工程項(xiàng)目管理課件(ppt71頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的 核心 是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的能力 項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要有 注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格 。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； ? 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ， 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理； ? 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ? 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施； ? 進(jìn)行利益分配； ? 歸集工程資料 ， 參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料； ? 接受審計(jì)； ? 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； ? 配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 。 ? 全壽命周期協(xié)調(diào)管理： 全壽命周期全面協(xié)調(diào)管理模式是將三個(gè)相互獨(dú)立的管理過程 DM、 PM和 FM統(tǒng)一化后形成的一種新的全面協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，是管理理念、管理思想、管理目標(biāo)、管理組織、管理方法和管理手段等方面的有機(jī)集成。 業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，需要委托專業(yè)化管理公司，提供咨詢服務(wù)或代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制； 項(xiàng)目管理服務(wù)可以避免非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目造成的弊端和經(jīng)濟(jì)損失。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的基本要素 ?五個(gè)因素 ?P模式的基本要素 保證工程目標(biāo)信息能被參與方及時(shí)方便的獲取，合理有效解決過程中的沖突。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和供貨合同的發(fā)包，都通過招投標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 4） CM管理模式 CM是英文 Construction Management的縮寫，有些叫建筑管理模式 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的 “ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ” 即快速路徑法（ Fast Track）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus Fee”（成本 +利潤(rùn)）的方式。 在管理任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。 優(yōu)點(diǎn)： 既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長(zhǎng)處，從而有助于提高管理工作的效率 。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇 。土木建筑學(xué)院 2023/1/29 中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系 工程項(xiàng)目管理 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 第 2章 工程項(xiàng)目的組織與管理 工程項(xiàng)目的組織 工程項(xiàng)目的管理模式 工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程項(xiàng)目的組織 組織理論概述 組織結(jié)構(gòu)模式 管理任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織理論概述 （ 1）組織的概念 組織 是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系． ? 工作流程組織 則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。 ② 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 廠長(zhǎng) 人事科 技
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