工程項目管理課件(ppt71頁)-wenkub
2023-02-02 00:49:49 本頁面
【正文】 管理 項目部甲 項目部乙 項目部丙 職能制組織形式 ② 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 特點： 組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達命令和指示。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系． ? 工作流程組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動態(tài)關(guān)系 。第二，作為一種動態(tài)的過程，組織指設(shè)計、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對特定目標的活動所需資源進行整合的過程。土木建筑學(xué)院 2023/1/29 中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系 工程項目管理 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 第 2章 工程項目的組織與管理 工程項目的組織 工程項目的管理模式 工程項目管理中的項目經(jīng)理 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程項目的組織 組織理論概述 組織結(jié)構(gòu)模式 管理任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織理論概述 （ 1）組織的概念 組織 是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種既定目標，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責任、利益制度而有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。 工程項目組織 是指為完成特定的工程項目而建立起來的組織。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇 。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示， 它可能會有多個矛盾的指令源。 優(yōu)點： 既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率 。 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化實例 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 總 經(jīng) 理 助 理 董 事 長 助 理 董 事 會 合 約 部 綜 合 部 工 程 部 技 術(shù) 部 財 務(wù) 部 大 橋 指 揮 部 圖 2 6 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖招 標 管 理 計 量 支 付 合 同 管 理 勞 資 人 事 保 障 、 接 待 文 秘 計 劃 統(tǒng) 計 司 機 工 程 監(jiān) 督 征 地 拆 遷 資 料 檔 案 施 工 變 更 圖 紙 審 核 技 術(shù) 交 底 設(shè) 計 變 更 技 術(shù) 咨 詢 工 會 黨 務(wù) 資 金 管 理 財 務(wù) 管 理 大 橋 全 面 工作 項目開始實施時的結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 董 事 會總 經(jīng) 理財 務(wù) 部 合 約 部 技 術(shù) 部綜 合 部 工 程 部副 總 經(jīng) 理總 工 程 師副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理董 事 長 助 理大 橋 指 揮 部圖 2 1 1 新 光 公 司 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ( 調(diào) 整 后 )第 一 標 段第 二 標 段第 四 標 段第 五 標 段第 六 標 段第 七 標 段第 八 標 段第 九 標 段指 揮 部 五 （ 十 標 ）流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系指揮部一指揮部二指揮部三指揮部四調(diào)整優(yōu)化后的結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ２ . 管理任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)視需要編制各自的項目 管理任務(wù)分工表和管理職能分工表 。 在管理任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 有利于進度控制； 有利于合同管理； 工程項目管理模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 （ 1） 平行承發(fā)包模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ?符合“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制； ?以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標報價有依據(jù)； ?邊設(shè)計邊施工，可縮短建設(shè)周期； ?招投標、合同談判等合同管理工作量大； ?需要對所有承包商進行管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和供貨合同的發(fā)包，都通過招投標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 4） CM管理模式 CM是英文 Construction Management的縮寫，有些叫建筑管理模式 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的 “ 邊設(shè)計、邊施工 ” 即快速路徑法（ Fast Track）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus Fee”（成本 +利潤）的方式。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 GMP保證最大工程費用
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1