某工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 度落后； （ 3）實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)落在計(jì)劃 s曲線上 —— 進(jìn)度正常。 ?③實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)落在 LS曲線右側(cè)（下方），表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作最遲時(shí)間安排的計(jì)劃還拖后，即進(jìn)度拖延。 重新估計(jì)某些工作的時(shí)間 5 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 6:57:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/24 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/242023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 2023/2/242023/2/242023/2/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 主動(dòng)控制就是事前控制 ，預(yù)先分析影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不利因素，提前擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ?將幾項(xiàng)結(jié)合起來(lái)調(diào)整，綜合效益更好。 ?不同之處在于它是以工作的 最早開始 時(shí)間和最遲開始 時(shí)間繪制。 ?工作實(shí)際達(dá)到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。 ?某一時(shí)刻的計(jì)劃累計(jì)百分比小于同一時(shí)刻實(shí)際累積百分比，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。 ② 將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比 ， 分析偏差 ① 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中定時(shí)檢查 ， 記錄實(shí)際施工進(jìn)度情況 建立健全項(xiàng)目管理的組織體系，這是控制目 標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 組織措施 專門的工作部門和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 建立圖紙審查、工作變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度 ?進(jìn)度管理措施 技術(shù)措施 審查分包商提交的計(jì)劃，使分包商能在合理的狀態(tài) 下施工 確定施工方案時(shí)不僅考慮其技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，還要考慮其對(duì)進(jìn)度的影響 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或其他方法對(duì)建設(shè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 ?進(jìn)度管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工期提前給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用 ?進(jìn)度管理措施 對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用 管理措施 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系 ?進(jìn)度管理措施 嚴(yán)格控制合同變更 任務(wù)二 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)進(jìn)展的過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)檢查和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析 ，若出現(xiàn)偏差，找出原因并分析對(duì)工期的影響程度，采取有效措施對(duì)進(jìn)度做必要的調(diào)整，使項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，這是一個(gè)有限循環(huán)的過(guò)程。 這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的 職責(zé)和任務(wù) ，又要隨時(shí)檢查和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整檢查。 對(duì)業(yè)主而言 ， 進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ， 也就是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；對(duì)施工方而言 ， 進(jìn)度目標(biāo)是合同中約定的 日歷工期目標(biāo) 。其中， 一期工程是 5年，自 1992年至 1997年；二期工程 6年，自 1998年至 2023年；三期工程 6年，自 2023年至 2023年。 系統(tǒng) 原理 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。
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