【正文】 術(shù)科 生產(chǎn)科 財務(wù)科 后勤科 車間主任甲 車間主任乙 車間主任丙 直線 職能制組織形式 銷售科 ③ 直線 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 特點(diǎn) ：以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ２ . 管理任務(wù)分工－分解表 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ２ . 管理任務(wù)分工－分工表 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理 （ 3） 施工總承包管理模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 分包商合同款由 MC單位支付； 分包商合同款由業(yè)主接支付 。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理服務(wù)屬于咨詢服務(wù)，不屬于承包，不參與設(shè)計(jì)、施工等；與業(yè)主簽訂的合約，通常是服務(wù)協(xié)議書，不是承包合同。 ? 動態(tài)聯(lián)盟管理： 動態(tài)聯(lián)盟是為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)，在各參與方自愿互利的原則下，通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成的聯(lián)合體，它突破了傳統(tǒng)企業(yè)組織的有形界限，強(qiáng)調(diào)對組織外部資源的有效整合。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； ? 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任 、 權(quán)限和利益分配； ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、 采購 、 施工 、 試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； ? 項(xiàng)目需要的資源的提供方式和核算辦法； ? 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價原則 、 內(nèi)容和方法； ? 對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn)化辦法； ? 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法 。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 管理能力：決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力 ? 社交與談判能力 ? 應(yīng)變能力 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 注冊建造師 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： ? 符合項(xiàng)目管理要求的能力 ,善于進(jìn)行 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)與溝通； ? 相應(yīng)的項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績 ； ? 項(xiàng)目管理需要的 專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識 ； ? 良好的職業(yè) 道德 和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)； ? 身體 健康，精力充沛。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 ? 方式一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系，代建單位按照項(xiàng)目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費(fèi)。 ——信任是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 GMP保證最大工程費(fèi)用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外 )，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工作流程組織－設(shè)計(jì)變更流程 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程項(xiàng)目管理 模 式 主要 類 型 平行承發(fā)包模式 （ DBB） 施工總承包模式 施工總承包管理模式 CM模式 工程總承包模式 Program Management Partnering 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。 缺點(diǎn)： 組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)資源在不同項(xiàng)目之間的分配比較困難、項(xiàng)目目標(biāo)而非企業(yè)整體目標(biāo)成為項(xiàng)目經(jīng)理的核心；對項(xiàng)目經(jīng)理和智能經(jīng)歷的協(xié)調(diào)提出非常高的要求。 ① 直線型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 企業(yè)經(jīng)理 費(fèi)用 控制 質(zhì)量 控制 辦公室 進(jìn)度 控制 合同 管理 項(xiàng)目部甲 項(xiàng)目部乙 項(xiàng)目部丙 職能制組織形式 ② 職能型