【正文】 段的土建承包商用的混凝土由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng) ， 業(yè)主還要負(fù)責(zé)向混凝土供應(yīng)商和土建承包商供應(yīng)水泥 ， 而混凝土中的外加劑由業(yè)主控制 ， 混凝土供應(yīng)商采購(gòu) ， 這樣就土建工程施工形成復(fù)雜的采購(gòu)合同關(guān)系。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 一 81 (三 )工程合同總體策劃 (3)實(shí)施效果 在本工程結(jié)束后 ， 業(yè)主分別邀請(qǐng)施土承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)。廠房結(jié)構(gòu)為單層排架結(jié)構(gòu) ， 屋面為雙坡連續(xù)屋面 ，設(shè)備基礎(chǔ)為深基坑大體積鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。同時(shí) ， 也應(yīng)敲定好項(xiàng)目所涉及的相關(guān)事項(xiàng) ， 為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 二 86 二、案例二：某 EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (二 )管理過(guò)程 設(shè)計(jì)方案如考慮過(guò)高的保險(xiǎn)系數(shù)必然增加工作量及工程費(fèi)用 ， 投標(biāo)時(shí)就會(huì)失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ； 但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足 ， 可能會(huì)給工程帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。稍有失誤 ， 不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用 ， 甚至?xí)?dǎo)致總承包商的虧損。 (4)合同類(lèi)型選擇 為了規(guī)避買(mǎi)方風(fēng)險(xiǎn) ， 本工程設(shè)備采購(gòu)合同采用固定價(jià)格合同 ， 這樣雙方合同一經(jīng)簽訂合同總價(jià)固定不變 ， 除非經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可改變 ， 這對(duì)于供貨商來(lái)講合同一經(jīng)簽訂 ， 項(xiàng)目所需的產(chǎn)品無(wú)論成本超支多少 ， 甚至由于某些原因虧本 ， 原則上也不能調(diào)整總價(jià)。當(dāng)技術(shù)評(píng)審結(jié)果與商務(wù)評(píng)審結(jié)果出現(xiàn)較大距離時(shí) ， 采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行充分協(xié)商 ， 爭(zhēng)取達(dá)成一致結(jié)果 ， 否則可提交給項(xiàng)目經(jīng)理裁定或提出風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。 一個(gè)完善的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括：設(shè)計(jì)技術(shù)要求、物資類(lèi)別、工藝應(yīng)用狀況、采購(gòu)方式、分供應(yīng)商、時(shí)間控制 (項(xiàng)目需用時(shí)間和預(yù)計(jì)交貨時(shí)間 )、 交貨方式 (交貨狀態(tài)、運(yùn)輸方式等 )、 質(zhì)量控制方案、預(yù)計(jì)價(jià)格等內(nèi)容。通過(guò)科學(xué)的管理和嚴(yán)格的把關(guān) ， 項(xiàng)目材料采購(gòu)批量控制將為節(jié)約采購(gòu)成本做出更大的成績(jī)。在本工程項(xiàng)目專用設(shè)備的采購(gòu)前期 ， 沒(méi)有盲目地向具備同類(lèi)型生產(chǎn)能力的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià) ， 而是首先要求各供應(yīng)商針對(duì)設(shè)備的具體情況制定制造方案 ，并將重點(diǎn)突出在現(xiàn)場(chǎng)制造這種特定條件下的質(zhì)保措施。按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理要求 ， 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)必須對(duì)任何有質(zhì)量疑點(diǎn)的設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn) (包括委托第三方檢驗(yàn) )， 并組織有關(guān)力量對(duì)相關(guān)問(wèn)題做出定性分析和處理措施。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 二 104 (2)強(qiáng)化供應(yīng)商合同意識(shí) 設(shè)備材料的合同簽訂交貨期一般都可以滿足施工進(jìn)度需求 ， 但往往會(huì)由于供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)和對(duì)合同的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)淡薄 ， 而導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交貨 ， 對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款 ， 把懲罰落到實(shí)處 ， 加強(qiáng)供應(yīng)商合同的執(zhí)行力。 (1)合理地制定采購(gòu)控制點(diǎn) 任何設(shè)備材料都有其一定的供貨周期 ， 除設(shè)備材料本身的原材料準(zhǔn)備周期、制造周期、運(yùn)輸周期等因素外 ， 設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工安排、市場(chǎng)資源等多項(xiàng)外界因素也直接影響著設(shè)備材料的供貨期。