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建設工程項目管理培訓教材-文庫吧在線文庫

2025-03-14 12:24上一頁面

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【正文】 合理設置工程費用控制目標。 工程項目投資決策階段的費用控制 ? 該階段工程費用控制主要有以下內(nèi)容。運用新技術、新工藝、新材料、新設備,在提高產(chǎn)品功能的同時,降低產(chǎn)品成本,使產(chǎn)品的價值有大幅度的提高。根據(jù)用戶的需要,適當降低產(chǎn)品的某些功能,以使產(chǎn)品成本有較大幅度的降低。 ? (1) 發(fā)包方編制招標文件,合理確定招標工程標底。建設工程施工合同示范文本中規(guī)定,實行工程預付款的,雙方應當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包方向承包方預付工程款的時間和數(shù)額,開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 ? ②從當承包方累計完成工作量金額達到合同總價的一定比例后,發(fā)包方應從每次應付給承包方的工程款中扣回工程預付備料款,發(fā)包方至少應在合同規(guī)定的完工期前將預付款全部逐次扣回。 工程項目施工階段的費用控制 ? 1. 建安工程價款結算 ? 3)工程保修金的預留與返還 ? (1) 工程保修金的預留。經(jīng)審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據(jù),也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。 ? (5) 調(diào)值公式法 (又稱動態(tài)結算公式法 )。 ? (1) 設計方提出的工程變更,應編制設計變更文件,報監(jiān)理工程師審查。工程變更單內(nèi)容包括變更要求及說明、變更費用和工期等內(nèi)容。工程師無正當理由不確認時,自變更價款報告送達之日起 14天后自動生效。 ? (2) 總費用法。 ? 施工項目成本管理的工作內(nèi)容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。通過實際成本與預算成本的比較,可以反映工程盈虧情況。 ? 施工項目成本預測方法較多,其定性預測方法主要有:專家會議法、德爾菲法、主觀概率法、調(diào)查訪問法等;定量預測方法可歸納為:時間序列預測法、回歸預測法和詳細預測法。 施工項目成本計劃 ? 2. 施工項目成本計劃的編制依據(jù) ? 施工項目成本計劃的編制依據(jù)包括:投標報價文件;企業(yè)定額、施工預算;施工組織設計或施工方案;人工、材料、機械臺班的市場價;企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉材料內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;施工成本預測資料;擬采取的降低成本的措施;其它相關資料。 ? 4)綜合平衡,編制正式的成本計劃。 ? 在實際運用中,用表格核算法核算項目崗位責任成本,用會計核算法進行施工項目成本核算,兩者并行互補,可實現(xiàn)項目施工成本控制和核算,確保項目施工成本核算工作的順利開展。 ? 2)材料費的控制 ? 材料費控制同樣按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。 施工項目成本控制 ? 4. 施工項目成本控制的措施 ? 1)組織措施 ? 2)技術措施 ? 3)經(jīng)濟措施 ? 經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采用的措施,具體內(nèi)容包括:做好成本預測和各種成本計劃,確定、分解施工成本管理目標;做好各種支出的資金使用計劃,跟蹤并嚴格控制各項開支;及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本,并對后期的成本作出分析和預測,做好成本的動態(tài)管理;對各種變更,及時做好增減賬,及時找業(yè)主簽證;及時結算工程款。 施工項目成本考核 ? 1. 企業(yè)對施工項目現(xiàn)場管理機構的考核 ? 企業(yè)對施工項目現(xiàn)場管理機構考核的內(nèi)容包括:項目成本目標和階段成本目標的完成情況;成本管理責任制的落實情況;成本計劃的編制和落實情況;各部門、各施工隊組責任成本的執(zhí)行情況;在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況。 贏得值法的基本理論 ? 1. 贏得值法的三個基本參數(shù) ? 分別是已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:35:00 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比,得不到的就不要。 ? 2)進度偏差 SV( Schedule Variance) ? 進度偏差( SV)=已完工作預算費用( BCWP)-計劃工作預算費用( BCWS) ? 當 SV< 0時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當 SV> 0時,表示實際進度提前 , 即實際進度快于計劃進度;當 SV= 0時,表示實際進度與計劃進度一致。 費用與進度綜合控制的贏得值法 ? 贏得值法的產(chǎn)生背景 ? 贏得值法的基本理論 贏得值法的產(chǎn)生背景 ? 建設工程項目費用管理過程中,僅僅依靠計劃費用與實際費用的偏差無法判斷費用是否超支或有節(jié)余。 ? 2. 施工項目成本分析的方法 ? 施工項目成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 施工項目成本控制 ? 3. 施工項目成本控制的方法 ? 3)施工機械使用費的控制 ? 施工機械使用費主要是由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定.主要從以下幾個方面進行控制:合理安排施工生產(chǎn),加強設備租賃計劃管理 \現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng),減少設備閑置停置;避免窩工,提高設備現(xiàn)場利用率;做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。施工項目成本控制應遵循全面(全員、全過程)控制、責權利相結合的原則,實時動態(tài)控制管理。比如,一個單位工程由幾個施工單位共同施工時,各施工單位都應以同一單位工程為成本核算對象,各自核算自行完成的部分;規(guī)模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對象。 ? 3)按工程進度編制施工成本計劃 ? 以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的,在實踐中,常常是把這三種方式結合起來使用,從而可以取得揚長避短的效果。 ? 1)競爭性成本計劃 ? 競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 ? 3. 按成本習性劃分 ? 1)固定成本 . 是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的,是在一定期間、一定的工程范圍內(nèi),其發(fā)生額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。 施工項目成本的分類 ? 1. 按成本發(fā)生的時間劃分 ? 3)計劃成本 ? 計劃成本是在項目經(jīng)理領導下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術措施和加強管理與經(jīng)濟核算的基礎上,預先確定的施工項目的成本目標。準確程度已接近于實際費用法。 ? (3) 準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。 工程項目施工階段的費用控制 ? 3)工程變更價款的確定方法 ? (1) 承包方在工程變更確定后 14天內(nèi),提出變更工程價款的報告,經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。 工程項目施工階段的費用控制 ? 2. 工程變更的控制 ? 2)工程變更的控制及處理程序 ? (3) 監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包方和建設方進行協(xié)調(diào)。 工程項目施工階段的費用控制 ? 2. 工程變更的控制 ? 1)工程變更的概念 ? 工程變更是指在工程施工過程中,對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求和標準等作出的改變。 ? (3) 主料按量計算價差,其他材料按系數(shù)計算價差。發(fā)包方在質(zhì)量保修期滿后 14天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包商。計算結果列于表 。如工業(yè)項目中鋼結構和管道安裝占比重較大的工程,其主材費所占比重比一般安裝工程要高,因而備料款數(shù)額也要相應提高;工期短的工程比工期長的工程備料款數(shù)額要高。工程價款結算包括建安工程價款結算,設備、工器具和材料價款的結算等。其內(nèi)容包括建設項目從籌建到竣工驗收的全部建設費用。 ? (3) 功能提高,成本不變。 工程項目設計階段的費用控制 ? 1. 嚴格執(zhí)行設計標準和標準設計 ? 2. 應用價值工程優(yōu)化設計方案 ? 1)價值工程原理 ? 價值工程中價值的含義是產(chǎn)品的一定功能與獲得這種功能所支出的費用之比, ? 即價值 V= ? 式中,功能屬于技術指標,成本屬于經(jīng)濟指標,它要求從技術和經(jīng)濟兩方面來提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。 ? (3) 對工程費用進行主動控制。國務院 1991年 4月 16日發(fā)布 《 中華人民共和國固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅暫行條例 》
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