【正文】 水電工程項(xiàng)目 （建設(shè)部將其按專(zhuān)業(yè)劃分為 33種類(lèi)型 ） 按專(zhuān)業(yè)劃分 43 建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目? 施工項(xiàng)目 . . . 工程咨詢(xún)項(xiàng)目 國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款? 國(guó)內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分 按投資來(lái)源分 44 新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 ? 改建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 單項(xiàng)工程? 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程? 還可以按照經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按建設(shè)性質(zhì)分按結(jié)構(gòu)層次分45四、工程項(xiàng)目的生命期時(shí)間234 項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研 ）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修 % 的成完 項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線(xiàn)46五、世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目周期五、世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目周期 項(xiàng)目選定 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目談判 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)47六、建設(shè)程序六、建設(shè)程序 是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過(guò)程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。?戰(zhàn)略管理過(guò)程?依賴(lài)性管理過(guò)程?與范圍有關(guān)的過(guò)程?與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程?與成本有關(guān)的過(guò)程?與資源有關(guān)的過(guò)程?與人員有關(guān)的過(guò)程?與溝通有關(guān)的過(guò)程?與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程?與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程29六、項(xiàng)目生命期各階段的核心工作六、項(xiàng)目生命期各階段的核心工作 項(xiàng)目管理的內(nèi)容多是以其生命周期過(guò)程為重點(diǎn)展開(kāi)的，它能使人們從開(kāi)始到結(jié)束對(duì)項(xiàng)目有個(gè)全面系統(tǒng)而又完整的了解。從項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程開(kāi)始的這一周期有條不紊地結(jié)束。 P M = P P + P C15 項(xiàng)目管理的目標(biāo)、項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果性目標(biāo)而必須滿(mǎn)足的規(guī)定要求，及項(xiàng)目管理的約束性目標(biāo)。? 具有專(zhuān)門(mén)的組織 。項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門(mén)學(xué)科，已經(jīng)成為一種 專(zhuān)業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè) (PMP:Project Management Professional，項(xiàng) 目管理專(zhuān)業(yè)人員資格 ),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國(guó)著 名雜志 “ 財(cái)富 ” 預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。3 目前在美國(guó)、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開(kāi)設(shè)有 項(xiàng)目管理 課程 。? 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件 。? 從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ PP）和項(xiàng)目控制（ PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。）21 項(xiàng)目管理活動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目管理活動(dòng)過(guò)程（動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程 ）制定目標(biāo) .計(jì)劃責(zé)任落實(shí)成果評(píng)價(jià)過(guò)程管理（逐級(jí)授權(quán)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利）（目的通過(guò)目標(biāo)策劃轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)）（追蹤檢察監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程）（把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比）（調(diào)整）22二二 、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目過(guò)程管理? 啟動(dòng)啟動(dòng) —— 確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)始并付諸行動(dòng)；確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)始并付諸行動(dòng)；? 計(jì)劃計(jì)劃 —— 為實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)過(guò)程提出的目標(biāo)而制定計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)過(guò)程提出的目標(biāo)而制定計(jì)劃；? 執(zhí)行執(zhí)行 —— 為計(jì)劃的實(shí)施所需執(zhí)行的各項(xiàng)工作；為計(jì)劃的實(shí)施所需執(zhí)行的各項(xiàng)工作；? 控制控制 —— 監(jiān)控、量測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)程，并在必要時(shí)采取糾偏監(jiān)控、量測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)程，并在必要時(shí)采取糾偏 措施，以確保啟動(dòng)過(guò)程提出的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；措施，以確保啟動(dòng)過(guò)程提出的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；? 結(jié)束結(jié)束 —— 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的正式接受，以使通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的正式接受，以使 從項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程開(kāi)始的這一周期有條不紊地結(jié)束。? 目標(biāo)整合目標(biāo)整合? 方案整合方案整合? 過(guò)程整合過(guò)程整合 27五、項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域五、項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI） 在項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （ PMBOK） 指南 中將 PM劃分為 9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：? 范圍管理? 時(shí)間管理? 費(fèi)用管理? 質(zhì)量管理? 人力資源管理? 溝通管理? 采購(gòu)管理? 風(fēng)險(xiǎn)管理? 綜合（交接）管理 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以此為框架，制訂了 ISO10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) 28國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定了 PM的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO10006(GB/T190162023項(xiàng)目管理 質(zhì)量指南） 將 PM劃分為 10個(gè)過(guò)程 ,每一過(guò)程均應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（ PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。? 工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。? 與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口） 。 59? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)和在工程項(xiàng)目管理 上的 應(yīng)用是 PM 方法上的突破；? 70年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入 PM中，擴(kuò)大了 PM研究的深度和廣度，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍；? 80年代， PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計(jì)劃的優(yōu)化和控制擴(kuò)大到合同管理、項(xiàng)目形象管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織行為等；? 如今 PM已發(fā)展成一門(mén)較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)；60? 我國(guó) PM的實(shí)踐古來(lái)有之，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)? 我國(guó)從 80年代開(kāi)始接觸 P