【正文】 A． 40 B． 30 C． 24 D． 20 例題 解 :流水步距 K=2天 所需施工隊伍數(shù)分別為 :3,2,2,1 工期 T=(5+3+2+2+11)*2=24 答案： C 例題 ? 某分部工程有兩個施工過程，各分為 4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為 3和 3天，則流水步距和流水施工工期分別為 ( )天。 工作計算法計算時間參數(shù) ? 計算工作的總時差 工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差 工作計算法計算時間參數(shù) ? 計算工作的自由時差 (1)對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。 (1)網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的標(biāo)號值為零。 A． 1 B. 3 C． 4 D． 8 例題 ? 答案 :C 例題 ? 在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的最早開始時間為第 15天，其持續(xù)時間為 7天。 (3)根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制 S曲線 S曲線比較法 ? 通過比較實際進(jìn)度 S曲線和計劃進(jìn)度 S曲線，可以獲得如下信息： 1．工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩r 如果工程實際進(jìn)展點落在計劃 S曲線左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如圖中的 a點；如果工程實際進(jìn)展點落在 S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度拖后，如圖的 b點；如果工程實際進(jìn)展點正好落在計劃 S曲線上，則表示此時實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況： (1)工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差； 前鋒線比較法 (2)工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致； (3)工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差 例題 ? 已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，在第 5d檢查時，發(fā)現(xiàn)工作 A已完成，工作 B已進(jìn)行 1d，工作 C已進(jìn)行 2d，工作 D尚未開始。 22:59:2122:59:2122:592/14/2023 10:59:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時 59分 21秒 下午 10時 59分 22:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 59分 :59February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:59:2122:59:2122:59Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :59:2122:59:21February 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 59分 21秒 22:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 進(jìn)度計劃的調(diào)整 2．分析進(jìn)度偏差是否超過總時差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。如圖所示，△ Qa表示 Ta時刻超額完成的任務(wù)量，△ Qb表示 Tb時刻拖欠的任務(wù)量。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況 橫道圖比較法 ? 某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進(jìn)度和截止到第 9周末的實際進(jìn)度如圖 4— 3所示，其中雙線條表示該工程計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度。 (3)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值。在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。 (4)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間的最大值 工作計算法計算時間參數(shù) ? 確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期 網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)按公式 (3— 1)或公式(3— 2)確定。 由于一項建設(shè)工程往往包含有許多流水組，故流水施工工期一般均不是整個工程的總工期 流水施工的基本組織方式 ? 有節(jié)奏流水施工 指在組織流水施工時，每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，它分為等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工 流水施工的基本組織方式 ? 無節(jié)奏流水施工 無節(jié)奏流水施工是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等的流水施工。 流水施工參數(shù) ? 空間參數(shù) 指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù) 1．工作面 工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動空間。 在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的 進(jìn)度計劃的表示方法 ? 網(wǎng)絡(luò)圖 與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點： (1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系 所謂邏輯關(guān)系，是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計劃。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。 進(jìn)度控制的措施 3．經(jīng)濟(jì)措施 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括： (1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； (2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； (3)對工期提前給予獎勵； (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金； (5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠 進(jìn)度控制的措施 4．合同措施 進(jìn)度控制的合同措施主要包括： (1)推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工； (2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)； (3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。 影響進(jìn)度的因素 ? 影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中， 人為因素是最大的干擾因素 。 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系 (二 )工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。 3．設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃 為了控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的依據(jù) 建