【正文】 a、目標(biāo)激勵(lì)，把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái) b、工作激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì) 情感激勵(lì) 5 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化特征： 具有共同的項(xiàng)目愿景 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 有效的團(tuán)隊(duì)成員 充分的溝通 5 第三章、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 按編制對(duì)象的不同，施工進(jìn)度計(jì)劃分為： 施工總進(jìn)度計(jì)劃 單位工程進(jìn)度計(jì)劃 分階段工程進(jìn)度計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 5 施工總進(jìn)度計(jì)劃： 以一個(gè)建筑工程項(xiàng)目為編制對(duì)象，以擬建項(xiàng)目交付 使用時(shí)間為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程建筑群體 做出進(jìn)度上的安排。 采用邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo) 項(xiàng)目能力、資信良好的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀 請(qǐng)書(shū) 。如果 綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措 施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還需加 上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照 企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃 5 施工成本計(jì)劃： 實(shí)施性成本計(jì)劃： 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以 項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目 標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù) 算的編制而形成 5 相關(guān)概念說(shuō)明 ： 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大 5 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 施工企業(yè)內(nèi)部管理用的 一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系 既適用于建設(shè)單位， 又適用于施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃的依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 施工成本計(jì)劃的編制方式： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 5 施工成本計(jì)劃的編制方式： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 5 施工成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械 使用費(fèi) 措施費(fèi) 間接費(fèi) 施工成本計(jì)劃的編制方式： 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 5 單項(xiàng)工程施工成本 單位工程 1施工成本 單位工程 2施工成本 …… 分部工程 21施工成本 分部工程 22施工成本 …… 分項(xiàng)工程 221施工成本 分項(xiàng)工程 222施工成本 …… 施工成本計(jì)劃的編制方式： 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃： 通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，在此基礎(chǔ)上 編制成本計(jì)劃。工程師無(wú) 正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起 14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn) 5 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 條件下的工程變更 工程變更價(jià)款的確定程序： 工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與 工程進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人確認(rèn) 竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算 價(jià)款。發(fā)包人超過(guò)約定支付時(shí)間不支付工程款，承包人 可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知 后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 經(jīng)承包人同意后可延期支付。工程師同意變更后，也須 經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更 的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 條件下的工程變更 工程變更價(jià)款的確定程序： 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追 加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同 價(jià)款。合同文件和成本計(jì)劃是成本控 制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是 成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料 5 施工成本管理的任務(wù)： 施工成本核算： 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，項(xiàng)目管理必須 實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等 共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制 施工成本分析： 在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程 和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一 步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不 利偏差的糾正 5 施工成本管理的任務(wù)： 施工成本考核： 在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的 各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān) 規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算 進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完 成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 與處罰 5 施工成本管理的措施： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 5 施工成本管理的措施： 組織措施：落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和 職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 當(dāng)一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取 適當(dāng)?shù)姆瘩g、反應(yīng)和防范措施，稱為反索賠 5 索賠的依據(jù)： 合同文件、相關(guān)資料、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 索賠成立的前提條件： 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本 的額外支出，或直接工期損失 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不 屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通 知和索賠報(bào)告 以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可 5 反索賠的工作內(nèi)容： 防止對(duì)方提出索賠 反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 5 對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)： 索賠報(bào)告或要求的時(shí)限性 索賠事件的真實(shí)性 干擾事件的原因、責(zé)任分析 索賠理由分析 索賠證據(jù)分析 索賠值審核 5 第五章、建筑工程項(xiàng)目成本管理 成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù) 措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步 尋求最大程度的成本節(jié)約。保證金一 般為總價(jià)的 3%~10%，可以是現(xiàn)金、銀行出具的 保證書(shū)或備用信用證。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù) 責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理部集體全面管理 5 工程項(xiàng)目實(shí)施之前，法定代表人或授權(quán)人要與 項(xiàng)目經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成 本、進(jìn)度和安全等管理目標(biāo)。 c、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)受委托進(jìn)行的項(xiàng)目管理 5 建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容： 合同管理 對(duì)合同的依法訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理 組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目的參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù) 進(jìn)度控制 方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制、實(shí)施有效控制 投資控制 對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理 5 建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容： 質(zhì)量控制 制定各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求、質(zhì)量事故預(yù)防措施 質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收制度、質(zhì)量處理和控制措施 風(fēng)險(xiǎn)管理 度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方案 信息管理 對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的各類信息的收集、儲(chǔ)存、 加工整理、傳遞與使用的過(guò)程 環(huán)境保護(hù) 在項(xiàng)目實(shí)施階段做到主體工程與環(huán)保措施工程 同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行 5 第二章、建筑工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì) 一、建筑工程項(xiàng)目管理組織概述 組織：為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加 者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和 責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。 矩陣式組織關(guān)系： 魯布革大成事務(wù)所與本部海外部的組織關(guān)系是矩陣式的，在橫向，大成事務(wù)所的班子的所有成員在魯布革項(xiàng)目中統(tǒng)歸澤田領(lǐng)導(dǎo)；在縱向，每個(gè)人還要以原所在部門(mén)為后盾，服從原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)遣 5 先進(jìn)施工技術(shù)：日本大成公司采用圓形斷面一次開(kāi)挖方案，而我國(guó)歷來(lái)采用馬蹄形開(kāi)挖方案，圓形斷面與馬蹄形斷面開(kāi)挖相比，每一米進(jìn)度就要相差 7 個(gè)立方米的工程量。 提出“全過(guò)程”和 “全國(guó)化”兩大基本發(fā)展戰(zhàn)略， 從培育項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理生產(chǎn)模式 兩方面入手，為客戶提供全方位的增值服務(wù)。 項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)： 國(guó)際化趨勢(shì) 關(guān)注客戶化趨勢(shì) 新方法應(yīng)用普及化趨勢(shì) 網(wǎng)絡(luò)化、信息化趨勢(shì) 5 項(xiàng)目管理的基本概念： 項(xiàng)目：作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下完成 的具有明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次 性活動(dòng)。 它是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接 監(jiān)督控制的對(duì)象。 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則： 保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的 情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù) 確保工程項(xiàng)目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、 均衡的狀態(tài)下進(jìn)行 節(jié)約施工成本 5 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容： 劃分工程項(xiàng)目并確定施工順序 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 估算各項(xiàng)目的工程量并確定其施工工期 銜接各施工項(xiàng)目并編制初步進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整初步進(jìn)度計(jì)劃并最終確定總進(jìn)度計(jì)劃 觀察勞動(dòng)力和物資需要量的變動(dòng)曲線，這些動(dòng)態(tài) 曲線如果有較大的高峰出現(xiàn)，可用適當(dāng)移動(dòng)穿插 項(xiàng)目時(shí)間或調(diào)整某些項(xiàng)目的工期等方法加以改進(jìn)， 使施工過(guò)程趨于平穩(wěn)。 5 邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍 根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn) 可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)： 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投 標(biāo)人可供選擇 受自然地域環(huán)境限制的 涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo) 但不宜公開(kāi)招標(biāo)的 擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的 5 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的意義 形成了由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制 不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平 工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ) 公開(kāi)、公平、公正 能夠減少交易費(fèi)用 5 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件 招標(biāo)單位是法人或依法成立的其他組織 有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律咨詢和 技術(shù)管理人員 有組織編制招標(biāo)文件的能力 有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力 有組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力 不滿足 2— 5中的條件，可委托招標(biāo) 5 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的條件