某工程項目進(jìn)度實施控制培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 掙 值 法成本超支進(jìn)度提前成本節(jié)約進(jìn)度拖延2023/5/18 22青島理工大學(xué)BCWPACWPBCWS0 工期價值SVCV 掙值法示意圖BCWS_____ 計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP_____ 已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用成本偏差 : CV=BCWPACWP進(jìn)度偏差 : SV＝ BCWPBCWSACWP_____ 已完成工作量的實際費(fèi)用2023/5/18 23青島理工大學(xué)表 22 掙值法參數(shù)綜合分析與應(yīng)對措施 序號 三種參數(shù)的關(guān)系 分析 措施 圖形關(guān)系 參數(shù)關(guān)系 1 ACWPBCWSBCWPSV0,CV0 效率低，進(jìn)度較慢，投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 2 BCWPBCWSACWPSV0,CV0 效率高，進(jìn)度較快，投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWSSV0,CV0 效率較高，進(jìn)度較快，投入超前 抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4 ACWPBCWPBCWSSV0,CV0 效率較低，進(jìn)度較快，投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 案例分析某項目經(jīng)理部在對某施工項目進(jìn)行成本管理過程中，對各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：月份 計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元） 已完工作量（ % ） 實際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1 200 100 1902 280 105 2903 310 90 2904 470 100 4705 620 50 3006 430 110 4407 600 40 2408 290 50 1309 300 80 22010 260 120 30011 210 90 18012 180 100 1702023/5/18 25青島理工大學(xué)月份 計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元） 已完工作量（ % ） 實際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1 200 100 1902 280 105 2903 310 90 2904 470 100 4705 620 50 3006 430 110 4407 600 40 2408 290 50 1309 300 80 22010 260 120 30011 210 90 18012 180 100 170問題：1. 求出 12個月的掙得值；2. 求出 12個月的 CV和 SV；3. 求出 12個月的 CPI、 SPI并分析成本和進(jìn)度情況。兩條曲線除在開始點和結(jié)束點相重合外， ES曲線的其余各點均落在 LS曲線的左側(cè)，使得兩條曲線圍合成一個形如香蕉的閉合曲線圈，故將其稱為香蕉形曲線，如下圖所示。 2)按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。 比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況： 1)如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致； 2)如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差； 3)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且尚有總時差為正，說明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期； 4)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且尚有總時差為負(fù)值，說明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進(jìn)度偏差將影響總工期。（ 1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而 ,必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差。工期 —— 成本優(yōu)化? 下圖中箭線上數(shù)字為縮短一天需增加的 費(fèi)用（元 /天） ，箭線下 括號外數(shù)字為工作正常時間 ，箭線下 括弧內(nèi)數(shù)字為工作最短施工時間 。? 進(jìn)度管理分析的主要內(nèi)容： 各項目目標(biāo)的完成情況；進(jìn)度管理中的問題及原因分析；進(jìn)度管理中經(jīng)驗的分析；提高進(jìn)度管理工作水平的措施。? 2）怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括油畫目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、計算機(jī)應(yīng)用等。進(jìn)度計劃的保證措施措施種類 措施內(nèi)容組織措施 健全項目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織管理措施 確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)措施 編制相應(yīng)的資源和資金需求計劃制定經(jīng)濟(jì)激勵措施技術(shù)措施 確定設(shè)計技術(shù)確定施工技術(shù)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施? 原因：? 一、工期及相關(guān)計劃的失誤? 二、環(huán)境條件的變化? 三、實施管理過程中的失誤解決進(jìn)度拖延問題的措施：一、基本策略采取積極的趕工措施，調(diào)整后其計劃，以彌補(bǔ)或部分彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。?進(jìn)度管理分析的方法? 1）在計劃編制執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為分析的基礎(chǔ)。（ 4）單方用工數(shù)：單位工程單方用工數(shù) =總用工數(shù)（工日）／ 建筑面積（ m2） （ 5）工日節(jié)約率： 工日節(jié)約率 = （ 6）大型機(jī)械單方臺班用量：大型機(jī)械單方臺班用量＝大型機(jī)械臺班用量
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