【正文】 。機(jī)械：公司滿足供應(yīng)一切施工機(jī)械。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project 2003, 使學(xué)生通過(guò)實(shí)踐來(lái)掌握項(xiàng)目管理的基本概念、總體思想、計(jì)劃制定、進(jìn)度管理、資源與成本管理、項(xiàng)目的跟蹤以及優(yōu)化等內(nèi)容。我們也開(kāi)始進(jìn)行電腦錄入，做的過(guò)程中出了挺多狀況，如邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路都沒(méi)有顯示出來(lái)等。并且我們能夠明確項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵施工工序，時(shí)間調(diào)配原則，以及工期給費(fèi)用，質(zhì)量方面帶來(lái)的限制，乃至不利影響，同時(shí)通過(guò)運(yùn)用Microsoft Project 2003軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓我們對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)項(xiàng)目管理者該考慮哪些方面有了更深的認(rèn)識(shí)。由于方法選對(duì)，因此我們?cè)谟?jì)算任務(wù)工時(shí)時(shí)比別的隊(duì)伍輕松許多，但是還是給了我們不少困惑，通過(guò)老師的解答也讓我們自身能力和知識(shí)得到了提高。第二天，通過(guò)查找了大量的資料，我們基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的難以確定讓我們有點(diǎn)低迷，于是我們通過(guò)指標(biāo)來(lái)大概確定工作量的多少，并用草稿記錄下由工作量轉(zhuǎn)換而成的工作日。為了讓同學(xué)們熟悉工程全過(guò)程的進(jìn)度控制，人員調(diào)配，這是理論與實(shí)踐的結(jié)合，除了熟悉課本知識(shí)外還要與工程實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生管理素質(zhì)，進(jìn)行合理的資源調(diào)配和時(shí)間控制。生活條件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人員在工地午餐場(chǎng)所，及其他臨時(shí)設(shè)施基礎(chǔ)和主體施工階段，采用兩層活動(dòng)房作為主要的臨時(shí)設(shè)施。第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)總結(jié)設(shè)計(jì)報(bào)告一、工程概況及施工條件建設(shè)單位：福建省某房地產(chǎn)公司施工單位：福建省某建筑公司工程概況：本工程為一幢5層框架結(jié)構(gòu)建筑。變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。因此，在平時(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中有很多的東西我都是不加理解的 死記硬背下來(lái)的。A 設(shè)計(jì)階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動(dòng)工前準(zhǔn)備階段E維修期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括（ACD）。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。19費(fèi)用索賠項(xiàng)目為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)共8項(xiàng)。18施工合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查。合同通用條款的優(yōu)先順序：協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、工程量清單、報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)（協(xié)、中、投、專、通、標(biāo)、圖、清、報(bào)價(jià)單）。（物體打擊、機(jī)械傷害、車輛、其他）15事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（1—2）、重大傷亡事故（≥3）、特大傷亡事故（≥10）、特大重大傷亡事故； 15四不放過(guò)：“理、因、教、措”。（功能、安全、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境）11建設(shè)工程的質(zhì)量形成過(guò)程是指：“識(shí)、定、實(shí)”三個(gè)過(guò)程。（邏輯不清、手工編、時(shí)間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大）9工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分：“肯、非、機(jī)”網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（深、功能、參與方、計(jì)劃周期）不同深度構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“總、子、項(xiàng)”。（橫道圖法、表格法、曲線法）7一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。6發(fā)包人如果對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。3建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：“識(shí)、評(píng)、應(yīng)、控”。（進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項(xiàng)）”。2組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。⒏建設(shè)周期長(zhǎng)，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)；⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)； ⒑建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集約化；⒒建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的； ⒓項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論；⒔項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。1按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。2施工任務(wù)委托的分為：“包、管、平”，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。（收集、比較、糾偏）3項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理、驗(yàn)收簽意見(jiàn)、交檔案）4旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。5施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。6工程預(yù)付款的扣回公式為：T=PM/N；6工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法兩方面； 6《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：①計(jì)算合同約定的工程價(jià)款=工程量合同價(jià)； ②增加（或減少）部分的工程量?jī)r(jià)款=177。（比較、比率、因素、差額）8施工成本分析中比率法有：“動(dòng)、關(guān)、構(gòu)”。（解決手工、及時(shí)調(diào)整、利于資源需求計(jì)劃、準(zhǔn)確）8在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。9雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。11質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制包括：“動(dòng)力、約束、反饋、持續(xù)改”。（培訓(xùn)、協(xié)商、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)防措施、記錄）環(huán)境管理的7個(gè)輔助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。價(jià)款變更程序：定（14d）——報(bào)（14d）——認(rèn)或答；工程變更確定后14天內(nèi)提出竣工結(jié)算程序：報(bào)（28d）——核（28d）——認(rèn)或改；竣工報(bào)告認(rèn)可28天內(nèi)遞交結(jié)算資料索賠程序：發(fā)（出索賠意向通知）28d——知（中間索賠報(bào)告）28d——（最終索賠）報(bào)（告）28d——答（或補(bǔ)正），3個(gè)間隔28d。（因、責(zé)、趨）18索賠有原因：合同對(duì)方違約、合同錯(cuò)誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素（違、錯(cuò)、變、環(huán)、抗）18按索賠的目的可分為：費(fèi)用索賠和工期索賠兩種；18按性質(zhì)可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預(yù)、不抗）。19項(xiàng)目的信息管理的目的：旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。通過(guò)合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺(jué)地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。在合同實(shí)施過(guò)程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。安全監(jiān)理A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目控制D項(xiàng)目準(zhǔn)備E項(xiàng)目實(shí)施第二章單選建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（B）A可行性B施工C開(kāi)發(fā)式建設(shè)D全過(guò)程管理項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。建筑工程項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似平常，但在整個(gè)管理中卻是很重要的，一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。地下水位標(biāo)高為－。水電：建設(shè)單位已引進(jìn)城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿足施工要求。通過(guò)項(xiàng)目工程與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法