入手，全方面多層次的對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面管理。 一、全面造價(jià)管理的基本概念 簡(jiǎn)單的說(shuō)全面造價(jià)管理是一種管理各種企業(yè)、工作。以較小的全生命周期成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究 3 工程造價(jià)的確定與控制技術(shù)是隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，到 20世紀(jì) 70 年代末有了新的突破。 造價(jià)管理體制 有“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”到“工程量清單計(jì)價(jià)”，形成“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格”的管理模式。發(fā)包人希望以最低的價(jià)格獲得滿意的產(chǎn)品，而施工企業(yè)則希望通過(guò)自身勞動(dòng)，在交付滿意產(chǎn)品同時(shí)獲得理想的效益，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。 12 完善造價(jià)管理流程 8 投標(biāo)報(bào)價(jià) 7 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 5 第 2 章 案例分析 3 全面造價(jià)管理 本文 主要內(nèi)容 有 ：工程造價(jià)管理概論、工程造價(jià)構(gòu)成、工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目設(shè) 計(jì)階段工程造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段及后評(píng)估階段工程造