【正文】 術科 生產(chǎn)科 財務科 后勤科 車間主任甲 車間主任乙 車間主任丙 直線 職能制組織形式 銷售科 ③ 直線 職能型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 特點 ：以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 土木建筑學院 2023/1/29 ２ . 管理任務分工－分解表 土木建筑學院 2023/1/29 ２ . 管理任務分工－分工表 在項目管理任務分解的基礎上，定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制管理任務分工表。 土木建筑學院 2023/1/29 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 （ 3） 施工總承包管理模式 土木建筑學院 2023/1/29 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結構 土木建筑學院 2023/1/29 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結構 * * 土木建筑學院 2023/1/29 分包商合同款由 MC單位支付； 分包商合同款由業(yè)主接支付 。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。 項目管理服務屬于咨詢服務，不屬于承包，不參與設計、施工等；與業(yè)主簽訂的合約，通常是服務協(xié)議書，不是承包合同。 ? 動態(tài)聯(lián)盟管理： 動態(tài)聯(lián)盟是為實現(xiàn)共同的項目目標，在各參與方自愿互利的原則下，通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結成的聯(lián)合體，它突破了傳統(tǒng)企業(yè)組織的有形界限，強調(diào)對組織外部資源的有效整合。 土木建筑學院 2023/1/29 （ 1）項目管理目標責任書 項目管理目標責任書是由法人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，內(nèi)容包括： ? 項目管理實施目標； ? 組織與項目經(jīng)理部之間的責任 、 權限和利益分配； ? 項目設計 、 采購 、 施工 、 試運行等管理的內(nèi)容和要求； ? 項目需要的資源的提供方式和核算辦法； ? 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項； ? 項目經(jīng)理部應承擔的風險； ? 項目管理目標的評價原則 、 內(nèi)容和方法； ? 對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù) 、 標準化辦法； ? 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件和辦法 。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:47 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 管理能力：決策、領導和組織協(xié)調(diào)能力 ? 社交與談判能力 ? 應變能力 ? 學習能力 ? 項目管理經(jīng)驗 注冊建造師 土木建筑學院 2023/1/29 （ 2）項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)： ? 符合項目管理要求的能力 ,善于進行 團隊 建設與溝通； ? 相應的項目管理 經(jīng)驗和業(yè)績 ； ? 項目管理需要的 專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識 ； ? 良好的職業(yè) 道德 和團隊精神，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責； ? 身體 健康，精力充沛。 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設中應嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保項目目標全面實現(xiàn)。 ? 方式一：代建單位與實施單位只有管理關系，沒有合同關系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費。 ——信任是建立伙伴關系的基礎。 土木建筑學院 2023/1/29 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔。 土木建筑學院 2023/1/29 工作流程組織－設計變更流程 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關系 土木建筑學院 2023/1/29 工程項目管理 模 式 主要 類 型 平行承發(fā)包模式 （ DBB） 施工總承包模式 施工總承包管理模式 CM模式 工程總承包模式 Program Management Partnering 土木建筑學院 2023/1/29 有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。 缺點： 組織成員受雙重領導；企業(yè)資源在不同項目之間的分配比較困難、項目目標而非企業(yè)整體目標成為項目經(jīng)理的核心；對項目經(jīng)理和智能經(jīng)歷的協(xié)調(diào)提出非常高的要求。 ① 直線型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 企業(yè)經(jīng)理 費用 控制 質(zhì)量 控制 辦公室 進度 控制 合同 管理 項目部甲 項目部乙 項目部丙 職能制組織形式 ② 職能型