對(duì)次重點(diǎn)物資和非重點(diǎn)設(shè)備 ， 必須做好 見(jiàn)證點(diǎn) —關(guān)鍵工序和出廠檢驗(yàn)的時(shí)間點(diǎn) ， 監(jiān)造人員應(yīng)到廠檢驗(yàn)或必須對(duì)供應(yīng)商自檢文件進(jìn)行檢驗(yàn)。 (1)準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商 充分了解設(shè)備、材料設(shè)計(jì)技術(shù)要求是選擇供應(yīng)商的基礎(chǔ) ， 準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商是保證物資高質(zhì)量供貨的先決條件。因此 ， 合理控制材料采購(gòu)批量對(duì)節(jié)約采購(gòu)成本也是至關(guān)重要的。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 二 95 二、案例二：某 EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三 )項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要措施 采購(gòu)成本的控制將是項(xiàng)目獲得良好效益的關(guān)鍵因素 ， 千方百計(jì)地在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制和降低采購(gòu)成本是項(xiàng)目采購(gòu)管理工作的首要任務(wù)。 (3)設(shè)計(jì)部門(mén)派員參加由采購(gòu)部門(mén)組織的廠商協(xié)調(diào)會(huì) ， 負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。③評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：用于對(duì)建議書(shū)進(jìn)行排序和評(píng)分。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 二 87 二、案例二：某 EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三 )項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要措施 根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析 ， 專業(yè)設(shè)備、材料在總承包合同價(jià)款中所占的比重在一半以上。在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒(méi)有充裕時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的條件下 ， 編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制工作的核心 ， 也是成功報(bào)價(jià)的第一步。 ， 準(zhǔn)確描述項(xiàng)目定位 在開(kāi)展投標(biāo)設(shè)計(jì)前 ， 設(shè)計(jì)人員除認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外 ， 還要加強(qiáng)與業(yè)主單位各相關(guān)部門(mén)管理人員的及時(shí)溝通 ， 了解其項(xiàng)目建設(shè)思想 ， 特別是二期新建項(xiàng)目與原有一期老廠房的連接與利用原有設(shè)備或改造設(shè)備等。項(xiàng)目按 EPC模式由國(guó)內(nèi)某設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程總承包建設(shè)和管理 ， 工期 22個(gè)月。 4)推廣使用商品混凝土 ， 避免現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土 ， 對(duì)環(huán)境保護(hù)起到了一定的作用。而混凝土供應(yīng)商既與水泥供應(yīng)商直接進(jìn)行溝通 ， 接收材料 ， 進(jìn)行質(zhì)量檢查 ， 同時(shí)又與土建承包商進(jìn)行溝通 ， 共同確定供應(yīng)的質(zhì)量、時(shí)間計(jì)劃、數(shù)量等。 2)業(yè)主控制 ， 承包商采購(gòu)的物資 (甲控乙供 ) 混凝土外加劑、錨具、支座等。 2)部分工程分項(xiàng)采用 “設(shè)計(jì) 施工”總承包 方式。而不是在開(kāi)標(biāo)后立即請(qǐng)幾個(gè)專家打分決定中標(biāo)單位。項(xiàng)目管理工作分階段委托給設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位。 標(biāo)段大，單個(gè)合同的合同額大，減少施工標(biāo)段界面，同時(shí)能夠引起大企業(yè)的重視。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 一 61 (一 )工程概況 (2)專業(yè)工程子系統(tǒng)構(gòu)成 該工程的專業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)涉及： 1)專業(yè)工程系統(tǒng)有：城市規(guī)劃、交通規(guī)劃、線路、測(cè)量、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)(含勘探 )、車(chē)輛及車(chē)輛檢修、行車(chē)組織與運(yùn)營(yíng)管理、軌道、車(chē)站建筑、車(chē)站結(jié)構(gòu)、隧道、結(jié)構(gòu)防水、房屋建筑、站場(chǎng)、橋涵及水文、路基、通信、信號(hào)、中高壓供電、牽引供電 (含雜散電流防護(hù) )、動(dòng)力照明、接觸網(wǎng)、電力監(jiān)控、車(chē)站設(shè)備監(jiān)控、防災(zāi)報(bào)警、通風(fēng)與空調(diào)、環(huán)境控制、給排水、消防 (含氣體滅火 )、自動(dòng)售檢票、自動(dòng)扶梯及電梯、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等。 ， 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)在哪些方面。 4)總承包服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)招標(biāo)人指定分包的所有專業(yè)工程 (暫估價(jià) )提供配合、服務(wù)及管理。 2)清單中所有以“項(xiàng)”為單位的報(bào)價(jià)金額 ， 全部固定包死不調(diào)。招標(biāo)范圍為除除招標(biāo)人專業(yè)分包工程以外的土建工程、安裝工程以及招標(biāo)人專業(yè)分包工程的結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋工作、室外小市政工程等。 工程中標(biāo)后 ， 要隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況 ， 了解項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與投標(biāo)報(bào)價(jià)的差異 ，尤其要注重投標(biāo)報(bào)價(jià)中未包含但實(shí)際施工中發(fā)生的項(xiàng)目及費(fèi)用。并且此項(xiàng)費(fèi)用是不包含在正常的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)中的 ， 是屬于應(yīng)該單獨(dú)列項(xiàng)報(bào)價(jià)的項(xiàng)目。受地處行政中心區(qū)地理位置的影響 ， 出現(xiàn)如下人工降效的情況 ： 1)內(nèi)、外部參觀 ， 領(lǐng)導(dǎo)視察。工程工期緊張 ， 加上混凝土澆筑的連續(xù)性作業(yè)要求 ， 為解決兩者之間的矛盾 ，施工單位做了很多工作 ， 最后只能為每天超出規(guī)定數(shù)量的混凝土運(yùn)輸車(chē)交納罰款來(lái)保證工程的施工。各投標(biāo)人認(rèn)為其不符合招標(biāo)文件的規(guī)定 ， 對(duì)此事項(xiàng)在工程開(kāi)標(biāo)記錄中進(jìn)行了記載 ， 評(píng)標(biāo)委員會(huì)最終決定以廢標(biāo)處理。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 三 40 三 、案例 三 (二 )投標(biāo)準(zhǔn)備及開(kāi)標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大 ， 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)在于地理位置特殊、工期緊張 。在合同簽訂前就鋼筋桁架板等有關(guān)問(wèn)題與招標(biāo)人進(jìn)行了多輪的商務(wù)洽談，最終用數(shù)據(jù)與事實(shí)讓招標(biāo)人心悅誠(chéng)服，雙方在簽訂的施工合同中，將招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題得到了糾正。注意到這個(gè)問(wèn)題，考慮到目前通常做法是總承包單位只提供現(xiàn)場(chǎng)已搭設(shè)且尚未拆除的腳手架供分包單位穿插使用，專業(yè)分包單位對(duì)腳手架有特殊要求時(shí)，由其根據(jù)專業(yè)施工方案自行搭設(shè)，或由總承包單位有償為其搭設(shè)。 這樣做使投標(biāo)人與招標(biāo)人的招標(biāo)控制價(jià)統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 同時(shí)投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)編制說(shuō)明中進(jìn)行了相應(yīng)的說(shuō)明。按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB505002023規(guī)定 ， 招標(biāo)人在提供工程量清單時(shí) ， 措施項(xiàng)目中的混凝土、鋼筋混凝土模板及支架應(yīng)列入“措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表二”即“可計(jì)量的措施項(xiàng)目”中 ， 招標(biāo)人應(yīng)提供相應(yīng)的模板工程量。目前全國(guó)僅有幾家鋼構(gòu)廠生產(chǎn)鋼筋桁架。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 二 27 二 、案例 二 (一 )案例背景介紹 ：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法為 綜合評(píng)分法 ， 按各投標(biāo)報(bào)價(jià)與經(jīng)計(jì)算的評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)比較的百分比評(píng)分 。最后以投標(biāo)總價(jià)低于第二名 150萬(wàn)元的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。 (3)投標(biāo)報(bào)價(jià)要與技術(shù)方案緊密結(jié)合 ， 不僅要依據(jù)施工方案組價(jià) ， 反過(guò)來(lái)報(bào)價(jià)還要為塔吊方案的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 19 一、案例一 (四 )采取的措施 ⒉調(diào)整塔吊選型 報(bào)價(jià)人員對(duì)工程所在地的大型機(jī)械租賃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研 ，了解所選型號(hào)的大型機(jī)械的擁有數(shù)量及目前使用情況。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 16 一、案例一 (四 )采取的措施 (3)鋼筋連接：根據(jù)不同的直徑正常組價(jià)的綜合單價(jià)為 ~ 元/個(gè) ， 調(diào)整后的報(bào)價(jià)為 ~ /個(gè) ， 總數(shù)量約為 22萬(wàn)個(gè) ， 平均每個(gè)降低 3元 ， 總價(jià)降低 66萬(wàn)元。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 13 (三 )關(guān)鍵問(wèn)題的分析 本工程屬于超高層建筑 ， 且在地下室及裙樓施工階段需要的塔吊吊次多 ， 為滿足該階段施工的需要 ， 施工最初考慮按每三層 吊 裝一次鋼管柱配置機(jī)械 ， 保守地選用了 2臺(tái) TCR6055塔吊 ， 該型號(hào)塔吊國(guó)內(nèi)比較少見(jiàn) ， 且每月的臺(tái)班費(fèi)用較高。而這個(gè)時(shí)期土方施工機(jī)械已經(jīng)退場(chǎng) ， 土方馬道等也已全部完成 ， 機(jī)械開(kāi)挖土方已經(jīng)不符合實(shí)際。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 6 一、案例一 (三 )關(guān)鍵問(wèn)題的分析 該工程位于投標(biāo)人注冊(cè)地 ， 投標(biāo)人在當(dāng)?shù)氐脑谑┕こ逃袛?shù)十項(xiàng) ， 對(duì)工程大宗材料的需求量很大 ， 為了降低施工成本 ， 投標(biāo)人已與當(dāng)?shù)氐匿摻詈突炷凉┴洀S商簽訂了 戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū) ，通過(guò)大批量的材料采購(gòu)訂單獲得質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料供應(yīng)價(jià)格。地下 2層 ， 地上 37層 ， 裙樓 6層 ，裙樓高度 ， 建筑總高度200m， 工期 730天。工程樁、基坑支撐圍護(hù)、土方開(kāi)挖工作已施工完成。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 借船航行，同舟共濟(jì) 8 (三 )關(guān)鍵問(wèn)題的分析 工程量清單中的鋼筋連接項(xiàng)目 ， 清單編制人員按電渣壓力焊接頭編制。投標(biāo)過(guò)程中就工期緊張這一點(diǎn)與業(yè)主多次溝通 ， 業(yè)主反饋的結(jié)果是工期不能改變 ， 但在 施工中會(huì)與設(shè)計(jì)溝通 。對(duì)于清單中的電渣壓力焊、零星機(jī)械土方開(kāi)挖和結(jié)構(gòu)樓板 ， 判定在實(shí)際施工中會(huì)發(fā)生工程變更而導(dǎo)致重新組價(jià) ， 在報(bào)價(jià)時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了 子目的綜合單價(jià) 。經(jīng)過(guò)投標(biāo)小組認(rèn)真分析后 ， 決定按機(jī)械挖土方報(bào)價(jià) ，一是符合清單描述 ， 二是可以不增加總價(jià) ， 三是即使采用人工挖土 ，將來(lái)也可以通過(guò)洽商變更調(diào)整過(guò)來(lái)。在地下室及裙樓施工階段 ，當(dāng)塔吊不能完全滿足吊次時(shí) ， 臨時(shí)租用汽車(chē)吊來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充。采用必要的報(bào)價(jià)技巧 ， 既保證了施工單位的利益又達(dá)到了降低投標(biāo)總價(jià)的目的。裙樓內(nèi)有一高度為 29m的大型展廳。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 二 28 二 、案例 二 (二 )投標(biāo)前準(zhǔn)備 本工程的合同付款條件不好，按照當(dāng)?shù)貞T例又要提供 1000萬(wàn)元現(xiàn)金履約擔(dān)保，對(duì)于投標(biāo)人來(lái)講資金壓力大，但施工所需的鋼筋由招標(biāo)人采購(gòu)供應(yīng)能夠緩解部分資金壓力。投標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人就工程量清單中鋼筋桁架樓承板的工程內(nèi)容與圖紙及招標(biāo)文件不符提出過(guò)疑問(wèn) ， 招標(biāo)人僅簡(jiǎn)單的答復(fù)由投標(biāo)人自行考慮。但鑒于時(shí)間緊、工作量大 ， 投標(biāo)人甚至招標(biāo)人往往會(huì)利用不同的混凝土構(gòu)件的模板含量經(jīng)驗(yàn)數(shù)來(lái)估算 ， 而不同造價(jià)人員對(duì)模板的估算數(shù)量差異可能會(huì)很大。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 二 34 二 、案例 二 (四 )采取的措施 針對(duì)工程量清單未提供模板工程量這一情況 ， 考慮招標(biāo)控制價(jià)低的因素 ， 投標(biāo)人仔細(xì)分析 ， 利用平時(shí)收集的模板含量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 并結(jié)合施王組織的周轉(zhuǎn)次數(shù) ， 通過(guò)合理的減少模板數(shù)量來(lái)達(dá)到降低總價(jià)的目的。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 二 37 二 、案例 二 (五 )綜合分析 ，詳讀招標(biāo)文件，合同條款，招標(biāo)圖紙、技術(shù)規(guī)范及工程量清單，尋找其中描述不一致的地方，并分析如何為我所用，提高中標(biāo)率的同時(shí)創(chuàng)造今后工程談判、盈利的機(jī)會(huì)。 ：本項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式 ， 施工范圍為施工圖紙范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 三 41 三 、案例 三 (二 )投標(biāo)準(zhǔn)備及開(kāi)標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大 ， 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)在于地理位置特殊、工期緊張 。 資格后審時(shí)評(píng)標(biāo)專家又發(fā)現(xiàn) C投標(biāo)人的 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證書(shū) 超過(guò)有效期 ， 予以廢標(biāo)處理。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 三 44 三 、案例